综掘队管理制度

综掘队管理制度
一、考勤制度
1、每班上班人员，必须准时考勤，不准迟到。
2、必须按本队规定，按时考勤上班，不在轮休内的人员须请假时，必须将请假条教由队长批准，另外安排本班有人替班，替班时间不超过两天。如果不按上述规定，擅自休息的人员按旷工处理。
3、请长假的人员，必须提前写出请示，经队长批准和调度主任批准后方可生效。
二、出入井制度
1、必须按煤矿安全规程规定的要求入井。
2、酒后不准入井，如酒后混入井下，被安检部门查出，除接受上级处分外，本队将对责任人不安排工作。
3、有病，心情不好不准入井，请各位职工要对企业和本人负责的态度自觉执行。
4、过度劳累休息不好不准入井，为了职工的安全，我队将通过电话联系的方式与您的家人共同监督执行。
5、各班掘进头工作人员和特殊工种小班人员一律不准提前出井，提前出井人员被有关部门处理外，本队将扣除当日出勤。
三、安全管理
1、每班人员必须遵守公司的各项制度，按程序进行施工。
2、跟班队长要对本班的安全、生产负全面责任，对当班的安全生产进行全面调度，在有隐患的地方现场指挥现场交接。
3、带班长是安全生产的第一责任人，必须按操作规程进行操作，做到不安全不生产，隐患不处理不生产。
4、验收人员在本班内有一定的管理地位在检查验收中要做到发现问题及时处理。
5、各位职工要本着为企业和自己负责的态度加强自保和互保意识，坚持“安全第一，生产第二”的生产方针，做到不安全不生产。
6、严格执行交接班制度，对本班内出现的安全隐患要现场交接给下一班。
7、定期对管理人员及职工进行规程和制度的培训和教育工作，管理人员每周一次，职工每月一次。
8、设立安全奖励工资，对全月安全无事故的小班和个人给予奖励，对出现事故的小班和个人给予处罚。
四、三违管理
1、各管理人员必须按煤矿安全规程和公司下发的作业规程进行操作，杜绝三违行为。
2、凡不按操作规程进行，查出的“三违”人员，取消安全奖励工资。
五、任务考核
1、上班人员必须按班前会安排和现场接受的工作任务，按质按量完成，不完成任务的本队将对其责任人进行扣分、扣出勤、停工等处分。情况特殊的可酌情处理。
六、质量考核
1、实行验收员包巷管理责任制和岗位工承包责任制，严格按质量标准化的管理办法进行施工作业。
2、建立周五检查，领导入井，质量验收，调度会通报提出问题台账。对承包巷道的验收员、电工、液压工、皮带工、煤溜司机皮带司机等责任人，根据提出问题进行落实，小问题一项次20元，大问题一项次50元，从月底总工资中扣除。
3、对出现三级品的本巷带班长及包巷验收员不付给职务津贴工资，并根据情节加以处罚。
七、设备管理
1、实行设备承包责任制，严格按质量标准化程度进行管理。
2、岗位工要现场交接，做到手对手，口对口，你不来我不走。
3、对当班损坏的设备要亲手修复完好，不完好，不准下班。
4、对损坏的设备要根据损坏的原因和程度核实清责任人，并通报处罚。
八、工具管理
1、凡日常使用的工具必须执行领用，交接等制度，岗位工不交接工具，次日不安排上班，丢失的按原物买回，否则，不安排上班。
2、工作面工具实行现场交接，不交接丢失核实清责任人和小班，实行丢一赔二的原则，从工分和任务奖中扣除。
3、看库房工，必须对本队的工具材料火工品认真负责。作到现场交接，本人丢失照原物买回，小班丢失核实清人员。并负责本班火工品的管理和发放工作。
4、带班长使用的工具要交旧领新。
5、验收员每班要对各作业点及库房工具进行核实登记，作到每班交接清楚。对丢失的工具要落实责任人并填报上报队委。
6、放炮器和放炮线必须带班长亲自交接，损坏照价赔偿。
九、火工品管理
1、各小班的火工品必须由放炮工亲自领用，对使用的数量要记录清楚。剩余部分当班必须交回库房。
2、不准在巷道内乱埋火工品，如在本巷内发现对三个小班各扣10分。
3、使用数量上表管理，超出部分按本队火工品的使用标准进行扣分处理。
十、工资分配
1、每月初及时出台本月工作任务和工分标准，各小班及各岗位工种要严格执行的工分分配办法。由主管队委负责下达和审批，验收员填表分配，月末张榜公布。做到分配透明、公平、合理。
2、坚持按劳分配的原则，对各工种做到任务明确，工分明确，考核明确。
3、各工种和各小班工分必须按队级规定程序进行。除队委指定人员记分外，其他人员一律不准在考核表和工分表上乱写乱改。一经查出，双倍扣除。
综掘队
2005.10.1