同煤集团燕子山矿强建文化基础 构筑安全体系
燕子山矿坚持以人为本，大力实施精细化管理，充分发挥班组文化，严格落实班组考核标准，加强班组建设，大大增强了班组的战斗力，促进全矿安全生产工作有序开展。
一、高素质的员工队伍是构筑安全体系的关键和核心
严把员工准入门槛，从源头保证矿井安全。在保证新分配员工身体健康的同时，还坚持把员工的安全、技能和文化素质是否合格作为入井的首要条件。对新分配的员工进行安全理论知识培训，考试合格，并经过3个月岗位锻炼后，再进行技能考试和综合考评，对考评不合格的员工不予上岗。
营造浓厚的学习氛围，激发员工学习的热情。首先，根据煤炭企业专业技术人才、技能操作人才短缺的实际以及员工自身兴趣爱好、个性差异，有针对性的开办机电、采矿、通风等培训班，满足员工继续深造的愿望。然后，在工资分配、福利待遇、评先评优等方面向肯吃苦、善钻研、能够独挡一面的技术人才倾斜，不断激励其他员工学技术、学业务、学管理，走岗位成长之路。
二、严格的规章制度是构筑安全体系的基础和保障
1、杜绝员工违章作业。引入“火炉法则”，狠抓一个“严”字，严制度、严标准、严纪律，增强制度的刚性，真正做到用制度管人、管事。
2、引导员工按章办事。在制定奖罚制度时处处能针对、条条有说明、步步有依据，奖罚有尺度，逐步实现“以罚为主”向“奖罚并重”转变。对于发现隐患并及时处理的员工要进行额外奖励，极大地调动他们的积极性和主动性；要逐步加大安全工资占总工资的比例，如增设员工安全等级工资、安全行为工资、隐患排查工资等，并严格奖罚兑现，真正使员工感到罚的痛心、奖的动心，使员工不敢违章、不愿违章，从而真正做到“四个及时”即：一有问题能及时发现、一有问题能及时汇报、一有问题能及时处理、一有问题能及时总结。
3、鼓励员工参与督查。 “六大员”要带着任务上岗、带着标准检查，实行全方位、全天候、全过程的监督、检查和把关，实现安全检查闭合管理；跟班干部、班组长要结合不同时期安全工作重点、难点，充分利用其参与现场工作的有利条件，抓好全员、全过程、全方位安全生产管理；员工要积极行动起来，实施自主监管，严格对照标准详细检查分管范围内人的不安全行为和物的不安全状态，
4、明确员工安全职责。明确员工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，逐步形成安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明、严密高效的安全责任体系。
安全工作重在执行，贵在坚持，难在管人。只有坚持“以人为本”，注重文化引导，加强培训教育，严格制度管理，形成一个人人学安全、人人讲安全、人人保安全的良好氛围，全力构筑可靠的安全体系，才能真正打造出管理一流、装备一流、人才一流的现代化矿山。
