项目部安全技术部部长述职报告

项目部安全技术部部长述职报告

时间如流水，转眼间， 2011年即将过去，回顾一年来经历的日日夜夜，感受颇丰。
2011年，受处领导及项目部领导厚爱，我主要负责项目部安全工作和工程技术工作。
在安全管理方面，主要做了以下工作：
一是严格按照处、公司总体部署，认真开展各类安全活动，积极组织落实各类安全文件。从平安一季度到警示三月行，从安全生产大反思大讨论到安全生产月，从手指口述到岗位工作标准描述，从质量年发动实施到百日安全活动开展，一系列的安全活动，在上级的正确领导下，有序开展，为安全生产奠定了基础。在具体安全措施上，依据处下发的职工安全奖励考核办法、安全生产责任制汇编、领导干部下井带班制度、一处安全红线管理制度、安全先进班组考评办法等文件，指导项目部安全生产，为项目部安全生产工作指明了方向，做到了安全工作标准化，安全管理制度化，极大提高了职工保安全促生产的责任感和使命感。
二是强化职工安全思想教育，通过宣传栏、黑板报、标语条幅、事故案例、安全漫画、整班会、日常培训、班前危险预知确认、习惯性违章讲解、发倡议书等方式，使职工耳濡目染，不断强化职工的安全生产意识。
三是强化施工现场管理，以分级管理为抓手，项目部考核区队、区队考核班组、班组考核个人，为提高工作效率，起草并统一印刷了考核表，规范了考核程序，进一步强化了干部的安全主体责任，提高了职工的安全意识，规范了职工作为行为，现场管理得到了进一步加强。此外，组织项目部各部门加大了对施工现场安全设施、工程质量的检查力度，严查严办“三违”行为，现场的管控力进一步加强。
四是坚持组织召开每旬安全办公会、每周安全大检查，从顶板、防治水、一通三防、运输、机电等方面分专业进行分析和检查，通过现场检查、会上分析，找出安全隐患，制定防范措施或整改方案，定责任人和时间，定复查人，谁签字谁负责，实现了安全工作闭环管理。
五是认真贯彻落实国务院32条规定和领导干部下井带班制度，为了确保施工现场安全生产，项目部班子进行明确分工，重点管辖范围也进行区域划分，组织项目部班子成员签订了安全责任状，明确了责任。
在工程技术方面，主要做了以下工作：
一是本着“服务一线、确保生产”的原则，积极调配科室人员，合理安排，保证了正常生产。由于施工过程中对设计图纸的改动较大，很多巷道根本没有设计图纸，为了不影响生产，我积极与矿总工、生产技术科联系，仔细翻阅相关资料，配合生产技术科尽早出设计图纸，以保证生产。
二是在工程质量监督方面，我结合采区上山先掘后喷的特点，特别加强了锚网质量的管理和处罚力度，出台了《第一项目部锚网质量专项管理制度》，严格落实质量责任制，有效提高了各个工作面的锚网质量。在地质方面，我加强了地质预报的管理，督促技术员收集地质资料，对照预想图，绘制地质预报，为掘进提供了依据。在测量方面，我对测量人员严格要求，不图省事，提前放线，提前施测导线，保证了生产给线。在资料方面，我力求精细，注重日常积累，由于各单位工程相继完工，但还有很多分部工程未施工完毕，我积极联系监理和业主，对工程实体进行初验，将问题提出来进行整改，移交资料分类汇总，为竣工移交做好准备。在竣工结算方面，我积极奔走于监理、业主之间，做好每一份工程签证，将结算资料分类提供给预算部门，为结算工作奠定了基础。
工程技术组，负责项目部安全质量标准化工作推行工作，对推动安全质量标准化工作起着重要的作用，为了使安全质量标准化工作落实到平时的工作中，落实到每一个人身上，落实到每一个岗位上，我组织制定了项目部安全质量标准化工作考核办法，成立质量检查组，每日对各队进行巡回检查，产生了良好效果。
在思想上，我积极学习科学发展观和三个代表重要思想，按时完成项目部党支部交给的任务，按时参加党支部会议和党员大会，认真贯彻执行党的方针、政策，积极参加项目部党支部组织的各项党务活动，认真上党课，仔细做好笔记，用新的政治理论知识不断充实自己的大脑。在落实科学发展观活动中，我积极参与，书写宣传标语，悬挂宣传条幅，在工作中用行动实践着科学发展这一主题。
总结2011年，我还有很多不足之处。首先，在学习方面下的功夫不够，对专业书籍的学习只是停留在需要的时候进行查阅，日常学习过于疏松。其次，对机电方面的学习不够深入。随着处发展思路的不断开拓，处管理模式也在不断变化和精细化，旨在提高工程项目的管理水平和施工队伍的技术水平，对我们技术人员也提出了更高的要求，因此，在以后的工作中，我必须甩掉自身的坏习惯、老毛病，加强自身学习，认真领悟上级文件精神，不断学习进取，攻坚克难，将工作做好，做到适应处发展要求，做一名合格的一处员工。

谢谢大家！

述职人：XXX
二零一一年十二月七日