用智慧面对挑战--记中国平煤神马集团香山矿开拓一队队长、共产党员李万里
用智慧面对挑战
--记中国平煤神马集团香山矿开拓一队队长、共产党员李万里
人物档案：李万里，男，30岁，毕业于河南理工学院，2006年入党，现任香山矿开拓一队队长。他带领的开拓一队被评为2010年度集团先进区队、高产高效开拓队，他本人也先后被评为2010年度集团“优秀开掘区队长”、河南省全煤系统“先进生产工作者”、平顶山市“青年岗位能手”，并连续4年被该矿评为优秀共产党员。
2010年3月，香山矿开拓一队成立，李万里任该队队长。队里大多数职工是各战线区队分过来的，技术人才极少，职工素质参差不齐，职工工作效率低，施工质量差。面对这些棘手的问题，身为党员的李万里还是暗下决心，要把开拓一队带出个样子。
“让我来担任这个新队伍的领军人，是组织对我的信任。我作为党员，关键时刻应该迎难而上，勇于担当。我始终相信，只要肯下工夫，勤于思考，就能够克服这些难题。”李万里说。
要想打造出一只过硬的队伍，必须先健全制度，强化管理。2010年5月份，该队施工的工作面多达3个，战线长，作业地点分散，安全管理难度大。对此，李万里根据实际情况，通过与队管人员、职工沟通交流，实行了分头包面承包责任制，即把整个队按工作面划分，每个工作面由一名副队长和一名大班长具体负责单个头面的生产管理，当班跟班干部是各个头面的安全第一责任人，实施放权管理，明确人员责任。
推行责任承包制后，每个头面都有专人负责管理，有效消除了现场管理不到位现象，提高了管理人员的责任意识，提高了管理人员的综合能力。
李万里还主张推行职工选班组长、班组长选职工的“双向选择”模式。没有被选择的职工，每天要到队里签到，接受培训，队里临时为其安排工作，只发70%的工资，直到被班组录用，才能拿100%的工资。“‘双向选择’实施后，有技术、安全意识强的职工吃香了，掀起了职工学技术的热潮。”该队党支部书记张遂义介绍。
在完善管理的同时，李万里还特别注重现场生产工序的优化，不断提高职工工作效率。去年5月28日四点班，在丁组皮带下山，李万里在巡查时发现，当班人员大部分在迎头打眼，少部分帮不上忙，则在一边等。“为什么不同时干其他工作？”李万里问。“我们只是开掘工，没有其他工种的操作证。”职工李某说。升井后，李万里找队管理人员和部分职工进行讨论。最后，李万里提出现场立体交叉式作业的工作思路，即打钻、挂边网、出砟同时进行，但立体交叉式作业需要一专多能的人才。为了提升职工的技术素质，他定期对职工进行专业技术辅导，讲解岗位专业技能知识。他还鼓励职工参加矿上组织的专业技术学习培训，只要取得“双证”，队里奖励300元。推行立体交叉式作业后，原来一个班13人月进尺
作为队长，为了赢得职工的信任，必须秉公办事，严格执行各项制度。《班组核算验收考核监督制度》是该队去年就开始推行的一项制度，即职工干啥活拿啥分，并且当班验收员、班组长根据工程质量、文明卫生等情况，现场进行打分，跟班干部严格监督，升井后当班公示，考核结果直接与职工工资挂钩。
采访手记：一支“杂牌军”队伍，成立一年即获得集团先进区队，这是该队上下齐心协力的结果。但不容忽视的是李万里的“主心骨”作用。队伍成立之初的诸多难题，李万里用自己的智慧一一化解，把一盘散沙凝聚为一个整体。从李万里的身上，记者看到了一个党员干部责任背后的另一面，那就是他颇有讲究的管理手段和策略。正应了那句俗话：想干不如能干，能干不如会干。（中国平煤神马集团香山矿李可）
