和顺运通煤业有限公司2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划
山西煤炭运销集团和顺运通煤业有限公司位于和顺县李阳镇 温源村西南 1.5km 处,属国有独资企业。井田面积 12.8039km ,批 采 3 号—15 号煤层,设计生产能力为 120 万 t/a。 2010 年是我公司资源整合兼并重组、全力推进矿井基础建设 的起步年、奠基年。公司领导班子紧紧围绕矿井资源整合、兼并 重组、矿井技改、安全生产、后勤建设等方面,扎实开展各项工 作,全面推动矿井科学、安全、和谐发展,确保了我公司安全生 产, 圆满完成了公司及上级制定的任务。 现对我公司 2010 年 1--10 月工作进行总结并制定 2011 年工作计划。 一、2010 年 1--10 月份主要工作完成情况 我公司成立以来,在市、县两级公司的亲切关怀和正确领导 下,公司领导班子面对兼并重组、资源整合、矿井技改等繁重的 工作任务,千头万绪的后勤工作,复杂的社会关系,脏乱不堪的 矿区环境,统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全 局,努力调动一切积极因素,有针对性地开展工作,认真按照集 团公司“一年起好步,三年打基础,五年大发展”的工作要求, 全面加强我矿领导班子建设、岗位责任建设,不断提高公司领导 班子的凝聚力,有效促进了我公司的建设发展,实现了公司安全 生产。我公司 2010 年 1 至 10 月份主要作了以下几点工作: (一) 、1--9 月份主要经济指标完成情况及今年预计完成数。
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(二) 、1-10 月份重点工作推进情况和主要亮点。 1、安全管理及规章制度建设方面 安全管理及规章制度建设方面 及规章制度建设 煤矿“六长”到位;六长”安全资格证齐全,采矿许可证已 办理。矿长资格证和矿长安全资格证齐全有效;建立健全了安全 生产管理机构。成立了安监处、调度室、技术科、机电科、通风 科、人事劳资科、供应科、办公室等安全生产日常管理机构。制 定了各种规章制度及岗位责任制。 编制了 《灾害预防和处理计划》 、 《应急救援预案》 ,并在 6 月 16 号进行了水灾应急救援预案演练。 建立了防治水机构,编制了探放水设计。在雨季前对东盛矿地面 塌陷区进行了治理,确保了矿井安全度汛。 2、矿井整合改造建设方面 年初由晋中市煤田地质勘探队编制地勘设计,3 月 28 开始进 行地勘野外工作。共设计 15 个钻孔,至今已完成 14 个钻孔(累 计 4560 米) ,仅剩一个水文孔约 300 米的钻探工程量,预计 11 月 中旬即可完工。地勘报告、初步设计同步进行中。水土保持和环 境评价报告已委托有资质单位进行,矿井整合改造其他手续正在 办理中。 矿区公路硬化 800 米(6 米宽) ;房屋修缮 50 间;矿区围墙修 缮 50 米;对炸药库进行了修缮;新安装了洗浴锅炉和供暖锅炉。 其他土建、后勤工作正按计划进行。
地面 35kv 变电站建设正在抓紧进行;今年 6 月份对绞车、主 要通风机等大型设备进行了检修;对主、副井架进行了包装;配 合有关部门,安全、顺利地回收了关闭矿井的机电运输等设备和 材料,确保了国有资产不流失。 3、按时、安全、顺利地完成了关井任务,这是我公司今年工 按时、安全、顺利地完成了关井任务, 作的一大亮点。 作的一大亮点。 根据和顺县关井领导组要求,我公司原宏源矿、原顺发矿、 原运通矿需在 9 月 30 日前关闭。为确保矿井关闭(回收)工作安 全顺序进行,我公司组织调度、安全、通风、技术、机电、人事 等科室深入井下一线,进行实地考察,调阅相关资料、咨询有关 人员。通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完 善,我公司最终制定了切实可行的矿井关闭(回收)实施方案。 成立了矿井关闭回收工作领导组,组长由樊瑞峰董事长兼任,常 务副组长由王振田总经理兼任。同时成立了综合协调组、矿井回 收组、一通三防组安全组、机电组、技术组等专业小组,明确了 分工,划分了职责。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收 过程中,各级领导与工人同下同上,深入一线,加强现场管理。 通过各部门、全体工人紧密配合,辛勤工作,我公司按时、安全、 顺利地完成了矿井关闭工作。同时妥善处理了关闭矿井富裕人员 的安置问题,为社会稳定、建设和谐社会做出了贡献。 4、井下整改治理及其他方面 井下整改治理及其他方面 因矿井停产时间长,井下顶板压力大,巷道变形严重,影响 矿井正常排水、通风、测瓦斯工作。我公司于今年 6 月底至 7 月
中旬,先后两次组织队伍对东盛矿、运通矿进行了整改治理,确 保了矿井日常运行。 我公司同时完成了上级部门下达的其他工作。 (三) 、主要措施和方法 加强组织领导,成立各专业工作小组。先后成立了雨季“三 防”工作领导组、顶板管理领导组、探放水工作领导组、 “一通三 防”工作领导组等专业领导组,确保各种工作落实到位。加强现 场管理。制定了下井跟班制度,规定矿级领导每月下井带班不少 于 5 次,分管生产、机电、安全、技术等方面的副职领导每月带 班下井不少于 7 次,其他副职领导每月带班下井不少于 5 次。要 求各级领导必须深入一线,现场指挥,现场管理。加强制度建设, 建立健全了各级岗位责任制和规章制度。明确目标,责任到人。 二、企业发展存在的困难和问题 (一) 、存在的困难和问题: 1、主体矿井变更手续未批复 省煤炭资源整合兼并重组领导组批复我公司整合主体矿是原 运通井,东盛井是过渡期矿井(2010 年关闭) 。由于原东盛矿具有 多方面优势,通过我公司申请,县政府同意关闭运通井、保留东 盛井,但晋中市政府还没有正式批复文件。目前,运通井已经实 施关闭而东盛井还没有合法存在的依据。 2、主体矿井变更未批复,不能进行复工复产及维护性推进相 关手续办理。 3、地勘野外工程量大,施工单位管理不善,地勘野外工程进
度缓慢,未能按计划完成。 4、 《地质报告》未提交,影响矿井整合改造手续办理。 5、未妥善解决有关协议,由于收购价款没有全部支付,原矿 主未交全部手续,新公司营业执照不能办理,影响整体进度。特 别是原东盛井原矿主不同意我公司进行维护性推进和井下隐患整 改治理。 6、初步设计需变更设计单位(原设计单位中标价高,态度不 好,不易沟通,方案不合理) 。 7、整合改造手续繁杂,不能越级办理,加长手续办理时间。 8、矿井想实现回采面维护性推进必须是机采工作面,上机采 准备工程量太大,短期内不能完成。一是东盛井巷道断面狭窄, 采煤机向井下运输困难;二是机采设备从选型、购置到运输都需 要实地考察论证,时间短、任务重。 9、管理机构虽然已健全,但缺少专业技术人员。 10、地方政府监管后,由于原矿井先天不足,隐患较多,无 法进入正常过渡生产程序。没有正常收入,资金全部依靠市公司 拨款。 (二) 、建议: 1、希望市公司出面与有关单位联系,尽快批发我公司井筒置 换文件。 2、督促有关单位加快地质报告编制审批工作。 3、采取合理方式解决初步设计单位招标问题。 4、希望市公司出面与地方政府、原矿主进行沟通、联系,协
调好我公司与地方政府、原矿主关系,为公司发展创造良好的社 会环境。 5、矿井正常运转及基建资金及时到位。 6、招聘高素质专业人才,充实安全生产机构。 三、2011 年工作计划安排 1、确保公司全年安全生产,这是我公司 2011 年的首要工作 继续加强安排隐患排查治理工作,查隐患、抓整改、重落实、 保安全。严格落实责任追究和奖惩制度,进一步细化安全生产责 任制目标考核体系。在原有安全生产目标管理考核的基础上,加 大对违法违规、专项治理、安全事故、隐患排查整治等方面考核 力度,充分调动和增强各级各部门“保安全、促发展”的积极性 和紧迫性。狠抓贯彻落实,加强责任追究,确保全年安全生产。 2、抓紧矿井整合改造工作,这是我公司 2011 年的重要工作 按照矿井整合改造规划,根据我公司实际情况,计划 2011 年 1—5 月进行资源整合相关手续办理, 同时抓紧地面 35kv 变电站 建设工作,6 月份开始资源整合改造前期工程准备, 6 月底前完 成场地“四通一平”工作,完成矿井整合改造其他配套工作。7 月开工建设。主斜井计划掘进 360 米,副斜井计划掘进 360 米。 同时抓紧建设职工宿舍、职工浴室、职工食堂等项目。 全年共计划完成投资 22607 万元。 3、继续进行矿井整改治理工作
在政策允许下,在不影响矿井整合改造下,积极改造井下巷道、 设施及装备。对 150105 工作面进行维护性推进,全年计划出
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4、加强领导班子建设、制度建设方面 加强领导班子建设 继续加强领导班子思想建设、能力建设、制度建设、作风建 设。健全各种规章制度、责任制,强化责任追究,加强现场管理。 5、其他方面 完成公司及上级交给的其他工作。 总之,2011 年工作任务已经确定,我们运通公司在市、县两 级公司的正确领导和大力支持下,在全体职工的共同努力下,团 结拼搏、扎实工作,一定能够安全、圆满、顺利地完成公司 2011 年的各项工作。
二〇一〇年十月二十日
山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 2010 年 1-10 月份工作总结和 2011 年工作计划
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