冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委“三多”对标做实功

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委“三多”对标做实功

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委在创先争优活动中狠抓对标管理，做到“多方位、多层次、多角度”对标， 进一步夯实的企业管理基础。

多方位对标。公司党委在客观分析、准确定位的基础上，通过搜集整理内外部党群工作相关信息，分别选定邯矿集团云驾岭矿党委、新三矿党委作为对标单位。确定了包括组织和班子建设、党风廉政建设、思想政治工作、企业文化建设等八个方面对标升级项目，逐项建立对表项目立项表，并就对标超标的具体措施、责任部门和完成时限等，作出了明确规定，以确保对标项目高质量完成。

多层次递进。基层各支部在确定党群工作定位后，分别确立一采区、二采区、掘进二区等三个具有工作特色的党支部，作为对标单位，并通过开展大讨论、组织观摩等形式，认真查找与先进单位的差距和不足。对查找出来的问题，各支部都建立了销号台账，并采取切实可行的措施，逐项整顿改进。

多角度融合。把“晋档升级”活动与“反麻痹、反松懈、反三违、抓落实”活动相结合。从加强干部作风转变入手，对管理人员请销假制度进行了重申，并组织有关部门对劳动纪律执行情况进行不定期检查，保证了各项工作的健康开展；把“双评双促”机制引入“晋档升级”活动，通过月中督导、月底点评、季度总评的形式，营造创先争优、共同提高的浓厚氛围。（杨杰王晓晶）