XX煤矿综采队精细管理制度汇编
综采队精细管理制度汇编
安全管理:
干部现场走动管理制度
为提高区队管理体制水平,使各级干部把精力放在作业现场,使现场全时空、全过程处在监控下,消灭死角、死面,按精细管理要求,特制定干部走动管理规定:
现场跟班班组长每班走动检查不少于五次,即接班一次、交班一次、班中三次.
走动检查间隔时间为2小时,特殊情况可适当提前或滞后.
走动检查路线及区域:
接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→两部溜子头区域(包括前端头) →采煤机作业区域→支架作业区域→机尾区域→重点区域.
班中走动:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业区域→超前支护区域→载波电话（语音信号）区域联系皮带头→重点区域.
交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头区域→超前支护区域→皮带头区域→交班地点.
说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的区域.
走动式巡查内容:
检查各区域现场“三项制度”落实情况,排查各种隐患和劳动纪律,成本控制等.
检查各区域各项规章制度落实情况.
检查各区域文明化,标准化等情况.
检查各区域节支降耗,节能减排情况.
走动巡查问题处理程序:
发现问题及隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并向矿,队汇报,下班处理或落实整改期限.
干部走动巡查至各区域时,要在走动看板上签字,否则罚款50元.
干部每班走动巡查次数必须达到要求,否则每缺一次罚款100元.
干部走动巡查发现问题不落实整改措施,不落实负责人不落实复查人罚款100元.
干部走动巡查没发现问题,视为没走动巡查,罚款100元.
队定期召开干部走动巡查管理分析讲评会,奖优罚劣,并安排下步走动巡查重点.
综采队队长安全生产责任制
及时传达贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的这全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。
负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。
定期主持召开安全办公会议，分析研究安全生产工作。
对上级检查中提出的问题，要制定行之有效的措施和落实整改。
严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。
组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。
对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。
8、 全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。
9、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。
综采队党支部书记安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规
及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。
负责全队员工的安全教育工作，是全队安全教育工作第一责任者，对
安全生产实施保证监督。
2、针对本队安全生产情况，有计划、有措施、有针对性的组织
开展好安全思想教育工作，并做好对“三违"人员的思想教育工作。
3、与队长共同组织好安全生产办公会，提出切实可行的隐患
整改措施并加以落实。
4、掌握员工的思想工作情况，深入做好思想政治工作，充分发
挥党团员的作用，积极开展党员责任区，青年安全监督岗及群管网的
安全评比活动。
5、定期组织职工开展安全培训，提高自我保安技能。适应综采
安全生产工作的需要。
综采队生产副队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规
及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产，
对本队的安全质量工作负管理责任。
2、负责贯彻“三大规程"的执行，发现问题及时解决。
3、领导和管理作业现场的安全质量工作，做好现场安全质量检
查工作，隐患不处理完不准离开现场。
4、开展安全活动，组织工人认真学习安全知识，参加本队各类
事故的追查工作，认真分析追查，严肃处理责任者，严肃通报处理结
果，并采取有效措施，防止事故的发生。
5、协助队长做好安全管理中的其它工作。
综采队技术副队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产，对本队的安全生产技术工作负责，是全队安全生产技术管理、质量达标工作的第一责任者。
2、负责全队安全生产管理、规程措施的编制、审批和贯彻落实工作，抓好落实考核，发现问题及时纠正，使措施落实到位。
3、参加安全大检查工作，对不安全问题提出处理意见。
4、组织本队员工进行技术业务、安全知识的培训，提高员工的安全技术水平和自我保安能力。
5、负责开工、收尾、设备的安装与撤出工作的安全措施贯彻执行，并做好现场管理。
6、协助队长做好安全管理中的其它工作。
采煤队班(组)长安全生产责任制
1、全面负责本班的安全工作，对当班的安全工作负直接管理责任。
2、负责带领本班工人严格按照《作业规程》和安全技术措施要求进行施工，确保采煤工作面工程质量、机电设备、安全设施、标准化、文明化符合公司和矿的标准要求，作到动态达标。
3、在安排当班生产任务的同时，首先要安排好安全工作，要向工人讲清楚具体应该怎么操作和应该注意哪些安全问题，同时，安排好随机联保。
4、带头按章作业、按标准施工，自觉做到自己不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，负责监督本班“三项制度"落实工作。
5、对各级检查人员和管理人员检查出的问题和当班存在的各类隐患，负责及时按要求予以处理，当班确实处理不了的，要向下一班交代清楚，并向队长汇报。
6、加强学习，不断提高现场指挥和应变能力。
井下电工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、负责包机范围内电器设备完好，清洁卫生。定期检查和试验电器设备的各种保护，不完好不准投入使用。认真做好检查、维修和试验记录。严格执行停送电原则，严禁带电作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉电器设备的性能及供电系统，坚持持证上岗。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、上岗前认真检查工作地点的安全情况，发现不安全问题及时处理汇报。检修完毕要进行试运转，正常后方可进行生产。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业。
井下钳工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、机械设备的各种保护必须灵敏可靠，严禁甩掉或用其它物品代替。认真做好检查、维修和试验记录，并保持机械设备清洁卫生。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉包机设备的性能和结构，掌握机械设备的拆装工艺。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、对机械设备的油质、油温、油量认真检查，不符合要求的立即更换。检修完毕要进行试运转，正常后方可进行生产。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
绞车司机岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、开车前认真检查绞车、声光信号及固定情况，不完好不开车。负责绞车硐室的清洁卫生，做到文明生产。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉绞车的结构和性能，并能熟练操作，执行操作口令复述制，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、注意观察绞车运行中的状态，发现问题及时处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
把勾工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、作业前认真检查轨道、钢丝绳、一坡三挡等安全设施，检查车辆的连接、捆绑、车数，不符合要求不拉车。负责工作地点的环境卫生，做到文明生产。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，认真执行操作口令复述制和工序动作独立完成制。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、认真检查工作地点的安全隐患，发现问题及时处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
输送机司机岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、 必须持证上岗，工作中精力集中，严禁岗位睡觉。保证输送机的各种保护灵敏可靠，开机前，认真检查各部紧固、油量等情况，不符合要求不许开机。操作时，要选择一个适于了望和避免异物伤人的合适位置，负责工作地点的环境卫生。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟知输送机的结构和工作原理，会处理常见的故障，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、输送机运转过程中，要注意观察设备的运转情况，发现异常立即停机处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
采煤机司机岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、熟悉采煤机的结构、工作原理，持证上岗，操作采煤机时，
必须使用专用工具远方操作。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，会处理常见的采煤机故障。细心观察采煤机的运行情况，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、发现采煤机声音异常、工作面片帮冒项时，要停止作业及时汇报，并积极处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
液压支架工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、熟悉液压支架的结构、工作原理及控制系统，持证上岗，按标准操作。
3、不断学习安全知识，提高操作技术水平，熟练掌握支架的密封和胶管的更换，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、发现支架液压系统跑冒滴漏或咬架、倒架等现象时，要及时处理、汇报。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
乳化液泵站工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、熟知乳化液泵的操作程序及注意事项，熟悉乳化液泵的工作原理。负责乳化液泵的各种管路吊挂整齐，保持泵、泵箱、乳化液清洁卫生。
3、不断学习安全知识，提高操作技术水平，熟练掌握更换各种密封和调整压力方法，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、按照要求及时停开乳化液泵，注意声音、气味、温度变化，
有异常及时停机检查、处理和汇报。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
综采队联保体规定
1、员工在生产作业过程中互相监督，互相约束，互相帮助，共同遵守规章制度，做到“三不生产"和“三不伤害"。
2、联保体两人或三人，但不能超过三人，每个班组都必须全部联保。
3、双方采取现场随机自愿的形式联保，由班长填写联保记录，
一方因“三违"受罚，另一方也同样受罚。
4、双方因故发生变化，班长要及时更改联保体，否则罚款由班长负责。
5、班班组长在每月2号前将联保体记录填写完，否则扣班组长
400分。
综采队班前会管理制度
1、白班、二班由队长或书记主持，零点班由跟班班组长主持，周二和周五由队长书记原班主持班前会。
2、班所有入井人员人员必须参加班前会，无故不参加班前会的
扣200分，迟到早退的扣l00分。
3、会时间不得少于30分钟，否则罚主持人200元。
4、班前会主要内容：
(1)组织员工收看电视教育片。
(2)开会所有人的笔记由副班长发放，每人一个笔记本。
(3)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；零点是跟班干 部)打开录音笔开始录音
(4)由会议主持人宣布开会，班长点名、画到。点名时，被点
到者起立答“到"，要求声音响亮。
(5)由跟班班组长和班长进行“21种人"的排查工作，观察每名
员工的精神状态是否达到下井作业要求，精神状态不好的不允许下
井，上花班人员要做出安全保证。
(6)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干
部)传达上级指令、新下发文件，其中重要文件需要签字的必须由本
人签字。
若没有文件，白班进行下一项；二班、夜班就由参加调度会人员
传达小班调度会有关要求。
(7)专题培训：围绕《三大规程》、《安全措施》、《安全管理制
度》和《安全生产责任制》等专业知识，进行“每周两题"的培训。
此项工作由书记和技术负责人负责，书记和技术负责人不在，由跟班
副职负责。
(8)由技术员贯彻学习新编写的规程措施，规程措施贯彻要求
每名员工本人签字，不得代签。(若无此项则执行下一项)
(9)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干
部)结合近期安全工作重点、当班安全工作实际和员工思想状况，采
取灵活多样、行之有效的方式方法，有针对性地开展安全教育。
提问2～3名员工对近期安全工作重点的掌握程度，必须全部答
对。
(10)由跟班班组长布置工作：
1)班的生产任务完成情况、安全生产情况进行总结。
2)本班的安全重点和注意事项。
3)班中现场实际情况开展预想、预知、预测和预防措施，即
“四预"提问。提问2～3名员工，要求能够提出预防措施。
(11)由班长或副班长布置工作：
1)上班工作进行点评，传达昨天本班“三违"及罚款情况，
并对本班安全、生产进行安排。
2)当班小组安全负责人(此项由班长分工)。
3)当班值日安全员(按照点名册顺序排，白班生产班一个、
检修一个，二班、零点班各两个)。
4)分当班党员责任区。
5)定当班网岗员。
6)班长带领全体参加班前会的人员进行安全宣誓，宣誓时要
求举起右手全体起立。
5、要求：
(1)跟班班组长负责参JJH-．班、夜班小班调度会，并负责传达。
(2)班前会不记笔记的扣200分。
(3)每班有专人在开会时进行记录。记录本在会议室，现场记
录，队长每旬至少检查一次班前会记录，并且要在记录上签字。
(4)班前会后全体人员进行安全联保。采取同工种就近原则联
保，本人签字。
(5)日常班前会时间不得少30分钟，出勤人员必须全部参加，
特殊情况不能参加的由班长会后进行安全交底。
(6)安全教育督导考核小组成员在日常检查中发现不认真执行
班前安全教育和培训的班组，每次罚款3 0 0元，当班跟班班组长、队长、书记各罚款2 0 0元(若哪个班出现问题，全部罚款由跟班班组长和班长个人承担)。
综采队安全隐患排查、定价及奖励规定
为充分发挥员工在安全生产中的作用，鼓励员工积极参与到安全
管理中去，树立“人人都是安全员，人人都是安全管理者"的主人翁
意识，确保实现安全生产，制定以下管理规定：
1、队成立隐患排查、治理工作领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
2、责任分工：
组 长：是本单位安全隐患排查工作第一责任者，对本单位隐患
排查工作负全责。
副组长：对本人当班班组的安全隐患排查工作负责。
成 员：对本人所在班组的安全隐患排查工作负责。
3、隐患排查上报程序：
各类隐患以书面或口头形式上报。员工发现隐患后，及时向跟班
干部汇报，跟班班组长会同本人向队长、书记汇报，队长、书记向安监中心书面汇报。
4、隐患分级及奖励标准：
按隐患的危害和解决的难易程度分为重大隐患、严重隐患、一般
隐患三级。
重大隐患：包括《国务院关于预防煤矿生产安全事故特别规定》
和《煤矿重大安全隐患认定办法》中的第66条。
严重隐患：对安全生产危害较大，当班不能处理，须由矿、队制
定措施，安排计划解决的隐患，包括公司制定的《生产矿井不安
全不生产的管理规定》中的第30条。
一般隐患：对安全生产构成危害，可由当班现场处理的隐患。
按隐患级别确定奖励标准：发现重大隐患奖励l000—2000分／条，严重隐患奖励500-1000分／条，一般隐患奖励l00—500分／条。
5、隐患处理：
(1)员工发现隐患必须及时向跟班班组长汇报，不得私自处理，
跟班班组长必须安排专人处理，否则罚跟班班组长、班长各200元。
(2)员工发现的隐患，当班处理不了的，跟班班组长或班长必须
及时向队汇报，否则罚跟班班组长、班长各罚500元，造成事故的，将追究跟班班组长或班长的责任，队处理不了的向矿汇报，由矿制定整改措施。
(3)对员工排查隐患打击、报复的，队一经查证将严肃处理。
(4)员工发现隐患后要及时填写记录，队每月进行一次隐患认
定和奖励。
(5)对于提出的隐患，处理完毕后必须在班前会公布，没能马上处理的，要在班前会上制定整改期限。
(6)在进行安全隐患评价、奖励的同时，鼓励员工提对安全生
产管理有利的合理化建议，被采纳的队将给予一定奖励。
综采队安全薄弱人员排查管理规定
1、每班班前会上由跟班班组长、班长负责对本班所有入井人员逐一进行排查。
2、排查重点为2 1种人和体弱多病、体智有严重缺陷、“上花班"人员、班前会不集中、不了解井下现场情况人员及其他不适应井下工作人员。
3、对排查出的薄弱人员，经本人签字，保证不会在井下出现事
故、“三违"及不伤害他人后，由跟班班组长、班长协商同意后，方可
上岗，否则不许上岗。
4、排查出酒后不振、突发疾病人员，禁止入井上岗。
5、班长要认真填写排查记录，记录填写不全、不签字的，扣班
长200分。
6、经排查无安全薄弱人员的班组，必须在班前会记录上注明“经
排查，本班无安全薄弱人员"，否则扣跟班班组长200元，班长500分。
7、跟班班组长、班长要认真排查安全薄弱人员，安全薄弱人员上岗出现事故、“三违"等行为，将追究排查人员责任。
综采队安全办公会制度
1、会每月至少召开一次，如遇特殊情况必须及时召开。
2、办公会由队长主持，参加人员为队干部、班组长、验收员。
3、安全办公会人员必须按时参加会议，无故不参加会议的人员
罚款200元。
4、期间要注意会场秩序，迟到早退罚款100元，手机不关者罚
款50元。
5、主要内容为：传达上级有关安全生产的规定、文件；传达矿
安全办公会主要内容；总结上月安全工作，查找不足；安排本月安全
工作；队干部、班组长安全述职。
6、会议人员必须签到，无故不签到的罚款50元。
7、期间安排专人记录，记录不全罚记录人50元。
8、精神在会后由各班班长如实向小班传达，否则罚班长200元。
综采队“员工安全值日"管理规定
1、“员工安全值日"活动二班、零点各安排两人，白班检修班、
生产班各安排一人，各班所有人员必须轮流值日，出现空岗、漏岗，
跟班班组长、班长每人罚l00元。
2、安全值日人员必须着装整齐，佩带“安全值日"臂章，戴红
帽斗，否则扣200分。
3、安全值日人员必须按时参加班前会，掌握本班生产任务和现
场安全状况，掌握本班的“安全薄弱人员"并对其重点监护，否则
扣200分。
4、安全值日人员可以脱产或半脱产形式进行安全巡回检查，跟
班干部、班组长不得以任何理由阻止安全值日人员检查，否则扣500
分。
5、安全值日人员负责对作业地点及沿途进行安全检查，发现隐
患及日寸向跟班班组长、班组长汇报，并负责监督整改。
6、安全值日人员有权制止违章指挥、违章作业和非标作业，存
在重大隐患有权责令停止作业，进行整改。
7、安全值日人员要认真填写值日台帐，填写不全，每项扣50分。
8、值日期间出现严重“三违"、“非标"现象，轻伤及以上事故
等，矿罚款除外，队将加倍处罚安全值日人员。
综采队安全质量验收评估制度
1、设一名安全质量验收员，共计4人，对生产班和检修班的安全质量进行验收评估。
2、安全质量验收员必须现场交接班，班中存在的安全质量问题必须督促整改落实。
3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚款l00元，工作严重失职，调离本岗位。
4、质量验收员代表队行使安全质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分。
5、质量验收员要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班
存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全生产。
6、全质量验收员正常行驶权利，打骂队人员，队将严肃查处。
7、质量验收员要认真填写评估记录，对当班在生产过程中存在
的问题，要如实填写，否则罚款l00元。
8、评估中存在的问题下班必须立即处理，否则不需生产。
9、要及时对评估记录进行批示，及早发现问题，解决问题。
综采队安全教育培训制度
1、技术员是队安全教育培训的负责人，对本队的安全教育培训
工作负全责。
2、教育培训的主要内容为：安全思想教育，安全道德教育，安 。
全警示教育，安全法制教育和安全技术、技能培训。
3、教育培训的目的是提高员工安全意识和基本操作技能，规范
操作行为，使员工按操作规程和标准操作。
4、和充分利用班前、停产放假对员工进行安全教育培训。
5、安全教育培训时员工要做好记录，队要定期检查员工的学习
记录，记录不全或没有记录的扣300分。
6、不定期的对员工学习情况进行考核，考试不及格停止工作进
行学习，直到考试合格后方可入井。
7、收回保存员工的学习记录，丢失的扣200分，保存不好的扣保存人200元。
8、参加矿、公司培训的学员要妥善安排，积极输送，并要对学员的学习情况进行考核，考试不及格的取消学习期间工分。
综采队“三项"制度管理规定
为进一步加强精细化管理，促进我队安全管理工作的顺利开展，
根据公司要求，特对“安全确认"、“三三整理"和部分岗位工种
“手指口述"做如下规定：
一、安全确认：
1、每名作业人员必须做到人手一张本工种安全确认卡片和一张
通用安全确认卡片。
2、各岗位工种人员在作业前必须进行安全确认，每次确认不少
于15分钟，并将确认结果详细记录在卡片上。
3、对有安全确认牌板的地点，由当班跟班班组长和班长、安检员共同进行确认，并如实填写牌板。
4、对临时安排的工作而没有相关工种确认卡片的，由跟班班组长、
班组长、安检员现场确认后方可作业。
二、三三整理：
1、每班必须保证整理三次，每次整理由跟班班组长发布整理命令，
由各作业地点班长带领员工进行整理，整理完毕后由班长向跟班班组长
汇报整理结果。
2、综采工作面实行两小时一整理，每次整理时间不少于l 0分钟。
3、每次整理必须整理职工的情绪，整理作业现场的环境，整理
工作地点的安全隐患，三整理缺一不可。
4、井下三整理卡片由安检员掌握，整理完毕后，结果要认真填
写，由该作业地点的班长到安检员处签字。
5、每次整理完毕后，由跟班班组长现场检查确认，达到安全生产
条件后方可开始生产。
三、手指口述：
1、在以下岗位实行手指口述：绞车司机、把勾工、串车电工、
皮带司机。
2、上述工种在进行作业时，必须执行手指口述。
3、在上述各工种作业地点设置手指口述牌板。
四、考核与奖罚
1、每次整理达到要求，由跟班班组长奖励班组100分，总计300
分。
2、三项制度小班不认真执行：一次扣跟班班组长50元，扣班组长
200分，扣班组500分。
3、三项制度本人不认真执行、不认真填写的，一次扣200分／
每人。
4、三项制度考核不合格第一次，扣500分。第二次不合格停止
工作进行学习。
5、损坏安全确认和手指口述牌板的，扣200分。
劳动组织：
综采队跟班电工、钳工管理制度
1、小班电工负责串车及工作面的电器设备管理，保证小班生产，
工分按小班O9倍计算；跟班钳工负责所有机械设备的维护和故障的
临时处理，特别是检查好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队
的O.9倍计奖。
2、跟班电钳工休班必须与机电队长请假，以便安排替休，空岗
一次当月奖金取消一半，全月不排休，有事请假，全月超过队规定休，
奖金取消一半，超规定两个休无奖。
3、跟班电钳工班中出现问题处理不当，影响小班生产，每小时
扣O.2倍奖金(按接人处理事故在一小时内)。
4、跟班电钳工班中睡觉、做与工作无关的事，发现一次当月奖
金取消，第二次到生产班干活，不回检修班。
5、由于自己工作不负责任，造成设备(电气)损坏罚100--500分，
直至追究责任。
6、跟班电钳工要树立为小班生产服务的思想，配合小班生产，
小班反应一次不积极配合对责任人罚300分，第二次调生产班。
综采队检修班管理制度
1、检修班所有包机人员必须听从领导安排工作，认真完成队包
机组日常检修工作，对设备完好、标准化、文明化工作要落实到人。
2、检修班加强劳动纪律管理，对晚来早走人员。给予扣分处理，
不请假者当天工分扣除，屡教不改者开出检修班。
3、在工作时间内，做与工作无关的事情、扯皮、闲闹、睡觉者，
一次罚款l00元，第二次开出检修班。
4、检修班人员要不断提高自身技术素质，对技术差、出工不出
力者给予工分减半或罚款处理，各包机组必须以劳动技术高低计奖，
实行奖勤罚懒，组长乱给分，罚组长l00一500分。
5、包机组由于工作不负责，对设备检查、检修不到位，造成影
响的班组，各人当天工分扣除，造成间接、直接影响生产的罚100一
1000分，或取消奖金倍数。零配件备的不齐，造成影响生产的罚组
长100—500分。
6、检修班全体人员必须严格执行停送电、停送泵制度，防止出
现意外事故，对乱送电、泵者，一次罚200分，造成后果责任自负。
7、各组检修完毕后，必须同机电队长一起检查当天所干的工作，
并做联合试运转30分钟，交给生产班生产，组长亲自配合生产班并
观察自己的设备情况，做好检修记录，一次不检查，不做记录罚组长
100—200分。
8、检修班全体人员必须团结，各组必须配合，对互相扯皮、不
配合的班组或个人当天工分扣掉，工作严重不负责者调出检修班。
综采队班组长管理制度
1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假，否则一次不请
假休班罚200分，如果出现一个班两人同时休班，对该班班长罚500
分。
2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天
数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。
3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长
有权对组长做任何处理。
4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，
不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00
—500分(视情况而定)。
5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款、扣分，严格执行矿、
队各项管理规定，把各项罚款、扣分落实到人头。
6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁
出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现
象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。
7、班组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有对班长
罚款300分，影响生产加倍处罚。
8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、
机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任
的，队调查情况属实的给予撤职处理。
综采队跟班班组长管理制度
1、跟班班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包括人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况安排班组长工作，如不服从跟班班组长管理，按跟班班组长所提处理意见进行处罚。
2、跟班班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。
3、跟班班组长必须做好当班汇报、记录，其中包括人员劳动纪律和处罚情况，当班工作所存在的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给下班，要做到汇报真实，否则一次罚跟班班组长50元。
4、跟班班组长要切实抓好当班工程质量、机电设备管理工作，解决、协调好各方面工作，保证生产。
5、跟班班组长是当班安全、生产第一责任者，在生产中，一定要摆正安全与生产的关系，真正做到不安全不生产，否则出现安全事故后果自负。
6、跟班班组长要与工人同上同下，井下现场交接班，休班必须做到先请假，严禁空岗、班中脱岗、井下睡觉，如发现类似情况的干部，轻者罚款，重者免职
7、跟班班组长一定要摆正自己的位置，做好本职工作，为全队各项工作的开展起到带头作用。
综采材料员、人事员管理制度
1、材料员每个月25日前做全月材料计划表，由队长全面审核后
方可报矿，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，
没经队长同意，乱批、乱领材料，取消材料员当月奖金。
2、材料员必须参加检修班的班前会，掌握检修班所需的材料配
件，发放材料时必须由材料员亲自发放，否则一次罚材料员50元。
3、材料员不准批领与生产无关的材料，更不准送人、拿回家自
用，发现一次取消当月奖金，第二次撤换材料员。
4、材料员必须树立为生产服务的思想，对生产所需急件要千方
百计给予解决，如工作不负责任影响生产，罚款100--500元。
5、材料发放严格执行以l Et换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
6、办事员要树立为全队员工服务的思想，为员工解决后勤问题，
如果员工反映一次则罚l00元。
7、劳动保护要及时领取发放到人，不得扣留，否则一次罚50元。
8、月末报工必须先由队长审批，不得乱报乱给，否则后果自负。
9、工资奖金必须及时张贴公布。
综采队日常管理规定
1、员工必须按照每月制定的考勤制度休班，严禁出现串休、乱
休现象，否则按旷工处理。考勤制度每月初公布，请员工留意。
2、婚丧嫁娶按矿里规定天数休班，正常报工，如果超休按旷工
处理，如对扣分存有疑问职工可在月末到队里说明，否则过期自负。
3、小班不出现安全事故或无轻伤的班组每人加500分，出现安
全事故的班组每人扣1000分，跟班班组长罚款200元，班组长取消倍
数。
4、检修班出现重伤事故对所在包机组取消当月奖金，检修班其
他人员每人扣500分，机电队长取消全部奖金。
5、生产班损坏机电设备，根据情况对责任者进行处罚100一1000
分，或按设备的按原值的10％扣分，班组造成影响的按l5分／分钟扣
分；严重损坏设备的取消当月奖金，对所在班组的跟班班组长进行处罚，直至撤职处分。
6、小班调度会、班前会各班班长认真参加组织，记录内容要齐
全，班前会时间不少于30分钟，否则出现罚款扣分队要加倍处罚。
7、各种记录不认真填写的每天扣50分，干部每天扣10元。
8、矿停产放假培训学习，不来的每天扣300分，不给满勤分，
不给假。
9、班中打仗双方各罚500元(严重的由矿处理)，对发生打仗的
班组每人扣100分，跟班班组长，班组长各扣300元(到年末取消班组
及班组长评比先进资格)。
10、故意损坏标准化设施的一次扣l000分，性质严重的交保卫科处理，举报的一次奖500分(队保密)，作业中无意损坏的扣200分。
11、对安全生产提出好的见意，队根据情况队加奖100—1000元。
1 2、凡在公司技术比武中获奖的：第一名奖l000元，第二名奖
600元，第三名奖300元，取上4—6名的奖100元。
综采队会议室卫生管理规定
1、三个生产班每班设一名卫生负责人，白班卫生由××和小班
卫生负责人共同负责，二班和零点班由小班卫生负责人负责。
2、开完班前会后，卫生负责人必须将会议室卫生打扫干净，文
件簿码放整齐，桌椅摆放整齐，关闭电源及饮水机和空调，锁好门。
3、会议室内严禁吸烟，不准打闹，严禁脚蹬座椅。
4、会议室内物品损坏罚卫生负责人200分／次，会议室卫生打扫不彻底罚卫生负责人200分／次，发现烟头罚卫生负责人200分／个，座椅损坏罚当班班组1000分／个。
5、卫生检查出现问题，罚款由卫生负责人承担。
6、“六五"和工会小家卫生检查，出现卫生扣分，罚卫生负责人
和王啸宇每人500分／次。
综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法
为了更好的推进岗位价值精细管理，科学合理的分配薪酬，结合综采队的实际情况，共划分7个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效，员工增收的双赢目的，把“433"一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。
“433”即：当月工分=安全(40％)+质量(30％)+材料(30％)
具体办法：
一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
二、人员状况：
全队在册199人，共计l4个工种，干部ll人，验收4人
生产班组：一班：43人，二班；41人，三班：42人
检修班组：41人
勤杂人员：12人，送饭：2人，看仓库：3人，
三、计件工资管理办法：
1、综采队现有职工l99人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。
2、在分配过程中，按照按劳分配的原则，制定各项工作的给分，
扣分标准，并与安全管理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，体现出
多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性。详见综采队验收计分
标准。
3、工分管理：
(1)由验收员对小班工作量进行验收上帐，并依据工分验收管理
办法进行验分、扣分。
(2)由队长对验收员所给的分数进行审核、校验，并汇总。
(3)班长在3天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当
班工分进行分配，分配时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情
况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必须准确无误，工分上错修改
处必须加盖个人名章。
(4)对安全、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。
(5)队长、书记，要对小班工分分配进行监督检查，防止验收员、
工班长，弄虚作假，不合理分配现象发生，一经发现队里要严肃处理。
(6)人事员要对小班每天上分情况进行审核，确认准确后，要对
小班得倍数人员的工分进行审核，并上分(倍数分由人事员上)。
(7)每月月末对各班的工分进行汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相
除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工资余额和津贴的
和即为当月每名员工的总收入。
(8)员工收入一律进入工资台帐，实行一卡(折)，一次性发放。
(9)因病开病假，因伤(开工伤票)按矿有关规定执行。保证基
本生活保障，不参加工分考核。
(10)参加公司学习期间享受本班日人均工分0.5倍执行；
“三违"学习或补考无工、无分；因故停工期间无工、无分。
4、干部收入标准：
队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。
生产班跟班队长按本班员工日人均实得分数的2．O倍执行。
生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l．8倍执行。
验收员按队当天总分数÷总出勤人数和的l．5倍执行。
四、岗位划分和定员：
1、采煤机岗：共计l 2人，班长3人，采煤机司机6人，维护3
人。
2、液压岗：共计43人，支架工：24人，端头工：9人，泵站：3人，维护：7人。
3、运输机岗：共计l0人，运输机司机：6人，维护：4人。
4、胶带岗：共计5人，胶带输送机司机：3人，维护2人。
5、电工岗：共计9人，跟班：3人，维护6人。
6、 综合岗：共计36人，干部：11人，班长：4人，验收员：4
人，井下仓库：3人，送饭：2人，消尘：1人，拉放车：8人，办事员：l人，材料员：l人。
五、岗位工分考核细则：
(一)采煤机岗：
1、采煤机司机：
采煤机司机每割一块板，给l．1分(1031工作面共计151块板，包括机头、尾回刀计191块板，得分210分)
2、采煤机组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(二)扫货岗：
扫货工每扫一块板给5分，共计745工分。
(三)液压岗：
1、支架工：
拉一组架，给l．4分。(1031工作面共计151块板，即每刀拉架
得215分)
2、支架组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
3、端头工：
端头工每割一刀煤，推一次端头：机头250分，机尾250分。
4、泵站组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(四)运输机岗：
1、运输机司机：
小班平均分的0．8—1．O倍。
2、运输机组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(五)胶带岗：
1、胶带输送机司机：
小班平均分的0．8倍。
2、皮带组：
组长按平均分的1．3倍，组员按平均分的O．85倍。
(六)超前支护岗：
1、给分标准：
(1)给一架棚：500分。
(2)给小腿一个：l50分。
(3)运一根圆木：200分。
(4)运一根旧钢梁：30分。
(5)拉底按立方米计算。(根据煤或岩石增加或减少工分)
(6)干零活根据当时条件和工作量给工分。
(七)电工岗：
1、跟班电工：
每天得分为本班平均分的0.9倍。
2、检修电工：
组长按平均分的1.3倍，组员按平均分的0.85倍。
(八)综合岗：
1、干部：队干部岗位责任制(考核细则)
(1)队长、书记是本单位安全、教育、岗位价值、工程质量管
理的第一责任者，负者全队的日常工作。
(2)贯彻落实上级部门的各项法律法规，认真执行三项制度，
用科学发展观统领全局。
(3)技术员对技术、工程质量工作负责，协助党政正职抓好本
单位的安全管理工作。负责编制安全技术措施，主持规程、措施的贯
彻落实。
(4)负责本单位的安全技术培训工作，联系办理职工的操作证、
资格证等。
(5)队干部(跟班班组长)每天三班组织召开班前会，及时传达、
贯彻上级各部门的政策法规，明确任务，落实责任。
(6)队跟班班组长在施工现场组织生产过程中，要认真执行“三
不生产"原则，按措施要求作业，不违章指挥。
(7)发现不安全隐患，做到现场组织落实整改并及时向上级及有
关部门汇报。
(8)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值、班中“三三"
整理和煤质管理，做到现场交接班。
(9)队干部奖金由矿制定，由个人原因发生的各项罚款由本人承
担。
2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则)
(1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责
任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。
(2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员
工认真落实班中“三三"整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照
规程施工，不违章指挥、不违章作业。
2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则)
(1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责
任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。
(2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员
工认真落实班中“三三"整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照
规程施工，不违章指挥、不违章作业。
(3)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值和煤质管理，和
本班组工人同入井、同升井，做到现场交接班。
(4)班组长的奖金，严格按照矿制定的安全、生产、成本“四三
三"管理模式执行，在施工过程中所发生的罚款由责任者本人承担。
(5)按队验收账实际发生的工作量及时给本班组员工上工分，上
分要做到公正、公平、公开，并与每名员工完成的工作量和消耗的材
料挂钩。不许在工分表上钩钩抹抹，上分必须准确无误，月末所上工
分超过队验收帐所给工分，r超出部分由上分班长本人承担。
3、验收员：验收员岗位责任制(考核细则)
(1)验收员协助队跟班班组长做好安全生产、工程质量、成本管理、
标准化的验收工作，及时上账，并依据验收管理办法进行给分、扣分。
(2)验收员验收要做到公平、公正，对给分、扣分要做到有理、
有据，对验收结果要做到让人信服，不能把个人情感参杂到工作当中，
发现有不实现象将给予罚款，情节严重的将给予免职处分。
(3)验收员参加本班班前会，及时入井，和上、下班验收员在施
工现场交接班。
4、井下仓库：
(1)保持仓库内清洁卫生，各种配件不准随处乱仍，不合格扣
10分／项。
(2)配件标签标明型号，摆放整齐，不合格扣l0分。
(3)入库、出库配件要填写记录，做到帐、卡、物相符，不合格
扣10分。
(4)井下仓库内不准有外单位和闲人在里逗留，否则一次扣20
分。
(5)仓库内备用足够的生产、检修工具，影响一次扣20分。
5、勤杂：
按全队平均工分的0．7倍。
6、班组长及其它工分：
生产班当日工分(生产班三个小班)总和÷出勤总人数=小班人
均日平均分。
小班日平均分×0.85-检修班人均分。
(1)检修班共分6个包机组，检修设备实行包机制，由队长每月
制定各包机组的影响时间，不超过规定影响时间每小时加0．1倍奖
金，超规定时间每小时扣奖金O．1倍。
(2)组长工分=全队工分总分÷出勤总人数X l．3
(3)跟班钳工每天得分为本班平均分的O．9倍。
7、考勤：
(1)全出满勤每人加1000分。
(2)旷工，扣500分／个，病、事假，扣200分／个。
(3)全月出勤达不到法定出勤天数，奖金扣一半。
8、补充：
(1)小组出现轻伤扣500分。
(2)小组出现打架斗殴扣500分。
(3)小组出现“三违"扣300分。
(4)标准化达不到要求的扣100分。
(5)新、旧件管理不到位扣50分。
(6)工分不及时上墙的每次罚上分班长200分。
(7)不报本月计划的扣检修班包机组长50分。
工分考勤制度：
综采队工分管理制度
1、队长审完验收帐后，要求小班上分副班长必须及时上分，即
当天工分必须在第三天之前上完，否则迟上一天罚200分，班长l00
分，由队长监督检查。
2、要求上分时，必须做到干什么活上什么分，做到公平公正合
理，体现出多劳多得，不准吃大锅饭；工分上的不合理，一次罚上分
副班长500分，班长300分。
3、小班上完分后，员工认为工分有不对的，必须在小班上完分
后，及时找上分班长，小班上分班长要落实解决；如果小班不给解决，
可找队长、书记讲清原因，拿出证据，过期或月末找分无效。
4、职工在工作中出现失误，工作不积极、消极怠工、不听从安
排工作的，班长有权割分、割工。
5、小班不准以任何理由在职工身上带分扣钱，如职工反映，队
查出，按十倍扣回，并撤换班组长到小班干活。
6、月末小班给干活好的职工加分，必须在上分表奖励格中填写，
不得在各人总分出现，否则队查出无效，各人全月实得分、班奖励分
必须分记，总数由人事员汇总。
7、小班上分班长对每旬各人得分汇总，月末小班总分和验收帐
总分对上，超分要说明原因，否则由上分班长自己承担。
8、上分班长要合理、公正、真实，同时要求全队员工互相监督，
使工分管理达到透明度，让员工放心。
综采队考勤管理规定
1、全月出勤法定22个班的得全奖，不足1 8个班的半奖，不足
15个班的不得奖金。
2、全月法定22班，出勤24天的队给一个基本休，出勤27天给
两个休，但是休前必须向队长、书记请假，队统一安排休，有急事的
可打电话请假，不准他人带请，队给假的和婚、丧、嫁娶的上班后填
写事假条不扣分，不按规定请假休班的按旷工处理。
3、全月出满勤加1000分，请假休班的不加满勤分。
4、旷工一个扣500分，病假住院的、开诊断四天的不扣分，病、
事假一个扣300分。
5、休班必须提前和队长、书记请假或打电话，电话是： XXX，
望全队员工认真执行。
经营管理：
综采队经营例会制度
1、经营例会每旬召开一次，由队长主持。不按时召开罚主持人100元／次。
2、经营例会参加人员为：队长、书记、技术员、副队长、材料
员、班组长、各岗位主要负责人等，无故不参加人员罚l00元／每次。
3、会议内容包括：分析本句各岗位材料消耗情况，存在的问题
和好的做法，并对下旬经营工作进行安排。
4、会议内容不全罚主持人20元／项，记录人员不记录罚5 0元／
次，记录不规范，缺少内容罚记录人员50元／次。
5、参加会议的人员要结合本岗位发言，对本岗位材料消耗定额、
材料费分摊、奖惩办法等提出意见或建议。
综采队材料消耗考核标准
各岗位材料消耗按单位产出原煤量(万吨)考核，超出预定具
体扣分标准参考以下附表：
材料配件消耗考核标准
年 月 同
品 名 规格型号 单位 数量 单价 单位产出原
煤量(万吨) 扣分
高压阀 DBDSDKDBl5 件 1 240 198 50
高压过滤器 HWX—H630x80F 件 1 265 198 50
钢丝刷 6行 把 1 1 99 50
钢丝绳卡子 22mm 个 1 7 198 50
风钻杆 1.6 根 1 58 33 50
风钻杆 1.2 根 1 44 33 50
风镐尖 400mm 只 1 26 33 50
放气阀 MDA0101 件 1 140 198 50
防飞三用阀 DZFOOB 件 1 45 99 100
方锹 中方 把 1 12 396 100
方锹 大方 把 1 15 396 100
剁子 个 1 8 66 50
呆扳手 55# 把 1 65 36 200
呆扳手 66# 把 1 81 396 200
奥机特制成套钎杆 1x6M 套 1 339 198 200
奥机钻杆 1.0M头钎 根 1 57 3 3 50
半圆锉 250mm 把 1 5 6 6 50
大锤 12D 把 1 26 198 200
注液枪 件 1 51 99 100
起重机小链 2T 件 1 100 99 50
锤头 2 5PF06-2 件 1 3130 99 100
操作站 DKD20DB l 400 件 1 16000 198 50
初撑付阀
高压胶管 CCFS．01
4—1 6 x 7.2 件
根 1
1 150
380 99
99 50
500
高压胶管 10x 3.3 根 1 73 99 100
高压胶管 10x 2.0 根 1 59 99 100
高压胶管 10x2.5 根 1 68 99 100
高压胶管 Ø10x2 根 1 51 99 100
高压胶管 Ø16x6 根 1 326 99 500
高压胶管 Ø16xl.5 根 1 111 99 200
高压胶管 Ø16x6 根 1 326 132 500
高压绝缘胶布 卷 1 2.3 3.3 50
管钳子 450mm 把 1 19 198 200
横梁 1 5GL32 件 1 310 198 100
滑车 5T 台 1 129 99 200
滑靴(导向) 1 5MJOSA一9 件 1 31600 198 1000
黄油枪 400mm 把 1 42 33 100
鸡心环 2 1.5 个 1 9 99 50
大揪 把 1 12 1 100
截齿 V95 个 1 200 0.95 50
卡环 KR200 个 1 49 33 100
卡子 SC+STAPCE 个 1 1．9， 66 50
煤钻头 34mm小 个 1 8 3 5 0
煤钻头 K3 4大 个 1 9 3 5 0
内六角扳手 24# 把 1 22 198 100
内六角扳手
耐震压力表 27#
60ZxlOMPa 把
块 1
1 24
97 198
198 100
200
耐震压力表 YTN60x6MPa 块 1 97 198 200
耐震压力表 YTN60x40MPa 块 l 97 198 200
耐震压力表 YTN60x60MPa 块 1 97 198 200
农机轮 个 l 65 66 200
喷枪 2 kg 把 1 80 198 100
喷嘴 DZB2.5—70 件 1 12 99 100
喷嘴 SCJET 个 1 18 99 100
皮尺 30m 把 1 18 99 100
皮尺 20m 个 1 11 99 100
皮带冲子、 Ø 22 个 1 5 66 100
皮带冲子 Ø12 个 1 3 66 100
皮带冲子 Ø18 个 1 4 66 100
起重机 21 x 3m 台 1 280 198 500
起重机 5Tx6M 台 1 700 198 1000
锹把 丁字 根 1 5 33 50
球阀 Q11F一16 件 1 25 66 50
手把套(白) ZCFD 件 1 0.36 98 50
手把套(红) DHC 件 1 0.36 198 50
套把头 46 个 1 37 99 100
铁剪子 400mm 把 1 13 99 200
万用表 MF-47 块 1 85 198 500
小麻花煤钻杆
重型套筒头 2.4
24 根
个 1
1 95
12 66
198 50
100
重型套筒头 46 个 1 30 198 100
重型套筒头 65 个 1 40 198 100
棕绳 20mm 公斤 1 10 33 lOO
综采队物资回收管理制度
1、井下材料配件领用必须交旧，回收旧件实行以旧换新。
2、回收率为80％，低于规定回收率扣该材料领用人成本工分。
3、回收台帐不及时填写，罚负责人50元／次。
4、记录弄虚作假人员罚l00元／次。
综采队设备使用及维护管理制度
1、设备按规定使用，非正常使用造成设备损坏实行罚款。
2、由于设备维护责任造成设备损坏并影响生产按设备不同实行
罚款。
3、由于设备日常维护不到位造成计划停产30分钟以上按停产时间长短实行罚款。
4、对生产设备进行改造并取得经济效益加奖100—2000元。
5、对生产工艺、工序进行改革并提高了生产效益加奖100—200 0元。
6、对修IH,WJ废加奖20一200元。
综采队节能管理办法
为了更好的促进我队节能工作的开展，充分调动员工节能意识，
特制定节能管理办法：
一、队成立节能领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
二、具体措施及奖罚规定：
1、队按照矿下发的水、电、油指标认真落实分配到班组(附各
班组水、电、油分配控制指标)，各班组指标超标扣班组1000分，由班长落实到人，不落实扣班长500分。
2、在班前会及其他时间要经常宣传节能工作，并在班前会纪录
上做好记录，否则罚跟班班组长50元，班长200分。
3、零点班必须在八点前将三机拉空，否则罚零点班班长200分。
4、白班检修时间为8：00一11：30，不许提前开机，否则罚机电队长50元。
5、各班设备不许空转，否则罚司机200分。
6、皮带及溜子不许空转检查，必须人员走动检查，发现问题后。
开到机头处理，否则罚检查人200分。
7、加强供风、供水管路管理，出现跑、冒、滴、漏现象，罚负
责人200分。
8、风动工具漏风罚使用人200分，负责人200分。
9、所有设备停机必须停水，否则罚负责人200分，放假及检修
期间必须关闭供水阀门，否则罚负责人200分。
10、设备漏油必须及时处理否则罚包机人200分，设备定期换油
必须回收废油否则罚换油人500分。
11、设备开机必须由里向外开，否则罚班长200分。
工程质量：
生产班验收管理制度
为了提高施工质量，争创优质工程，使标准化工作始终保持集团
公司一流水平，特制定验收管理制度：
一、验收给分标准：
1、采煤机割第一刀煤，每割一节2分；割第二刀，每割一节4分；割第三刀，每割一节6分，以此类推。
2、割第一刀推溜拉架每架3分；割第二刀推溜拉架每架6分；割第三刀推溜拉架每架9分。
3、端头、机头每遍250分、机尾每遍250分。
4、其它杂活由队长给分。
二、验收扣分标准：
采煤机：
1、拉底、留底扣20分／块。
2、留顶扣50分／块。
3、交班采煤机减截销断扣100分／次。
4、交班采煤机电缆槽不净扣5分／块。
5、交班采煤机电缆夹开扣5分／处。
6、交班采煤机油管坏扣l00分／块。
7、交班采煤机无油扣200分／次，并罚当班钳工200元。
8、交班采煤机防护罩掉扣100分／块。
9、当班或交班采煤机电缆抻断挤坏扣1000元／处(白班检修采煤
机不刹顶出现扣分、罚款，由检修采煤机人员落实l00％。)
10、交班采煤机电缆夹拧劲，翻背扣50分／根。
11、交班采煤机水管坏扣l00分／处。
12、交班采煤机停在顶板破碎段，除电气故障外，扣200分／次。
13、零点班交班采煤机上货不净扣200分／次。
14、零点班交班采煤机上帮机身货扫净，帮顶别好加l00分，否
则扣200分。
15、采煤机割坏护帮板扣200分／个。
16、交班采煤机油表、水表坏扣l00分／个，电控按钮损坏扣300
分／个。
17、交接班检查各部油位，如缺油造成设备坏，对采煤机跟班钳
工，采煤机司机，取消当月全部奖金，并对班队长每人罚款100元。
支架工：
1、交班支架压死扣200分／架(每个柱100分)，并罚负
责支架班长50元／人。
2、支架U型销少一个扣50分／个。
3、交班或班中推拉杆坏扣200分，联结头坏扣200分，不上联
结头扣100分／个。
4、交班咬架扣200分／架，咬坏侧护板罚500分／架。
5、交班护帮板不打出扣20分/架，当班出现罚款支架工承担。
6、交班前探梁不打出扣20分／架，一架不拉扣40分／架。(顶板破碎带)。
7、交班架子、溜子有弯，不到位扣5分／块。(采煤机司机原因
扣采煤机分，拉架原因扣拉架分。)
8、当班使用完的管，不恢复好扣50分／根。
9、当班管路跑水扣200分／根。
10、拉完的支架，升架不接顶扣50分／架。
11、支架前探梁坏扣100分／架，并罚500元／架。(包括护帮板)
12、交班架没拉到位扣30分／架。
13、拉架时，用侧护板调整支架，交班支架往机头倒扣20分／
架。
14、交班支架间管坏，扣50分／架。
15、架脚高扣50分／架。
16、拉完架顶梁低头扣50分／架。
端头工：
1、当班做头，机头机尾进尺差O.1米扣l00分，依此类推，超
过O.3米不给端头分，端头架不到位或不拉，每架扣200分。
2、交班前后端头货不净扣100分／架，头、尾、上、下帮不净扣
100分/架，做头、交班端头货不净照扣，交班有积水扣50分。
3、端头架货不净扣l00分／架。
4、上下过渡架歪扣l00分／架。
5、交班机头尾推超前、落后、抬高扣300分／次，矿罚款小班负责。
6、端头支架不及时拉扣200分/排，影响出货罚班队长50元。
7、端头、超前支架底角不平(100mm~200mm)进退扭矩超过30mm扣50分／架。
8、交班前后溜子推脱节、错牙(包括转载机)扣200分／处，罚
款100元。发现溜子断单链者奖励500分。
9、端头超前支架不接顶每升高0.1米，扣200分／架。
10、支架推拉框架坏，联结头坏，滑移底座坏扣l00分／架。
11、端头、超前架压死，扣200分／架，扣当班验收员50元／架，
罚跟班队长200元。
12、拉完架单体放到架间，不准放在其它地方，否则扣50分／
根。
13、使用单体，不用绳扣，矿罚款队加倍。
14、各种缸嘴坏(包括电机、减速机、冷却水嘴)扣200分／个，
支架减速机责任者，取消当月奖金，端头工罚款100元／人、
班组长罚200元／人。
15、交班端头咬架每架扣200分，罚款50元，过度槽拉坏
罚款500元，并罚拉端头200元，罚当班工长、班长、验收
员奖金一半，负责人取消当月奖金。
扫货工：
1、架前、架面、推拉杆架箱不净扣20分／架。
2、下l6#~19#，上148#~151#架，交班货不净扣40分／架。
3、交班前架前、架后、架间大块不处理扣50分／块，特大块100
分／块。
4、电缆槽下货不净扣20分／架，电缆槽内有杂物扣20分/架处。
5、支架操作阀不净扣l0分／架。
6、剩大堆货交班不扫扣50分／架。
三、其它工分标准：
1、运一桶油50公斤以上20分／桶，40公斤以下l0分／桶。
2、由井下仓库运一块刮板10分／套（200m运距），上一块大板5分。
3、由井下仓库运一块溜子护板30分／套（200m运距）。
4、由井下仓库搬一台起重机5吨20分／台，3吨l0分／台。
5、配合检修班干活30分／人。
6、由井下上下巷往工作面运一个联结头30分。
7、由回风运一个大柱到位50分／个，运出l00分。
8、运进一个护帮板到位30分／个，运出50分／个。
9、运进支架推拉缸、推拉杆50分／个，运出l00分／个。
10、紧螺丝l分／条。
11、由皮带头运到位三节滚10分／个。
12、由皮带头运运皮带尾滚给50分。
13、当班打皮带卡子l00分／次。
14、由井上往下带件由队长给分。
15、小班清销排、电缆架l分／架，清架面2分/架。
16、没有给分标准的当班验收员写清，由队长给分。
四、各项扣分罚款制度：
1、交班三机压死扣400分／台；双链拉断扣l000元／次。
2、零点班三机不开通扣200分(外线影响除外)。
3、交班带尾、头、上、下帮货不净扣200分／处。
4、交班机头、机尾单体支在溜子上不放扣l00分。
5、交班皮带断扣400分／次，刮坏卡子扣100分／道，皮带叠被
扣500分／次，扯坏皮带扣50元／米。
6、交班电机减速机有货扣50分／台。
7、交班转载机链条断一根扣200分／根。
8、交班前后溜子转载机护板掉扣200分／台。
9、交班掉顶扣l00分／架，刹顶给100分／架，运料另给分。
10、各种电缆顶坏、抻坏、崩坏(50一70平方)，罚200元。
11、扩音电话坏罚款500元／台。
12、扩音电话线、操作线、照明线损坏扣200分／处。
13、当班溜子司机开启返底货扣200元并罚机电班长200元。
14、岗位司机睡觉，影响生产，取消当月奖金，并扣班队长各
100元。
15、凡是把采场质量造坏的班组或个人，队要追查原因，从重处
罚，凡把机电设备损坏的班组或个人，队要追查原因，从重处罚。
16、破碎机减速机上有货扣50分，左右有货扣100分。
17、交班联轴节无水扣100分。
18、各转载点喷物丢失扣200分，(包括后放煤)由岗位司机和采
煤工负责。
19、交班影响下班每分钟扣15分。
20、当机械有问题和影响、要落实，写清原因，时间准确。
21、当班验收员对机电设备存在问题写帐，并填写交班记录。一
次不填写扣30元。要实事求是，如工作不认真，队查出调
离工作岗位。
综采验收员及煤质管理制度
1、验收员代表队长行使质量验收权利，对生产过程中出现的质
量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。
2、验收员在验收、检查工作过程中，工、班长和验收员发生打、
骂现象，反映队里，由队长调查核实，对工、班长进行处罚或撤职处
理。
3、验收员必须在工作现场交接班，不在现场交接班罚款50元，
第二次调离本岗位，对工作中睡觉者取消当月奖金。
4、验收员休班前必须和队长请假，同意后方可休假，对空岗者，
取消当月奖金，验收员没经队同意不准连班，否则按空岗位处理。
5、验收员严把质量关，工作失职对其进行罚款50一100元，工
作严重失职，调离本岗位到生产班干活。
6、验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题，都要如实填
写当班验收帐，当班扣分要及时填写，否则一次不填写罚款50元。
7、验收员要发挥质量监督、检查、验收作用，对当班存在问题
要当班处理，做到问题不留给下班，保证生产。
8、煤质工作由小班跟班队长重点抓，如果煤质达不到要求跟班队长罚款300元。
9、小班热值达不到矿、队要求，对当天的产量扣出。
其它管理：
综采队“六五"创建管理规定
为进一步加强区队和班组建设，提高执行力、战斗力，努力打造
本质安全型区队，对“六好"区队、“五好“班组创建活动作如下规
定：
1、 队成立“六好区队、五好班组"活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
2、 创建活动领导小组负责制定和完善创建活动的规章制度，定期检查、指导和考核各班组的创建活动。
3、 区队和各班组各安排一人负责创建活动的内业材料管理。
4、 根据“六好区队、五好班组"考核细则，建立班组管理考核办法，
并进行白检自查。
5、 奖罚规定：
(1)在月评比中被评为“六好区队"，对创建活动有功人员给予奖励。
(2)在月评比中被评为基本达标区队，各级管理人员奖金下调O.1 倍，被评为不达标区队，奖金下调O.2倍。
(3)班组被评为“五好班组"的，每人每天奖励l0分，班组长每人 每天奖励20分。
(4) “五好班组"评分低于90分的，每人每天罚l0分，班组长每 人每天罚20分。
(5) “五好班组"评比低于90分的班组长按矿评分系数计算奖金。
综采队队务公开制度
一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新
形势下不断改进和加强区队民主管理工作。
二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过"、“七公开"
制度。
1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及
班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须加盖上分班长名章。
2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按
照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、人事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项
罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。
3、 互助金、救济款使用：工会下发救济款要按照真正救济那
些有困难的员工的原则使用，有记录并且向全队员工公布。互助金的
使用情况及时向全体员工通报。
4、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、
困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及
有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。
三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制
《采煤作业规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并
且由本人签字盖章，方可施工。
综采队星级安全员工管理办法
为深入开展“安全亲情互动"活动，进一步增强员工的自我保安
意识，真正实现“我的生命，我来负责：安全为我，我要安全"，进而形成逐级攀升的“金字塔"结构，做到“五星"并存，动态转换，为此特制定本办法。
一、星级安全员工划分：
星级员工分为五个等级。即星外员工、一、二、三星级安全员工、
明星员工(安全矿工)。
二、星级安全员工评比标准
1、一星级(一般安全型)安全员工条件：
(1)当月出勤达到法定工数；
(2)当月本人无事故；
(3)当月本人无“三违"；
(4)员工操作规程考核85分以上；
(5)未受到治安处罚、未有违法违纪行为。
2、二星级(准本质安全型)安全员工条件：
在一星级安全员工基础上：
(1)连续三个月内出勤达到法定工数(每月达到法定出勤工数
以上)； ‘
(2)连续三个月内本人无事故；
(3)连续三个月内本人无“三违"记录；
(4)连续三个月内员工操作规程考核均在90分以上；
(5)连续三个月内无违纪记录。
3、三星级(本质安全型)安全员工条件：
在二星级安全员工基础上：
(1)连续六个月内出勤达到法定工数(每月达到法定出勤工数
以上)；
(2)连续六个月内本人无事故；
(3)连续六个月内本人无“三违"记录；
(4)连续六个月内员工操作规程考核均为95分以上；
(5)连续六个月内无违纪行为。
4、连续一年被评为三星级安全员工者，自动晋升为明星员工(安
全矿工)。
三、星级安全员工的考核
1、副队长以上干部均为本单位星级安全员工操作规程考核人
员；书记为星级安全员工操作规程考核的第一责任人。
2、当月本单位员工要保证至少被考核一遍，如员工重复考核，
以平均分为准。
3、员工当月如未被操作规程考核，视为85分以下，低于85分的取消星级员工资格。
4、结合当前实际情况，当月员工操作规程考核95分(含)以上
人员，不应超过被考核人数的30％。
5、无论平时考核情况如何，员工在晋升下一个高档次星级安全
员工之前，必须经过员工操作规程考核并合格后，方可晋升；否则，
不得晋升。
四、星级员工升降的有关规定
1、凡严重“三违"人员或安全事故责任者，无论本人现在是几
星级员工都要掉到星外，重新按规定晋升。
2、一般“三违"视情况可以由上一级星级降到相应下一级别。
3、确因婚、丧、病等事宜导致误工不超过3日，可以由上一级
星级降到相应下一级别，但要由队出具书面证明交到安监处备查。
4、凡有其他特殊情况的，可由单位提出书面申请，然后由星级
安全员工评比办公室集体研究后拿出初步意见，并报请矿领导小组裁
定。
五、奖励办法
1、一星级安全员工：班长、小绞车司机按70元奖励，其他工人
按50元奖励。
2、二星级安全员工：班长、小绞车司机按l20元奖励，其他工
人按l00元奖励。
3、三星级安全员工：班长、小绞车司机按l70元奖励，其他工
人按l50元奖励。
4、连续一年被评为三星级安全员工者，自动晋升为明星员工(安
全矿工)，矿每年将在明星员工(安全矿工)中，评选出安全标兵，
给予命名、表彰和奖励。
六、处罚
1、凡月度内未被评为星级安全员工的，记入星外安全员工档案，
矿取消当月安全奖。并按下列五项程序帮教：
(1)安监处下发“罚款通知单"的同时，对本人进行安全思想
教育；
(2)由培训中心对该人进行一天以上强化培训，考试合格后可
重新上岗；
(3)书记找该人谈话，分析原因，落实本人措施、联保人；
(4)由书记负责带领星外员工到井口“安全岛"接受教育，并
要求本人将此次教育感想写在留言簿上；
(5)支部对该员工家属下发亲情联系卡，请家属写出反馈意见．
2、凡连续三个月内未被评为星级安全员工的，取消安全奖，视
为安全重点人，按下列程序处理：
(1)调离本岗位；
(2)到培训中心接受不少于一周的安全培训；
(3)培训合格后，由书记负责带领星外员工到井口“安全岛"
接受教育，并要求本人将此次教育感想写在留言簿上；
(4)由员工本人及家属共同签定安全联保合同；
(5)班组长连续三个月未被评为星级安全员工，免去班组长职
务。
综采队6S本职业行为考核规定
为提高员工日常的文明行为规范，逐步养成良好的职业文明，我
们以整理、清洁、准时、标准化、安全、素质为指标、建立6S基本
职业行为考核细则，每班以上述六项指标为基础，对员工进行打分。
最后形成全月平均分，做为员工工分核算系数，即员工全月结算工分
X6S基本职业行为月平均分／100=员工实得工分。
附：6S基本职业行为养成考核细则。
