溪流入海势恢宏-----铁路运输公司推进班组建设掠影
溪流入海势恢宏-----铁路运输公司推进班组建设掠影
纵观铁路运输公司班组建设，是一场班组管理转型的漂亮战役，是对平庄煤业创建“六型”班组的严格落实，是对精细化管理的完美诠释。
-----题记
“海纳百川，扩展了百川的舞台；百川到海，成就了海的博大”。铁路运输公司紧跟平庄煤业班组建设步伐，创新管理下的98个班组如涓涓溪流汇集入海，所迸发出的活力和生机引人瞩目。
不可抗拒的潜移默化
观念滞后、机制滞后、管理手段滞后旧的思维模式和管理还束缚着不少人手脚，班组建设怎样与时俱进，成为班组建设的难解之题。
铁路运输公司审时度势，找到了破茧化蝶之路--以精细化管理为手段，以创建“六型”班组为目标，夯实安全管理基础，不断强化班组建设，形成具有铁运特色的班组管理模式。
加强学习引导，为深入开展班组建设提供组织保障。“人是有惰性的，观念改变是关键”。该公司以极大的热情在党员、干部、员工中精心培育班组建设理念。年初，就全面安排了关于深化班组建设指导意见的宣贯和学习，先后下发了《铁路运输公司关于深入开展创建“工人先锋号-－优秀班组”活动 推进班组建设管理工作》的通知，《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度。在《铁路运输公司2011工会工作要点》和《铁路运输公司工会关于开展第十个“安全月”活动的通知》中，重点安排班组建设内容，表现出公司对班组建设的坚韧恒心和持久耐力。同时，充分利用班前会、口袋书、简报等宣传载体，大力宣传白国周班组安全管理法、开滦班组先进经验和六家矿赵辉班组管理经验，通过印发材料、组织学习班组先进事迹等形式，使全体员工深切领会到班组建设的重要性。组织开展基层班组建设调研，并通过集体讨论、召开专题会、观看专题片等方式，集思广益，及时研究活动中的各项问题，提高员工对班组管理理论知识的学习的认知程度，不断完善具有铁运特色的班组创建工作。通过“班组是我家，建设靠大家”的班组建设理念普及，员工的班组自主管理思维变得更活跃、敏锐了，原先上班只求完成工作任务开始被充满激情创造性思维所代替，员工的精神面貌出现了重大转变，班组建设在铁路运输公司开始变得通衢坦荡，一举打破“陈旧”观念下的班组建设的壁垒。
求索之中的破茧之举
新型班组建设工作重心在基层，如何使工作性质、工作岗位不同的班组，统一到公司确定的工作目标上来，载体是关键。从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极推行精细化管理，制定精细化管理及效果评价标准，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“实”字上下功夫，在“细”字上找差距，积极推进煤铁特色班组建设。
积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式。落实国电集团公司《加强班组建设的意见》，把创建“学习型、安全型、和谐型、管理型、效益型、创新型”六型班组的理念融入到班组建设中。铁路运输公司在安全运输工作中学习借鉴国铁先进安全管理经验，引入车机联控和“手指口呼”安全确认法，将其纳入全员学习培训计划中，并作为规范员工日常工作行为和员工大比武理论考试流程中的一项内容，在工作岗位上实现了目标明确、工作任务安排命令化、工作执行规范化，使各岗位员工的职责落实到位，执行力不断提高；同时，服务工作标准化。元宝山段客车班是连续多年的平庄煤业“三八”红旗集体，在工作中做到衣装路徽整齐化、环境卫生清新化、服务举止文明化，努力树立窗口形象，逐步建立了一支高素质、管理过硬、作风扎实、服务标准的优秀团队。
加强班组建设工作，打造准军事化班组，是适应铁路运输公司实现转型和跨越式发展的客观要求，也是确保安全生产的一项基础性工作。公司围绕安全运输这一核心，把培养本质安全职工和创建本质安全班组作为重点，将安全关口前移，重心下移到各班组、各岗位，强力推行班组安全生产风险抵押制度，加大安全考核比重，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评先选优的“一票否决”指标，强化了班组标准化作业的执行力。在此基础上，各单位结合实际，通过以点带面，全面促进，收效明显。在班组绩效考核工作中，我们按照统一标准、严格规范的原则，全面修订和完善《班组学习培训制度》、《班组长跟班工作制度》等多项制度及管理措施，细化各岗位考核内容和标准，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”，并且逐步规范班组管理流程和基础，实现了班组管理各项记录标准化、规范化、统一化，班组管理程序化。
点燃员工的求知之火
员工的求知欲，在一个缺乏活力无视学习的企业里，只会被长期掩埋，最终心中之火慢慢熄灭，成为冰冷的灰烬。铁路运输公司激活学习机制，搭建员工灵活多样学习平台，点燃员工沉睡的求知欲望，激励班组员工不断学习、不断自我超越，适应“比拼式”学习要求，变工作压力为学习动力，让班组建设显现活力。
拓展提升，“学习型班组”快速前行。公司工会把提升员工素质，增强创新能力作为企业腾飞的翅膀，制定员工培训计划和经济技术创新计划，按照“精一门，会两门，懂三门”的人才培养目标开展班组员工学习培训。成立总经理、书记、工会主席为正副组长的技术创新活动领导小组，有针对性开展班组交流、岗位技能比武、技改创新活动，畅通员工职业发展通道，积极构建班组员工成长平台，引导员工爱岗求知，练技能。工会每年都投入大量资金，根据员工所需为员工购置各类学习书籍，不断满足员工学习需要，并为各生产段职工书屋和基层各队配备专业书籍和电脑，不断改善基层办公条件，积极营造良好的学习氛围。培训工作坚持每度季考核，并兑现奖罚。设立培训奖学金制度，对工作业绩突出，成绩优异的员工给予奖励。对成绩不合格人员实行脱产强化培训，期间扣减奖金，培训期满考试合格后方可上岗。
创新员工技术比武形式，推动班组学习机制转变，成为今年加强班组建设的新亮点。在铁路运输公司举办十三届员工安全生产技能比武中，以班组为技术比武竞赛单位，在竞技场上“秀”班组品牌，“比”班组整体技能素养，“拼”班组团队荣誉，从原来比武注重个人技能展现，到现在更注重班组内功整体提升，班组真正成为受员工欢迎的学习平台，员工新的学习之火被点燃，在班组“学习园地”里，探讨工作难题，交流学习心得，分享工作经验，传授岗位技能技巧。
公司根据发展的需要，加快培养紧缺技术人才步伐，因势利导在各单位开办员工业校等员工学习培训载体，打通工人技师和中高级技工的晋升渠道。同时，提高主要技术岗位的津贴标准，积极争取公司外委培训名额，为公司培养内燃机车、铁道、信号等专业技术人才，以缓解未来几年员工退休、内燃机车上线集中出现的人才断层问题，为员工提供更广阔的职业发展空间。现在，铁路运输公司已将培训练兵成果切实转化为了创新动力。仅2011年，全公司各班组以生产难题为课题，解决运输生产中的难点、关键点，经济技术创新成果达22项，创造经济效益60多万元，为公司跨越发展奠定了坚实基础。
一路收获的是满园春色
班组建设是一项艰巨而又永无止境的工程，虽然精心培育和浇灌时间短暂，但已经让我们看到新蕾绽放、满园春色的可喜景色。
突出重点，加强骨干班组建设与管理。首先培养优秀班组长。班组长既是与工作现场和作业员工接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者，也是公司各项管理理念、管理制度在现场的最直接的执行者。
铁路运输公司一直高度重视班组长的培养，不断规范班组长管理。其一是提升整体素质，通过召开班组长交流会、班前会评比和优秀班前会观摩等活动，让班组长开拓视野取长补短，通过参加远程教育、安全生产专题讲座等不同内容和形式的培训，使班组长的管理水平有所提高。其二是规范了班组长的选拔任用，将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔到班组长岗位上，进一步充实班组长队伍。其三是落实班组长津贴，加强对班组长的动态管理与考核，将班组长的考评与班组达标考核一并进行，奖优罚劣。这些办法的实施，进一步激发班组长工作积极性。其四是打造优秀班组。制定月考核、季考评、半年表彰的评选优秀班组的工作程序，公司、段队全面参与，层层负责、层层把关、层层考核，公司结合班组考评结果，对优秀班组、优秀班组长进行表彰，使基层班组各项工作有章可依、有章可循，推动有力，形成以好的制度带出优秀班组的工作机制，努力打造优秀品牌班组。
通过加强培养、严格管理，有力地推动了班组长管理职能的转变：从过去重生产组织型，向本质安全型转变；从过去粗放型，向以人为本的管理型转变；从过去的能干苦干型，向复合型转变；从过去的经验为主型，向注重能力为主型转变。
求实与创新，使铁路运输公司班组建设焕发出新的生命力，各班组的比学赶超此起彼伏，从上到下，一片火热的班组建设推进景象映人眼帘。在今年十月份，铁路运输公司经过两个月认真筹备，在机车检修段召开班组建设推进会。通过贯彻落实平庄煤业班组建设现场推进会会议精神，大张旗鼓的宣传优秀班组的先进经验和事迹，积极营造浓厚的班组建设氛围。机车检修段把全面加强班组建设作为开展各项工作的主线。他们在一个月内，根据生产实际，重新调整了班组结构，由3个车间变为6个班，重新选配了班组长。三个月后，开展了夺红旗、争优秀“和谐班组”竞赛活动，从八个方面严格考核，增强班组的团结力、凝聚力、向心力。现在全段各个班组已基本都成为一支工作上团结协作，管理上民主和谐，绩效上相互竞争的优秀团队，全段的整体工作也由此跨上了新台阶，取得了新突破。
在班组精细化管理的引领下，铁路运输公司已实现了历史性跨越发展，一个乘势腾飞的铁路运输公司已清晰可见。在2011年，公司共举办员工岗位技能培训41期，709人次参加学习培训。元宝山段机务队内燃班、平庄段车务一号班等班组，荣获平庄煤业优秀班组荣誉称号。班组长石云虎、刘国发、宋志山等获得平庄煤业优秀班组长荣誉称号。班组长石云虎还在2008年，获得国电三级红旗奖章。一组组数据、一项项班组建设成绩见证了铁路运输公司班组管理由粗放化到精细化的转变进程。
铁路运输公司：李春荣
