综掘一队安全质量标准化管理制度

综掘一队安全质量标准化管理制度
为进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高质量标准化水皮，夯实安全生产基础，按照“城矿安【2010】97号”文件《城郊煤矿安全质量标准化管理制度》及“城矿安【2010】99号”文件《城郊煤矿“双基”建设管理规划及实施办法》要求的要求，经队委会议研究决定，特制定如下管理制度：
一、质量标准化组织领导：
组 长：队长
副组长：支部书记
成 员：副队长、技术（队长）员、班组长、验收员
工作人员：办事员 核算员
二、专业小组分工：
1、工程质量组：
组长：杜厚永
成员：角智涛 黄思建 靳 华 蒋登学
2、设备管理组：
组长：杨华
成员：黄虎林 杨正东 王建伟 高峰 封江伟 董亚平
3、文明施工组：
组长：欧阳辉
成员：角智涛 董雪峰
4、其他人员由队长担任组长，全面负责。
三、工作达标规划：
1、区队施工巷道努力到达公司、矿级质量标准化要求。
2、区队实现安全文明生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。
3、区队施工巷道争取达到矿质量标准化亮点工程要求。
四、职责划分：
1、组织领导负责区队具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。
2、组长及副组长：全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：
（1）、技术（队长）员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。
（2）、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。
（3）、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。
（4）、跟班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。
（5）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。
（6）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。
四、质量标准化要求：
1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随工作面的前移，材料架要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，材料上架，现场交接清。
6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，生产班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。
13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由验收员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（按措施要求执行）做到下班后“扫地出门”，验收员验收。
14、所有运转设备上的煤，出煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。
19、验收员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。
20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。
21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。
22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工（或收工）。
23、随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。
26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。
31、坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。
32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。
33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。
34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。
35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
36、质量标准化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。
37、其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。