用真情点亮风采
葛鸿文，一名最基层单位的负责人，几年来，在平凡的工作岗位上，兢兢业业、克己奉公，用满腔热情和辛勤汗水做出了不平凡的业绩，树立了一个模范基层干部良好形象，深受广大干部和职工的爱戴和拥护。
在行政科干部职工中流传这样一句话，“摊子难，摊子烂，葛科长一来就改变”。自他被任命为行政科科长，当时情况是人心涣散，经济困难，上访不断，这给他带来了巨大的压力，然而强烈的使命感和责任感使他变压力为动力，他暗下决心：“我一定要把行政科管理好，让矿党政放心，让职工满意！”为尽早进入角色，他深入基层熟悉情况，一个月后，他摸清了该科的基本情况，首先健全各种管理制度，加强制度建设，研究制定了行政科管理制度，从例会、考勤等日常工作，到绿化管理、多种经营、安全生产，都制订了科学的规章制度创造性地进行修改和完善。在建立5标准基础上，严格按照6S管理的基本要求，修订完善了27项安全管理制度，30个工种岗位作业标准，对所有班队、摊点、工房实行制度牌板化管理，从岗位责任制的落实到环境卫生的管理，在美化环境方面，成立专业养护队，对全矿树木花苗进行建档管理，使全矿的树苗成活率达到95%以上，真正做到了办好事件件有着落，事事有回音。从事故的分析到责任追究奖惩等方面都进行了详细的规定。在此基础上修订员工绩效考核办法，把员工考核与绩效工资挂勾，对优秀员工进行奖励，对试用员工降低绩效工资。通过制度来促进管理，使职工精神面貌发生变化，作业场所的环境变的干净整洁，工作效率和效益有了提高，使方案在实践中得到了完善和提高。
葛鸿文同志每到一个单位，他带的领导班子都是最团结的，所有的职工能够做到一呼百应，他是拿什么来服众的呢？那就是勤廉相加、一身正气。在班子内部，他坚持正义、坚持正气，做到光明磊落，和各成员之间真心相处，诚信共事，在职工考核以及重大项目的决策等问题上，坚持民主集中制，坚持倾听党内外群众的意见，坚持实事求是，力求决策正确，办事公道。在党风廉政建设方面，带头遵守廉洁自律的各项规定，坚持两个议事规则办事，按规定操作，以程序办事，属于党务工作由支部委员提出，经委员会讨论后，由支部书记决定贯彻执行，属行政工作由科务会成员提出，经科务会讨论，党政联席会决定，有行政领导负责贯彻执行，不搞一言堂。他坚持做到既廉政又勤政，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，为了保证班前考勤制度的严格执行，他每次都参加点名，从不迟到，有时早上因特殊情况耽误时间，他就不吃早饭，保证准时参加点名，为职工树立了榜样。
葛鸿文不仅是一个廉政楷模，更是一个勤政典范。由于行政科职工较多，表现出来的是办事拖拉现象，为此葛鸿文经常的深入实际，带头苦干，做出示范。为了确保行政科雨季三防管理到位，他一个多月没有休息，带领职工清理了厂里十几处防洪死角，大便、小便臭气刺鼻，他都亲自清除。行政科是全矿后勤服务的龙头单位，供暖、供、供水，每个环节发生问题，都会影响全矿的稳定。为此，他从提高服务质量，强化服务意识为根本，教育强化员工牢固树立服务的责任，开展优质服务竞赛活动，设立服务热线，鼓励使用文明用语，建立接报处理问题汇报制度，有效地保证了全矿两汽一水的正常供给工作。为了抓好重点岗位的管理，他先后对所辖的500M3泵房、水眼井泵房、瓦斯站、西锅炉房的环境刷新，设备检修，设备刷新，实行挂责任牌，创先锋岗，以创建亮点工程为重点，把任务、标准分解到每一个摊点、每一个班队、每一个岗位、每一个人，使各工种、各岗位每一天、每一时、每一事、每一处有标准，有考核，有奖惩。从而增强了员工标准意识，规范意识，达到了逐步实现程序管理和规范操作的目的，进而促进安全生产。今年以来，认真落实后勤改制要求，建立三个价格体系，摸清了锅炉队各种参数、电修队各种参数、瓦斯站各种参数、修缮队各种参数、林业队各种参数，为推进后勤改革打下了坚实基础。建立领导小组自查和跟班制度，每月分别对下属班队进行安全管理、治安防范、环境整洁、制度落实进行考核，尤其是对4个泵房的饮用水管理，更是做到了防微杜渐，先后规范了《泵房司机交接班制度》、《次氯酸钠发生器操作规程》、《YQST 型潜水电泵操作规程》。为了鼓励创造整洁美观的工作环境，他一次又一次地带头参加义务劳动，治理环境死角，在他的带动下，管理人员参加义务劳动蔚然成风。他总是说，“一名党员就是一面旗帜，堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，勤勤恳恳创业，才无愧于人生。”这就是葛鸿文同志的真实写照。
