粗糙双手 打造别样人生——记川煤集团优秀班组长王建明

35岁的王建明有一双粗糙的形同老农的手，老茧厚厚的，一看就知道这双手背后肯定有很多故事。也许是经常和机电设备打交道多了，他不太善于言谈，很是拘谨。但只要一摸到机电设备，他那双粗糙的手就如同女人绣花般，灵巧无比，总能“妙手回春”。

 “他是个工作狂”

王建明20岁从技工学校毕业后就投身于石板选煤发电厂机修车间，一干就是15年，他总是把工作放在第一位，只要是机电设备故障没有排除，他是不会回家吃饭的。

妻子总埋怨他“就你一个人积极，家都不要了，真是个工作狂。还不是只混了个班长。”

王建明总是呵呵一笑，说：“班长咋了，设备没修好，生产就得停摆。你说我的责任大不大？”

也正是凭着这种拼劲， 2008年，他就成为了厂里家喻户晓的“知名人士”。在当年召开的职代会上，他被表彰“爱岗敬业奖”。

2008年元月的一天，晚上9点过了，洗煤车间一台加压过滤机出现故障，洗煤全线停运了。机修车间值班的检修职工得到通知，赶赴现场抢修，几个小时过去了，故障还没有排除，“打电话叫王班长来看看！”这时有人想到了他。深夜12点半了，王建明正在睡梦当中，他接到电话，翻起身来，二话没说，就朝现场跑去。半个小时后，故障得以排除，子夜1点，洗煤恢复了生产。

 “技术革新能手”

“新时代的技术工，不仅要会检修还要会创新”。王建明时常用这句话激励自己和工友。

2007年8月，该厂投资6000多万元改造的重介洗煤系统投入运行。运行初期，新安装的离心机油管三天两头破裂，经常导致整个洗煤系统停运。王建明根据多次检修经历发现：该设备的油管裸露在外，经常受到高速运动的煤炭冲刷，是油管破裂的主因。为此，他提出给油管“穿衣服”“在其外部加一根无缝钢管进行保护”的建议，该建议经厂组织实施后，到目前为止还没有出现油管破裂而影响洗煤生产的现象发生。此项建议因为“解生产之困，效果明显”而获得该厂2007年度“小改小革”奖。同年，由他亲自组织实施的离心机筛栏技改，为工厂节约了上万元的设备维修费用。

 “实至名归好班长”

王建明将“兵头将尾”的作用发挥的淋漓尽致，诠释出一名班组长应有的职责。在他的带领下，钳工一班不断推进“手指口述”安全确认法、白国周班组管理法。近两年，凡是由该厂组织的关于生产、安全方面的理论考试，钳工一班都取得了较好的成绩。在该厂连续两届的内部技师评比活动中，钳工一班全体班组成员都踊跃参赛，王建民更是连续两届被厂评为内部高级技师。在班组管理中，王建明采用“经济杠杆”的管理方法，调动职工的工作积极性。制定了《钳工一班工时分配办法》，实现了以计算工时来核算工资的“记件工作制”，打破了机修车间检修工存在了二十余年的“大锅饭”局面。

对于王建明来说，过了而立之年的他在工作上早已独挡一面，但勇于挑战的精神却并未让他放弃前进的步伐。荣获川煤集团优秀班组长后，他不好意思地说：“我只是做了我应该做的，企业和组织却给我这么高的荣誉，我受之有愧呀。”

捧着沉甸甸的奖牌，他那双布满老茧的粗糙双手不停地抖动着，显得那样拘谨……