平庄煤业西露天矿班组建设打好“四张牌”

平庄煤业西露天矿班组建设打好“四张牌”

     平庄煤业西露天矿在加强班组建设中，把安全管理责任最大限度地落实到现场和班组，筑牢安全管理第一道防线，班组建设打好“四张牌”，不断促进企业安全生产。
　　 打好理念“渗透牌”。该矿通过闭路电视、信息窗、安全警示牌、板报、公开栏等为载体，大力倡导和宣传安全知识、作业规程，进一步增强员工安全意识和自我保护能力。各厂段充分利用员工学习会、班前会和安全分析会集中组织广大员工学习，每周定期抽查学习的效果。   

     打好行为“习惯牌”。该矿根据员工的不同岗位，编印《员工行为规范》、《十种不安全行为》、《安全文化手册》下发到每个班组；以规范班前会为突破口，积极推行“手指口述”法；建立健全了岗位行为标准，明确员工岗位责任。
　　打好精细化“管理牌”。该矿各班组严格执行巡回检查和交接班制度，实行“五交五不交”工作制度，并在现场制作了警示牌，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患和治理情况分别填写在牌板上，工作成绩与当月奖金挂钩。
　　打好考核“奖罚牌”。该矿制订了严格细致的考核制度，细化量化考核标准，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。    

 平庄煤业西露天矿        马玉海