综掘二队设备材料管理制度
综掘二队设备材料管理制度
作为一个综掘机械化施工队伍,设备管理是决定生产进尺的决定性因素,材料管理是决定职工收入的一项重要内容。为了适应项目部设备材料管理需要,提高生产工作效率,特制定本制度。
一、设备管理
1、组织机维护认真学习项目部机电设备管理制度,定期对全队机电修理工理论知识培训,提高每个机电修理工的理论知识和技术水平。严格执行机电设备安全操作规程,对于全队的设备管理,做到包机到人,实行挂牌包机制。首先加强维护的技能培训。每周一、三、五晚7:00在维护宿舍有维护班长进行技能培训,并制定详细的培训计划,每月进行一次考试,考试不及格人员进行处罚。
2、加强日常设备的检查检修工作,坚决杜绝设备带病运转,确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。由维护班长负责定期对井下设备进行检修保养,使设备寿命达到最大化。
3、建立设备管理责任负责制,跟班队长是第一责任者,是日常设备管理的重要责任人。跟班队长进入工作面前,首先从后向前对设备进行全面检查,发现问题及时处理,严禁设备带病运转,如不及时处理者,发现一次对跟班队长进行100元/次的处罚。
4、对坏设备及时上井维修,并保障备用设备数量。
5、加强职工对设备重要性的认识,让每位职工都爱护设备,并重点加强皮带、刮板、掘进机司机的培训工作,对设备性能及参数的认识。实行岗位负责制,对在岗期间出现的机械故障进行处罚50元/次。
6、掘进机必须设专人维护检修,发现问题及时处理。在加注油脂过程中,要严格按照掘进机维修使用说明定期按时加注,严禁出现错注、漏检、浮检,防止损坏设备,要建立掘进机检修记录,详细记录掘进机检修部位和注油情况。
二、材料管理
1、月初,材料员根据每月实际作业计划报批材料使用计划,并将每月材料领用的种类、规格、数量等具体内容张贴在队学习室的公告栏,根据每天实际使用情况逐一消帐。做到了材料领用、超耗、结余等情况一目了然。
2、由主管队长亲自对井下材料消耗把关,定期领取材料,确保井下材料无堆积超量存放现象。
3、地面严格执行入井材料看护,井下由专职人员进行接收,并确保运输途中无丢失浪费现象。
4、杜绝井下材料浪费现象,提高支护质量防止出现失效锚杆,进行补打。严禁用锚杆当撬棍用,发现一次处罚当事人50元/根。
5、对井下废旧材料进行回收复用。
6、在加强材料日常管理的同时,队部每星期对各班组材料使用材料等情况进行一次考核,奖省罚超,对节省班组进行安成本10%的奖励,对消耗班组进行安成本10%的奖励进一步激发职工节约材料的积极性,主动性。实现井上下材料消耗账目清晰一致,有效提升了区队的经济效益。
2011-1-23