田陈煤矿强化岗位工安全规范管理

田陈煤矿强化岗位工安全规范管理
各工种“N不准”规定学习、领导干部包保、薄弱时段检查、安全伙伴联保… …山能枣庄矿业集团田陈煤矿将岗位工人员全面纳入规范化内部管理体系，全方位严格管理，确保矿井岗位操作安全。

突出岗责，加强岗位工管理。制定了《规范安全管理“十不准”规定和31个工种的“N不准”规定》，并专门制作了4800张塑封卡片，发放到每名岗位工手中，认真组织职工学习，抓好现场贯彻落实，真正达到“内化于心、外化于形、固化于制”的目的。对不熟练掌握，落实不到位的人员，一律按三违处理。

督促指导，落实领导包保措施。各级包保人员必须亲自到包保单位进行督导，区队副技术员以上管理人员实行对本单位岗位工进行包保，同时，执行连带处罚措施。明确各区队副区长主抓安全、正班长负责安全质量，严抓现场管控责任落实。取消周末“三大员”巡岗制度，执行周五夜班、周六、周日全天候“四大员”轮流带班制度，与工人同上同下。

强化管控，抓好安全薄弱时段检查。坚持“深、严、细、实”，将各级管理人员在安全工作中“沉下去”，让隐患“浮上来”，推行“走动式管理”制度，突出中夜班薄弱时段，加大安全检查工作的力度和密度，严格执行“3331”制，落实好下井区域点数管理法，构筑现场安全管理的前沿防线，确保督查工作质量。

落实责任，严格安全伙伴互保考核。大力推行“职工安全伙伴管理法”，以班组为单元，在同一个班（组）内的每两名职工自主结对，工班长和验收员跟班考核，每月初共同签订一次“安全伙伴”协议。按照规定要求从入井开始至升井，同上同下，配对作业，一人违章同等受罚，出现问题连带处理，切实加强职工现场安全监护和互保联保，确保安全生产。

（单卫宾、魏忠富）