XX煤业集团公司调度管理规定

    1．为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营，以适应现代化集团公司建设的需要，特制定本规定。

    2．调度室是企业安全生产管理的综合管理部门，是联结安全生产各个环节的纽带，是组织安全生产、协调各部门共同完成安全生产任务的重要机构。负责日常安全生产的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业安全生产管理、组织完成安全生产任务的重要手段。

    3．调度工作的作用：随时掌握矿井安全生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决安全生产中出现的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现安全生产。

    4．调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。

    5．必须加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。调度人员必须加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

6．各级调度机构都要贯彻“统一调度、分级管理”的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺利实施。任何一级调度若发生调度不力,出现失控,造成事故者,按照规定进行责任追究。

   （一）职责

    1．掌握并认真贯彻执行安全、生产、质量、环境保护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。

    2．严格按照规章制度指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，根据应急预案和领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。

    3．及时掌握安全生产趋势和分析安全生产动态，对安全生产薄弱环节、生产接续等重点情况重点调度。

    4．检查生产准备工作情况，督促有关部门及时做好生产准备工作，保证接续计划的实现。

    5．经常深入实际，深入一线，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向领导专题报告或提出建设性意见，及时解决安全生产中的关键问题。

    6．建立完整的原始记录，按时填写图表。调度资料要定期归档保管。

    7．认真做好上情下达，下情上报工作，对上级及领导指示，及时检查贯彻执行情况；对基层区队反映的安全生产经营活动情况，以及出现的重大问题，如实迅速上报。

    8．加强调度业务建设。充分发挥现有通讯、监控设备的效能；不断更新调度装备，采用现代化调度手段。开展调度专业质量标准化达标工作，不断提高调度工作质量。

9．圆满完成上级领导交给的各项临时性任务。

（二）权限

    1．对影响安全生产的问题，调度部门有权对矿属各单位进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级或领导指示下达通知或调度命令。

2．根据领导指示和安全生产需要，有权调动本企业的人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。

3．根据工作需要，有权了解计划、安全、生产、工程质量、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。

 （三）建立健全各岗位人员责任制

1．年度、季度、月度承包计划和作业计划。

2．大修计划和停产检修计划。

3．灾害预防与处理计划。

4．事故应急救援预案。

1．采掘作业规程和安全技术措施。

2．新工作面初采初放顶和老工作面结束回撤与封闭的安全措施。

3．采、掘工作面遇有特殊变化、临时采取的特殊安全措施。

4．探放水安全措施。

5．启封火区恢复生产措施。

6．排放瓦斯措施。

7．井口和井下烧焊措施。

1．测风、测尘和瓦斯报表。

2．职工伤亡和生产事故报表。

3．掘进进尺和原煤产量日报表。

1．年度水平、阶段、分层采掘接续计划图。

2．采掘接替图和采掘工程进度图。

3．井上下对照图。

4．矿井水文地质地形图。

5．矿井避灾路线图。

6．矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风、瓦斯抽放系统图。

7、安全监测监控系统图。

8．地面输变电、通信、供水、供气等系统图。

各有关单位必须及时、准确地提供上述有关资料。

（一）调度汇报制度

    1．班、日安全生产汇报制度

   （1）各采掘区队向调度室汇报：采掘工作面跟班工长每班两汇报，即班初、班末汇报；特殊情况随时汇报。汇报内容：工作地点、出勤人数、工作安排及工作量、安全情况，设备运转，地质变化情况、日检修计划及完成情况等。各单位值班人员遇有特殊情况要及时汇报。

   （2）矿调度值班调度员按规定的时间和要求，每天向集团公司调度汇报安全和生产情况。

    2．事故汇报制度

    对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容立即向本单位有关领导和集团公司调度室汇报。

(二）领导干部调度值班制度

    1．矿领导按排定的顺序参加值班，必须坚持24小时值班，有事向值班组长请假并告知值班调度员，组长委派1-2人在调度室值班。值班人员一般在调度值班室值班，严禁夜间回家休息，只准在调度值班室或办公室值班。

    2．值班领导全权负责当日全矿的安全生产经营指挥工作，对重要岗点，重要工作地点要进行检查，发现问题及时调度处理，对基层请求解决的问题要及时解决。

    3．掌握安全生产动态，发现问题指示调度主任，值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

    4．在值班时间内发生重大事故，在矿长、生产矿长、总工程师未到调度室之前，按照事故应急救援预案担负起事故抢救的临时指挥工作。

    5．严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班未办及待办的事宜都要向接班人交待清楚(包括值班室的公用物品、卫生）。