一个“兵头将尾”的执着追求——记川煤达竹金刚煤矿掘进一队生产九班“优秀”班组长钱江平
一个“兵头将尾”的执着追求
今年40岁的钱江平，是川煤集团达竹公司金刚煤矿掘进一队生产9班的班长。
他，一米六出头,瘦瘦的身材，憨厚、老实的样子铸就他掘进工作有一股“憨劲”。凭他一颗赤诚的心和一双勤劳的手,凭着自己的聪明与灵秀,硬是在煤海打拼了11个春秋。巷道，在他的脚下几十米、几百米、几千米……不断延伸，一串串坚实的脚印，谱写出他一曲曲令人钦佩、催人振奋的多姿多彩的掘进矿工人生之歌。
钱江平，堪称金刚煤矿一位“传奇人物”。他爱岗敬业、甘于奉献，十余年来，在几千米井下实现着自己的梦想，月月出勤在27个以上。默默无闻、不图名利，一步一个脚印地辛勤耕耘着、奉献着。当班组长10年，已带出30多名新工人、6名班组长。10年来，他的班组硬是杜绝了轻伤及以上事故，屡次被矿评为“优秀班组”、“队明星班组”，他本人曾获得矿 “红旗班组长”、“ 优秀班组长”“ 明星员工”等荣誉称号。2010年他是金刚煤矿唯一享誉达竹的“优秀班组长”。他带领的班组工作效率和掘进进尺年年都是全队第一，成为名副其实的“冠军班”。他经常自信地说：“带领大家‘安全、高效’地把活干好就是我最大的追求。”
以身作则 增强班组感召力
以身作则是钱江平班组长一贯的工作作风。 “区队把八九个兄弟交给我，我就要对他们的生命安全、工资收入负责。”他是这么说的，也是这么做的。他每天接班后第一件事就是处理磧头隐患，其次是查看设备，检查斜坡提升附属设施等，一项项“手指口述”安全确认，用他的话讲“每天把处理隐患当作一种习惯”，这是他和班组10年来杜绝安全事故的“法宝”。
知难而进求收获。平时工作的钱江平，总是哪里有困难就干哪里，哪里最关键他就盯在哪里。去年5月，在该矿南三3116岩石回风巷施工时，由于当时遇巷道长、运输繁，且迎头水大、施工难度大，职工的思想波动较大。在这种情况下，钱江平顶着冰冷的淋水率先进入迎头施工，工友心疼他衣服湿透了，想要接替他的活时，他用“第一这是我的责任，第二我有经验，第三水湿我一个就行”这三个理由拒绝了。以身作则一次次感动职工，职工不令而行跟着干，他极具感召力和带动力，是一般班组长无法比拟的，有力地验证了掘进班组长是“干出来的”的俗话。
现场生产 咬住“安全”不放松
“搞好安全是矿工最大的福利。”钱江平是这么说的，也是这么干的。作为一班之长，他始终没有松过安全弦。
他抓安全从不手软，每次带班的第一件事就是排查隐患，坚持做到隐患不排除不生产。2011年元月，钱江平班在-100m主斜井上段施工的一个零点班，接班后的钱江平首先认真检查磧头顶板情况，发现迎头右上方岩石破碎且出现滴水现象。根据平时积累的经验，他意识到这里的顶板有冒落的危险，立即指挥员工先不要进磧头。个别员工不服气地说：“这点小事不算啥，咱还是赶紧打眼放炮多打几米进尺吧。”钱江平一边对马虎大意的员工进行批评教育，一边立即与地面值班人员联系说明情况，又和现场队干一起对磧头进行了观察，决定对磧头先作特殊支护，把隐患彻底排除，再打眼。
任务再紧 工程质量决不忽视
作为掘进队的班长，钱江平对工程质量格外关注。他始终恪守自己的职责——把质量放在首位，坚决做到“工程质量不合格就不罢休”。常态化地“班前、班中、班后”安全评估制和工程质量自检、互检，将工程质量与工分永远严格挂钩，实现了班组工程质量班班达优。
2011年5月，钱江平所带的班正进入-411风巷半煤岩工作面掘进。在一次施工中，发现有的员工图省事，锚索深度不但打得不够深，锚索中线偏差较大，他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕：“又不是搞装修，值得这么认真？”钱江平却严厉地对大家说：“锚索深度打不够，一旦发生安全事故怎么办？锚索中线偏差4cm,学过直线吗！”说着，他扶起锚杆机，组织大家返工。10年来，他所带的班施工掘进巷道合格率100%，优良率98%以上，多次被矿、队上评为“免检工程”。
精细管理 激活班组效益
钱江平常说：“到过我班的员工谁都不想离开。”的确，在抓安全生产的同时，他精打细算抓核算。在材料管理方面，实行班组预算、核算。他经常教育职工处理好工程质量与节约的关系。凡质量标准要求的锚杆间距、锚网接头、轨道垫圈、竹笆背帮背顶的数量等坚决不能少，只是在日常工作中不浪费就是节约。在他倡导和带领下，全班组职工从规范自身操作行为做起，自觉养成良好的节约习惯。凡质量标准要求顶帮、背两块板皮的绝不背三块、锚网压茬200㎜的绝不超过300㎜，每班对风钢、钻头、箢箕、炮棍等材料领用情况建账登记，凡因职工操作行为不规范而造成浪费的，坚决追究其责任。去年元月的一天，班组有名职工在拉运竹笆时，没有将其码放整齐，有两块掉在巷道水仓中，钱江平在收工检查时，发现这一问题，他将竹笆从水中捞出，在第二天班前会给予该职工严厉批评，并处以竹笆原值5倍的经济处罚，并规定发碹、做水沟用后的箢箕水泥必须洗净复用。在他的带领下，今年上半年，该班组材料费始终控制在计划指标以内，提高了班组经济效益。
强化学习 增强班组凝聚力
在班组建设上，钱江平始终把职工安全思想教育做为班组安全管理的“重头戏”来抓，通过运用“现身说教”法、“案例回顾”法、“亲情感化”法等教育方法互动学习，提高了班组全员的安全思想意识。由于还班组人员的文化素质和技能水平参差不齐，他有针对性地制定出了班组“技能差异化培训”方案，并每月自己组织班组职工进行一次例行理论知识互动学习，实行对风锤、锚杆机、耙装机、综掘机、锚喷机等技能掌握快、熟练应用者进行500分以上奖励，一月不合格者处以100分罚款制度，确保了班组人员的素质过硬，技术能力普遍提高，有技能就能确保班组劳动力接替，有技能就能确保安全，不愁没员工上班，大力夯实了班组基础。
白国周班组管理法在全国、全矿推广后，钱江平也没落伍。认真学习白国周管理经验，对照自己工作寻找差距。他认为，作为一名兵头将尾，不仅要做安全生产管理的行家里手，生活上也应该多关心帮助工友，从此以后，他每天注意观察每名员工的精神状态，发现职工情绪不稳定时，及时与职工进行沟通，有什么困难尽力帮助。用钱江平的话讲：“对照白国周班组管理法，我做的还很不够，自己决心对白国周班组管理法进行认真的学习和借鉴，力争带出一支行为规范、具有学习能力、善打硬仗的学习型班组，为企业安全和谐发展贡献力量。”
有人说：“当奋斗的汗水流得多了，荣誉的花环积得厚了，成功的阶梯爬的高了，人就容易产生一种疲软、一种自负、一种满足。”但钱江平怀揣荣誉，坚守执着追求，从未停止前进的脚步，他正以更加饱满的工作热情，更加昂扬的斗志，高标准、严要求地对待安全生产工作每一天，守护着班组每个职工的安全、幸福与和谐，书写着自己无怨无悔的掘进人生。
