生产技术部“三卡三制一问”责任管理体系实施考核办法
作者：佚名
2011-12-21 22:13
来源：本站原创
3、 主任——副主任——调动业务主管——调度员
四、“三卡三制一问”责任管理制度考核
1、部室党政领导负责对“三卡三制一问”责任管理制度实施落实情况的考核和监督。
2、“三卡三制一问”责任管理制度必须按照“分级负责、责任落实”的原则，跟踪落实、时间落实、责任落实。
4、“三卡三制一问”责任管理制度，要定期抽查，没有落实，按个人百分制考核扣分，并做好记录。
五、“三卡三制一问”责任管理制度落实月考核表：
单位：生产技术部 姓名： 职务：
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序号
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项目
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满分
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实际得分
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扣分原因
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1
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岗位责任卡
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10
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2
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命令备忘卡
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10
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3
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工作接访卡
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15
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4
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日检制
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15
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5
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复命制
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15
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6
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反馈制
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15
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7
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问责
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20
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合计
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生产技术部
2009年10月15日
附件1：
岗位责任卡
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姓 名
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本周时间
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本周重点工作：
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工作进度：（时间、工作项目、完成情况）
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附件2
岗位责任卡
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姓名
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本周时间
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工作进度：（时间、工作项目、完成情况）
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考核情况：
考核人： 考核结果：
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附件3：
命令备忘卡（第一联）
发令人： 受令人： 命令时间：
命令内容：
1、 命令事项：
2、 质量要求：
3、 完成时限：
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命令备忘卡（第二联）
发令人： 受令人： 命令时间：
命令内容：（1）命令事项：
