瑞安公司加强安全质量标准化建设

瑞安公司加强安全质量标准化建设
为加强现场管理，实现本质安全生产，瑞安公司按照注重培训、规范制度、明确责任、奖罚分明、以点带面、整体推进的工作思路，着力加强安全质量标准化建设，在实际工作中，取得了实实在在的效果。

该公司在组织干部员工学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》等安全法律法规的基础上，认真制定了切实可行的安全质量标准化规划和管理办法，各队制定了安全质量标准化方案，每个专业制定了安全质量标准化措施，根据包保制度的要求，班子成员分片包干，各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓落实，形成了党政工团齐抓共管安全质量标准化的可喜局面。

与此同时，该公司还突出以人为本的管理理念，把提升干部员工的综合素质作为推进安全质量标准化工作的重要内容来抓，重点加强培训工作。利用每周一天的时间，加强对区队长和班组长的培训，不断提高他们掌握标准、传播标准、执行标准的认识，提高他们现场发现问题和及时解决问题的能力；抓住每天安全例会人员比较集中的有利时机，加强对关键岗位、特殊工种等主要人员的培训，从每个岗位、每道工序做起，促使他们按规范、按制度操作；定期组织技术人员深入井下，对个别文化底子薄、基础差、安全知识贫乏的员工进行强化培训，使他们尽快提高操作技能；充分发挥宣传优势，加大对安全质量标准化的宣传力度，大力营造人人学标准、讲标准、用标准的浓厚氛围。

该公司通过开展全员培训，进一步规范干部员工按章指挥、按章作业的良好行为，从而为安全质量标准化工作夯实了基础。(赵艳军)