XX煤矿掘进二队“双基”管理制度汇编

目        录

1.双基建设管理办法……………………………………………1
2.安全生产责任制度……………………………………………6
3.安全生产月度会议制度………………………………………8
4.区队安全目标管理制度………………………………………10
5.安全质量标准化管理制度……………………………………12
6.安全教育与培训制度…………………………………………15
7.事故隐患排查与整改制度……………………………………17
8.区队现场安全管理制度………………………………………20
9.岗位现场交接班制度…………………………………………25
10.鼓励员工学习制度 …………………………………………26
11.职工安全互保联保制度 ……………………………………29
12.安全隐患自查自纠制度 ……………………………………32
13.班组长考核选拔制度 ………………………………………34
14.安全活动日培训制度 ………………………………………36
15.区队跟班值班制度 …………………………………………37
16.队务会暨班组长例会制度 …………………………………39
17.安全奖罚制度 ……………………………………………40
18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度 ………………41
19.区队手指口述安全管理制度 ………………………………46

掘进二队“双基”建设考核管理办法
 
 为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订常村煤矿掘进二队2009年度“双基”建设考核管理办法。
 一、组织领导
 1、成立“双基”建设考核领导小组
 组  长：队长  书记
 副组长：双基管理员
 成  员：副队长  技术员  班组长  验收员  核算员  材料员
 2、职责划分
 （1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。
 （2）副组长：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。
 （3）副队长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。
 （4）技术员：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。
 （5）班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“双基”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。
 （6）验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。
 （7）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。
 （8）材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。
 二、考核内容：
 1、双基建设考核范围：所有班组、职工。
 2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。
 三、奖罚办法：
 1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。
 2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。
 3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100分；最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。
 四、保障措施：
 1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及常村煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。
 2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。
 3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。
 4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。
 5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。
 6、每周一为矿井安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。
 7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。
 8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于500元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。
 9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。
 10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。
 11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新项目奖励200元；评定为B级的创新项目奖励100元；评定为C级的创新项目奖励50元。
 五、本办法解释权归队“双基”建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘进二队安全生产责任制度
 
 为了加强区队安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
 第一条 实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。
 第二条 安全生产责任制是对区队管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。
 第三条 区队安全生产管理采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对跟班队长负责，跟班队长对区队队长负责。
 第四条 区队各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
 第五条 认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。
 第六条 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。
 第七条 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。区队队长负责对本单位班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。
 第八条 安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，区队每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资和将近挂钩。
 第九条 考核结果作为队评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。班组每次考核有30%人员基本称职，70%人称职，该班组为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该班组为不称职。
 第十条 奖惩
 1．年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
 2．对考核基本称职、不称职的班组和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。
 第十一条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
 
 
 
掘进二队安全生产月度会议制度
 
 为加强掘进二队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定掘进二队安全生产月度会议制度。
 一、成立区队安全会议领导小组
 为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组
 组  长：队长  书记
 副组长：技术副队长
 成  员：副队长  技术员  班组长  验收员  材料员  核算员
 二、掘进二队安全队务会议制度
 1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；
 2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开；
 3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、核算员如无特殊原因必须全部参加；
 4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；
 5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行；
 6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；
 7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；
 8.研究讨论本队安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；
 9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；
 10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；
 三、安全生产月度会议纪律
 1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元；
 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长或支部书记请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。
 3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。
 4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。
 
掘进二队安全目标管理制度
 
 为加强区队现场管理，认真贯彻落实常村煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好掘进二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。
 一、指导思想
 坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。
 二、工作目标
 1.区队杜绝重伤及以上事故；
 2.消灭二级及以上非伤亡事故；
 3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。
 三、工作重点
 1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。
 2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。
 3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。
 4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。
 5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。
 6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。
 7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
安全质量标准化管理制度
 
 为加强掘进二队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：
 一、成立区队质量标准化领导小组
 组  长：队长  书记
 副组长：技术副队长
 成  员：副队长  技术员  班组长  验收员
 二、指导思想
 坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
 三、工作目标
 1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。
 2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。
 3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。
 4、区队消灭不合格品。
 四、责任划分
 1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
 2.书记是本队质量标准化工作的教育负责人，协助队长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。
 3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。
 4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。
 5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。
 6.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。
 五、相关要求
 1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。
 2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。
 3.班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。
 4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。
 5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。
 6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。
 7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。
 8.钉道组严格按照质量标准的轨道进行质量标准化施工。
 9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组100-500分的处罚，给予责任人50-200分的处罚。
 
 
 
 
 
 
 
 
掘进二队安全教育与培训制度
 
 为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定掘进二队职工安全教育与培训制度。
 1.成立区队安全教育与培训领导小组
 组  长：队  长  书  记
 副组长：技术员  核算员
 成  员：副队长  班组长  验收员  材料员
 书记主抓区队安全教育培训工作，技术副队长（技术员）为区队培训负责人，区队核算员为区队培训管理员，区队培训负责人和管理员具体负责区队安全教育与培训工作。
 2.区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。
 3.区队技术员为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。
 4.开展区队内部培训，必须建立培训点名册，班前会培训内容必须提前编制内容。培训结束后，职工填写《培训效果评估表》做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。
 5.区队要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。完成不了矿培训计划，所有罚款由技术副队长承担。
 6.职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工教育培训报表，否则，罚技术队长50元/次。
 7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训结束后，由安全科统一试卷进行闭卷考试，抽查区队每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。
 8.培训期间，职工必须遵守以下纪律：
 （1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假
 （2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。
 （3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。
 （4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。
 9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可回家，否则按旷工论处。
 10.凡脱产培训学习人员，由劳资科统一按每天20元核算工资，由培训办提供出勤情况，区队不再核算脱产培训期间学员的工资。
 11.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，区队给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，区队罚50元。
 12.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。
 13.培训期间区队不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，少记一次笔记罚10元，每次学习前发笔记本；学习后统一交到区队，一次不交罚10元。
 14.培训结束后，区队于月底进行统一闭卷考试，考试不及格者，罚20元，另罚该组50元，组长10元。
掘进二队事故隐患排查与整改制度
 
 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理“三不生产”的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。
 一、成立隐患排查领导小组
 组  长：队  长
 副组长：书  记
 成  员：副队长  技术员   班组长   核算员 
 办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。
 隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。
 二、隐患排查整改办法
 1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。
 2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。
 2、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报业务科室和部门领导进行落实整改。
 3、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。
 4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人50分，每拖延一天加罚50分/天，直至隐患整改完毕。
 5、对隐患整改不认真，被业务科室查出的，每条罚跟班队干50分，班长50分，组长100分，隐患处理负责人200分；被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员100分，罚班长100分，罚组长200分，罚责任人300分。
 6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。
 7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。
 8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚50分。
 9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。
 三、隐患闭合流程：
 隐患单由值班队长到信息站签署意见后，在班前会交给跟班领导进行限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期返回信息站，安检员复查后返回区队，由核算员进行重点的登记，形成闭合。
 四、掘进二队隐患闭合流程图
 

掘进二队现场安全管理制度
 
 为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：
 一、组织领导
 1、成立现场安全管理领导小组：
 组  长：队长  书记
 副组长：跟班队长
 成  员：副队长  技术员  班组长  验收员
 2、职责划分：
 （1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
 （2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
 （3）跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
 （4）副队长：协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
 （5）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。
 （6）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。
 （7）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。
 二、安全原则
 认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。
 三、保证安全的措施
 1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
 2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。
 3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。
 4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。
 5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。
 6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。
 7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。
 8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
 四、安全奖罚
 1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。
 2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。
 3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承担同等处罚。
 4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。
 5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月风险抵押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。
 6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。
 五、加强班组建设
 1、实现班组自治，打好安全基础。
 2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。
 3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。
 4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。
 5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。
 6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。
 六、建立区队现场安全管理网络体系
 1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。
 2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。
 3、明确安全责任，严格落实，责任到人。
现场安全管理网络图
 
掘进二队岗位现场交接班制度
 
 为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定《岗位现场交接班制度》。
 1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、小绞车司机等。
 2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
 3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
 4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
 5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
 6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
 7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
 8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
 
 
 
 
掘进二队鼓励员工学习制度
 
 为切实贯彻集团公司关于建设学习型企业，培养学习型班组与学习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广大员工的科技文化素质，建设一支高素质的职工队伍，进一步提高区队职工学习安全基础知识，提高安全基本技能，树立安全自我意识，构建和谐、安全、团结、向上的安全管理氛围，夯实区队安全管理基础，根据常村煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法文件精神，通过鼓励全体员工学习为基础，提高自身素质和各岗位工操作技术，特制定鼓励员工学习制度。
 一、成立领导小组：
 组长：队  长  书  记
 成员：副队长  班组长  核算员  技术员
 领导小组下设办公室，办公室设在队办公室。
 二、利用黑板报宣传，在全队范围进行，营造一种学习光荣、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好氛围。
 三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持；在安全办公会上留出研究学习事宜的时间，号召全员学习。
 四、成立学习小组，重点安排布置员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。
 五、学习管理办法
 1、平时学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。
 2、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。
 3、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。
 4、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下安全注意事项。
 5、对新进入队的工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新来的工人必须经过矿培训合格，熟悉“三大规程”的基本内容。我队对新来的工人进行了安全知识培训及作业规程的培训，并对他们进行了作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行了“以师带徒”的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业技能。
 6、区队技术员是培训的负责人，每个月编制出具体的培训计划并实施，并做好培训记录。
 7、我队职工均应到队会议室参加学习，学习时间30分钟，学习内容与本月的学习计划保持一致。每周学习五天，采取每班下班后5：00—5：30进行学习。由授课教师负责组织学习。
 8、每月发放学习奖金，重点依据学习笔记、学习次数、考试成绩，对于在矿以上技术学习考试、技术比武获得好成绩的员工，给予100——300元的奖励。。
 9、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位技能培训。
 10、针对每一位职工的实际情况进行学习，做到每一位职工都能够从学习中得到提高。
 11、每月末，由培训负责人列出本月培训重点，月底进行闭卷考试。根据考试成绩，进行奖励，实行奖励前六名。
 12、学习培训按照矿统一布置每周周一为培训教育和安全活动日，上午9：00-11：00为零点班和四点班人员学习，下午5：00-6：00为八点人员学习。
 13、队长、书记为培训学习负责人，区队技术员为兼职教师；培训教师每月要编写安全培训计划，培训内容、培训小结，保质保量的完成培训任务，完不成培训计划，上级罚款由培训负责人及培训教师承担。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘进二队职工安全互保、联保制度
 
 为进一步加强区队的安全管理，落实区队各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝井上、下各类安全隐患和“三违”行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种“别人违章与我无关”的错误想法，形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，养成全矿职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变，经区队会议研究决定，以区队、班队、职工为联保小组，制定区队互保、联保制度。
 第一部分  互保合同的签订
 第一条 合同约定
 互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪，实现安全生产，互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为，将按有关安全生产管理的处罚规定，对互保小组人员进行处罚。
 第二条 安全互保的目标
 互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无“三违”行为。
 第三条 安全互保形式
 为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。
 第四条 安全互保的职责是：
 ⑴互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度。
 ⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
 ⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。
 ⑷互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。
 ⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。
 ⑹进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。
 ⑺凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。
 第二部分  联保合同的签订
 第一条 合同约定
 乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪组织，实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为，甲方按有关安全生产管理规定，对直接责任人及联保人进行处罚。
 第二条 安全联保的目标
 全年区队无重伤及以上人身事故或二级及以上非人身事故，班（组）无轻伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无“三违”行为。
 第三条 安全联保形式
 联保形式为纵向联保，发生“三违”联保至“三违”人员上一级，发生事故联保至队长，职工与班长、班长与副队长、副队长与队长间形成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副队长签订合同，副队长与队长签定合同。
 第四条 安全联保的职责是：
 ⑴互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守矿上的各种规章制度。
 ⑵互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
 ⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。
 ⑷互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。
 ⑸联保人员有责任对任何“三违”人员者进行警示，制止，有权拒绝，制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。
 ⑹进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好安全思想互导交流工作，增强自主保安和互助保安意识。
 ⑺凡发生事故和“三违”行为，互相共同负有联保责任，承担规定处罚。
 
 
 
 
掘进二队安全隐患自查自纠制度
 
 为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《本队安全隐患排查、自查自纠制度》。
 一、成立安全自查自纠领导小组
 组  长：队  长
 副组长：书  记
 成  员：副队长  技术员  班组长  验收员  核算员  材料员
 二、安全隐患自查自纠组织
 安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。
 三、安全隐自查自纠及整改处理
 1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。
 2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。
 3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。
 4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。
 四、要求及奖罚：
 1、为了规范管理，队准备了隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐，规定跟班队长每班必须填写两条隐患并闭合，不填，每少一条罚款20元，内部“三违”指标：跟班队长每月2人次，一般“三违”扣20分，较重“三违”扣50分，睡岗、脱岗、打架扣100分，完成指标，兑现风险抵押金，完不成要根据情况适当扣除风险抵押金（本月全班没有出现事故和三违，则不扣减）。
 2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。
 
 
 
掘进二队班组长考核选拔制度
 
 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。
 一、班组长选聘程序
 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
 二、班组长任职条件
 第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
 第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
 第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
 第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
 第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
 第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
 三、班组长选评要求
 为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
 队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才，分别聘任第一名、第二名、第三名任班长；分别聘任第四名、第五名、第六名为组长。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘进二队安全活动日培训制度
 
 为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定掘进二队安全活动日培训制度如下：
 1、每周的周一为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。
 2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。
 3、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。
 4、对无故不参加安全日活动的，一次给予50分的处罚，迟到给予10分的处罚，早退给予20分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员每次给与20元奖励，在月底工资计算中兑现。
 5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。
 6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。
 
 
 
掘进二队队干跟、值班制度
 
 为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：
 一、值班
 1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。
 2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。
 3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。
 4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。
 5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。
 6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。
 7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。
 8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。
 二、跟班
 跟班队干是当班施工现场的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：
 1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。
 2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。
 3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。
 4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；
 5、多个地点施工，跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差、施工难度较大等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘进二队队务会暨班组长例会制度
 
 为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度：
 一、队每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长（或书记）主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。
 二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。
 三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。
 四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。
 五、与会人员要遵守会议纪律。
 
 

 
掘进二队安全奖罚制度
 每个职工必须模范地遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规章制度，服从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风。
 一、对有下列情况者，给予奖励
 1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，做出成绩的。
 2、在工作中，有发明、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的。
 3、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。
 4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。
 5、在技术练兵和技术比武中取得优异成绩的。
 二、职工犯有下列错误者，经批评教育不改，给以相应处罚。
 1、违犯劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的。
 2、不服从工作分配和调动，无理取闹打架斗殴的，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。
 3、玩忽职守，违犯技术操作规程和保安规程，造成事故，使人民生命财产遭受损失的。
 4、犯有其它严重错误的。
 
安全积分及安全质量结构工资考核制度
 
 为改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产“双基”建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。
 一、组织领导
 组  长：队  长
 副组长：书  记
 成  员：副队长  技术员  各班班组长  验收员  核算员  材料员
 二、安全质量工资提取及考核的标准
 1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。
 2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患条数、工程质量罚款、查处“三违”条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积分。
 3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。
 4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它相应检查、矿业务科室的事故追查、区队现场验收考核管理记录等。
 三、安全积分的形成及考核
 1、安全质量结构工资的考核以区队安全积分考核为标准。
 2、每班由班组长、验收员、跟班队长结合现场管理的情况进行考核。
 3、每班考核表注明安全积分，及扣分原因，第二天班前会必须公示。
 4、月底根据职工安全积分的累积积分进行安全质量结构工资的考核及兑现。
 5、安全积分的考核按照区队制定的评分细则进行考核（见附表1：职工安全质量结构工资评分细则、附表2：班组安全质量结构工资评分细则）。
 6、安全积分作为职工个人及班组评先的参考依据。
 四、对班组及个人的考核
 1、班组进行考核，考核标准分为区队内部考核和外部考核，内部考核每日在区队考核验收表上登记，外部考核以各级领导检查的罚款扣分为主，落实到班组，考核班组的累计得分。
 2、根据安全质量结构工资暨安全积分考核细则，逐日对职工进行考核，个人考核累加形成班组内部累计得分，扣减外部考核得分为班组累计得分。
 3、班组累计得分除以班组总工数，得出班组安全效率系数。
 4、根据效率系数进行班组评比，第一名班组安全质量结构工资上浮10%，第二名班组不奖不罚，第三名班组安全质量结构工资下浮10%。
 5、跟班组安全质量结构工资浮动后，根据班组个人积分落实到职工。
 
附表1：           掘进二队职工安全积分及安全质量结构工资考核细则
项目 评分标准
一
安
全
管
理 （1）不持证上岗者扣10分，班、组长扣2分，互联保人员扣2分。（2）入井人员喝酒，不戴矿帽、不带自救器、穿化纤衣服者扣10分，班、组长扣2分，互联保人员扣1分。（3）井下睡觉一次扣10分，组长扣10分，互联保人员扣10分。（4）火药不入箱一次扣责任人5分。剩余火药不及时退库，一次扣责任人10分，班、组长各扣5分。（5）各地点记录牌不及时填写，一次扣责任人2分。（6）井下背火药人员，不使用火药箱，扣2分。（7）不正确使用前探支护一共扣责任人5分，班、组长各扣5分。（8）瓦斯超限作业一次扣责任人100分。（9）不正确吊挂监测监控探头一次扣责任人5分，损坏探头一次扣责任人50分，人为造成探头失灵或间断性中断者一次责任人扣100分。私自随意移动瓦斯探头或移动后吊挂在淋水下，一次扣责任人10分。（10）掘进不按光爆图表进行施工的一次扣责任人各5分。（11）掘进时不使用水炮泥，一次扣5分，不按规定装封泥量一次扣1分。（12）掘进时干打眼扣责任人5分。（13）放炮不执行三人连锁，班、组长一次各扣5分。（14）损坏通风设施扣责任人10分，敞开风门不关扣10分。（15）巷道内水幕洒水设施不齐全的扣机电班、机电工各2分。（16）扒岩机工作时，扒斗运行范围内严禁有人，否则扣责任人10分，班、组长扣5分，互联保人员扣2分。
二
工
程
质
量 （1）上级所查的隐患一条，不按期整改扣责任人3分。（2）不按时组织自检，一次扣验收员2分。（3）验收员未动尺动线一次扣5分。（4）耙岩机耙斗联接不规范，缺绳卡，一次扣扒岩机司机、机电工各3分，班、组长各扣2分。（5）锚杆角度不合格、外露长、超过规定和托板不贴岩面，扣责任人5分，班、组长、验收员各扣2分。（6）联网必须符合要求，否则每处扣责任人共5分，班、组长和验收员各扣3分。（7）成巷后有“赤脚、穿裙、露筋、平整度达不到要求”每项扣责任人共5分、验收员2分、班组长各2分。（8）钉道不按规定铺设道板，构件不齐全，超过规定扣责任人各1分、验收员2分、班组长各1分。（9）轨道有浮钉、钢丝绳不上地滚每处扣把验收员、班组长各2分。（10）巷道喷雾一处不雾化扣小班电工2分。（11）扒岩机支腿活，缺少护绳网、护绳纤，每少一项或一项不合格扣班组长、验收员、机电工各2分。（12）扒岩机绳断丝超限、断股扣班组长2分、司机3分，无绳扣机电班、机电工各2分。（13）扒岩机道卡道器不起作用扣本班电工3分，班、司机3分、班、组长各扣1分。（14）电气设备停机后不进行闭锁，扣司机5分 。（15）耙矸机停运后手把不及时去掉，扣责任人2分，班组长1分（16）光爆效果差，超、欠挖，巷道小于设计，一次扣大工每人各2分。（17）不按规定轮尺定位的一次扣验收员5分。（18）验收员不按规定填写验收记录一次扣3分。（19）掘进打眼时不使用导向棍扣责任人10分。（20）不按规定使用彩带、雷管牌的一次扣班组长、验收员各2分。
三
文
明
施
工 （1）成巷班回弹料回收不净，共扣责任人、班组长、验收员各扣5分。（2）因工作组织不力造成掘进窝头矸多，各扣班组长5分。（3）因组织不力窝头积水多扣班、组长各2分。（4）巷道风筒、管线吊挂不整齐每处扣责任人5分。（5）卫生区清理不净一次扣验收员及责任人5分。（6）施工地点物料码放不整齐、没归类码放、不挂牌管理扣验收员及责任人2分。（7）有跑、冒、滴、漏现象不汇报、不处理每处扣机电工3分。（8）中、腰线不标定，不标起始点，超前钻探记录牌，每项一次扣验收员5分。（9）后巷有淤泥、积水、杂物等，一次扣验收员及责任人5分。
掘进二队职工安全积分及安全质量结构工资考核细则
项目 评分标准
四
安全培训 （1）上岗人员两述法不主动、应知应会知识不熟练者，每人次扣5分，不会者每人次扣10分。（2）不按要求参加学习或考试者，一次扣5分。考试不及格每人每次扣10分。（3）考试卷不及时交，一次扣5分。（4）学习笔记记录不认真，一次扣5分。（4）安全活动日无故不参加，一次扣10分。（5）不按照要求签字者，一次扣2分。（6）班前会安全提问不会，一次扣2分。答对奖2分。（7）安全活动日提问问题回答不好，扣5分。（8）安全活动日互动不积极扣5分。
五
安
全
效
果 （1）当月本班组发生轻微伤扣责任人20分，班、组长各扣5分，联保人扣5分。（2）当班发生轻伤或三级以上非伤亡事故责任人扣70分，班、组长各扣20分，联保人扣20分。（3）当班发生重伤或二级以上非伤亡事故责任人扣100分，班、组长各扣30分，联保人扣30分。（4）入井不参加班前会，一次扣2分，点名不下井一次扣10分。（5）井下岗位工不交接班或早升井者一次扣10分。（6）班前贯彻作业规程、安全技术措施的，不认真听讲、不及时签字的，一次扣2分。（7）本班出现一次重大隐患，扣班组长、验收员各5分。（8）本班出现一次“三违”，三违人员取消本月安全质量结构工资，班组长、各扣10分。互保人扣5分。（9）本班因工作失误出现一次矿通报的隐患，扣责任人、班组长、验收员10分。（10）上级检查中表现不好，对矿井造成影响者，一次扣10分。
六
机
电
运
输 （1）斜巷提升，把钩工不使用满罐绳一次扣责任人10分，不正确使用合格大链环一次扣责任人10分，造成钢丝绳打弯责任人一次扣10分，若打死弯扣责任人20分，跟班扣3分，班、组长各扣5分，互联保人员扣3分。（2）严格执行“开车不行人，行人不开车”制度，否则扣责任人30分，跟班扣5分，班、组长扣5分，互联保人员扣5分。（3）把钩工不使用一坡三挡或不正确使用一坡三挡者扣责任人30分；不按规定操作设备一次扣司机5分。不带电操作绞车放飞车扣责任人20分，跟班扣5分，班、组长各扣5分，互联保人员扣5分。（4）斜坡提升不按规定打信号者一次扣5分；听不清信号，私自开车的一次扣责任人20分。（5）满罐绳断丝超限不及时汇报，一次扣责任人10分；机电工不及时更换扣5分。（6）斜巷中途停车，不使用临时挡车设施，一次扣责任人5分；平巷不按规定推车每次扣责任人1分。（7）电气设备出现失爆，被有关科室查出的扣责任人30分/台、机电队长扣10分、机电班、组长各扣10分、防爆员扣15分；被队里查出的扣责任人10分/台、机电队长扣3分、机电班、组长各扣5分、防爆员扣10分。（8）耙岩机不使用照明,扣小班机电工3分，因线不够长机电班、组长各扣2分。（9）电气管理混乱，不按规定管理，每台件扣机电队长3分，机电班、组长各扣5分。（10）接地极安装不合格、接地线不符合规定扣责任人5分，机电班、组长各扣2分。（11）机械、电气设备出现问题不汇报扣责任人、小班电工各5分；班、组长、跟班工长各扣5分。（12）放炮崩坏电气设备、机械设备，共扣责任人20分；小班机电工扣5分；班、组长各扣5分。（13）自己所承包的电器设备不按规定检查、保养，扣5分。（14）电器设备内电气保护不正确使用或不合格扣包机人5分。出现问题不积极处理扣当班机电工3分。（15）电器设备出现跳闸不积极处理，扣机电工5分。（16）工作中不爱护电器设备、材料、物品的，视情节扣1-5分，故意破坏者一次扣10分。
七
加分 （1）掘进班每留一个半拉眼对有关施工人员奖励2分，班、组长各奖0.5分（验收员开条，跟班、值班签字为准）。（2）当月工程质量达到优良品，巷帮干净、清洁，月底奖励成巷班20分，月底由班、组长到分配到个人。（3）当月电气机械设备无影响，并受到矿职能部门表扬，奖励机电班20分，月底由班、组长分配到个人。（4）个人提出合理化建议并在实践中起到良好效果，视效果对建议人奖励10-50分。（5）技术创新小改小革由队结合给予10-200分的奖励。（6）对在工作中制止违章、消除隐患、保证安全生产顺利进行的个人，根据情况奖励10-100分。（7）见义勇为好人好事受到公司及矿的表彰，奖励20-100分。
附件2：               掘进二队班组安全质量结构工资考核评分细则
项目 考核要求 考核办法 评分标准
安全效果  当月做到安全无事故，
 提高工作区的安全度 查记录 1、当月发生轻微伤事故扣5分。2、轻伤事故或三级非伤亡事故扣30分。3、重伤事故或二级非伤亡事故扣100分。4、班组内本月无工伤、无隐患、无“三违”奖班组10分
安全管理  杜绝“三违”、安全生
 产到位、隐患整改及
 时、避免事故的发生 查现场 1、一般“三违”（开车不按规定操作、不戴自救器、穿化纤衣服等）扣3分，严重“三违”（扒、蹬、跳、井下睡觉等）扣20分。2、被公司、矿或科室查出的一般隐患每条分别扣10分、5分，重大隐患每条分别扣20分、10分。不按期整改翻番。3、发现“三违”不制止扣2分。
工程质量  按要求施工，工程质
 量达到标准化 日常生
产和队
务管理 1、掘进超、欠挖超过规定150mm，每处扣3分。2、打锚杆失效，有一根扣2分；间、排距不符合规定扣1分。3、联网不符合规定，每处扣1分。4、喷浆不冲洗岩帮，一次扣0.5分；成巷有“赤脚、穿裙、露筋”每处扣2分。5、掘进班不正确使用超前支护的每次扣3分，一次不使用的扣5分，不放到指定地点的扣2分。6、放炮崩坏设备一处扣3分。7、掘进班打眼不使用导向棍的扣3分。
机电运输  满足生产需要，达到
 矿、相关机电运输管
 理和使用规定 日常生
产和队
务管理 1、电气设备失爆一处扣10分。2、安全设施按装不到位一次扣5分；不正确使用一次扣3分。3、因机电设备影响生产3个小时以上的，每次扣5分。4、管、线吊挂不整齐扣1分。5、扒岩机绳断丝超限一次扣1分；扒岩机道卡子不起作用扣1分。
文明卫生  巷道卫生干净整洁，
 浮尘渣物清理干净，
 管线吊挂符合标准，
 安全无隐患。 查现场 1、被公司停产头面和停运的设备一次扣30分；被矿停产头面和停运的设备一次扣10分。2、文明卫生差扣2分；物料码放不整齐、无挂牌管理、巷道内杂物多每项扣1分。3、防尘设施不到位扣3分，不正常使用扣2分。4、风筒吊挂不整齐、巷道不及时冲尘扣2分。5、成巷班不按规定回收回弹料一次扣3分。
学习考勤  各项记录签字，完
 整，出勤正常 查记录 1、学习记录缺一项扣2分。2、互联保少填一人次当班扣1分，各种签字少一人扣1分。3、学习、培训、考试缺一人扣2分。4、两述法不会背扣2分，不主动执行扣1分。5、早升井一人扣2分，出勤率达不到扣2分。
创    新 鼓励各班组之间开展创新 以奖为主 班组在生产过程中实施技术和管理创新并取得良好效果的，奖励100-500分。

掘进二队“手指口述”安全管理制度
 
 为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产，特制订区队“手指口述”安全管理制度。
 1、成立区队“手指口述”工作领导小组
 组  长：队长  书记
 副组长：技术副队长
 成  员：副队长  技术员  班组长  验收员  核算员  材料员
 2、由技术副队长或技术员按照各工种操作规程制定“手指口述”的操作内容。
 3、各工种在现场作业过程中必须严格按照“手指口述”的操作内容进行操作，保证现场安全。
 4、跟班队长、班组长、验收员现场监督各工种“手指口述”执行情况，把操作的细节落实到现场。
 5、队长、支部书记、值班队长现场安全检查时，可现场对执行情况进行考核，对“手指口述”工作执行较好的班组和个人，根据情况给予适当奖励。
 6、每月根据班组和个人安全情况进行考核排名，作为职工和班组安全积分的考核内容进行落实。
 7、验收员负责对现场安全状况进行详实记录，作为安全积分的原始记录。
 8、在上级检查中手指口述表现好、岗位描述好、应知应会知识回答较好的，给予增加50分。