新大地公司2011年全员培训工作安排

新大地公司2011年全员培训工作安排

为认真贯彻落实集团公司“三会”和职工教育培训工作会议精神，以及“现场干部上讲台、培训课堂到现场”和“两个三”的培训要求，根据晋东发[2011]32号“关于印发《晋东公司2011年职工教育培训工作安排》的通知”，结合公司安全培训工作的现状，现将公司2011年职工培训工作安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重、并举的原则，以煤矿安全生产法律法规为准则，以集团公司和公司“三会”与一号文件精神为指针，实施全员培训素质提升工程。进一步提高职工的素质，保持全公司持续稳定的安全生产形势，确保安全生产目标的顺利实现。

二、培训目标

1、实施全员培训战略：分层次、分专业开展培训，对每位员工进行不少于72学时的安全技能培训；井下员工达到40学时的脱产培训，地面职工48学时的业余培训；培训率达到百分之百；

2、实现全员持证上岗：安全生产管理人员、特殊工种操作人员持证率达到100%，井下员工的安全资格证持证率达到100%；规定的31个工种和地面特殊岗位持证率达到100%；

3、新工人岗前培训、转岗工人岗前培训达到100%；

4、开展内容丰富、形式多样的职工夜校培训和基层特色培训；

5、结合公司发展形势，开展管理人员精益管理知识、普法教育、计算机知识普及、事故案例心理学教育等培训； 

6、贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“现场干部上讲台、培训课堂到现场”的工作。

三、培训工作责任划分：

为确保培训工作的顺利开展，根据集团公司关于职工教育培训工作安排的有关要求，将公司各单位培训、管理职责划分如下：

1、职教学校负责落实干部上讲台和每季度组织对基层单位职工培训工作的检查考核。

2、将安全培训责任和任务的40%落实到基层队组，由队书记、技术员、班组长具体负责。承担职工业余培训，接受业务部室考核。

3、将安全培训责任和任务的30%落实业务部室，由部室正职、分管副职、主任工程师具体负责。承担组织队长、技术员、生产骨干结合现场安全生产情况进行危险预知培训、新工艺、新技术、新设备培训，重点抓好安全基础知识、岗位专业知识的学习，接受公司的考核。

4、将安全培训责任和任务的20%落实到公司，职工学校负责组织业务部室的安全技术管理人员、机关职能部门人员进行生产业务和安全管理知识培训，接受集团公司考核。

5、安全培训责任和任务的10%由集团公司职工教育培训委员会办公室组织协调，职工教育管理部及相关业务部门具体落实。

四、2011年重点工作

1、分层次、分专业开展针对性培训，形成基础培训和岗位适用型人才培训相结合的多元化培训格局，努力提高全员综合素质。

2011年要继续扎实推进全员72学时安全技能培训，重点提升员工的实践操作技能，适应岗位需要，实现理论和实践相结合。在培训课程设置上增强实用性和可操作性。职工学校充分发挥培训考核职能，做好总体协调安排，对日常培训工作进行业务指导、督促、检查，保证每位员工全年培训不少于72学时。各单位要建立公司、队组、班组三级学习培训体系，学员的培训效果和成绩要直接同员工个人安全技能帐户或安全奖挂钩考核，使72学时安全技能培训工作真正落在实处，促进员工整体素质的提升。

40学时安全技术脱产培训。公司井下在册员工要按计划安排参加职工学校组织的40学时脱产安全培训。职工学校制定科学合理的培训内容，增强培训的可操作性，提高员工的实践操作技能和安全意识。课程设置上充分利用教学实验设备现场演示结合理论教学，更直观的讲解理论知识；增加事故案例心理学教育，深刻剖析事故的心理原因和生理原因；利用一天时间到基层现场参观，增强员工的实践操作技能。

业余培训。井下队组每月要组织不少于4学时的业余培训，重点培训危险因素预控、手指口述及岗位操作等内容；地面单位、机关部室每月组织业余培训不少于6学时，重点培训本专业、本岗位知识。业余培训教师要有教案，学员要有笔记。

实施“精一、兼二、会三“岗位素质提升工程。今年在采掘队组开展岗位人员一人多证奖励制度，同时对员工持证后素质提升给予评定等级，享受相应的待遇。

创伤急救员培训。公司要组织培训每期3天的半脱产培训，培训课时不少于20学时，创伤急救员培训以止血急救程序、包扎急救程序、骨折急救程序、伤员搬运急救程序等为主要培训内容，提高创伤急救水平。

调度系统人员培训。调度系统是煤矿安全生产组织与指挥工作的“中枢”，公司要安排调度系统人员不少于30学时的半脱产培训，每期为5天，培训内容为调度工作制度，各类事故组织抢救及回报程序、调度信息化知识、井上下避灾线路等。

“一通三防”全员培训。公司以提高员工“一通三防”安全意识，杜绝重大瓦斯事故为培训工作的重点。每期为3天，学时不少于20学时，主要培训通风瓦斯实施管理细则、自救器使用知识、煤矿安全规程、避灾线路等为主要内容。

半军事化成建制安全培训。公司要组织每期15天的半军事化成建制安全培训，计划在2011年4月、6月、9月分别对公司普掘队、准备队和机电队进行“成建制”培训。具体参培单位根据生产实际确定（2010年已培训过的不再安排）。培训学员要统一着装，统一就餐，统一学习，日常管理由武装保卫部派专人负责，并进行简单、基础的军事训练；日常培训由职工学校根据学员的岗位需求设置合理的培训课程，选聘公司有经验的专业技术人员授课，确保培训质量。培训结束要进行严格的闭卷考试，考试成绩与学员当月个人安全技能帐户或安全奖挂钩考核。

科、队级干部专业管理知识培训。充分利用网络优势，开展对公司队级以上生产管理干部进行不少于两个月的业余专业管理知识培训，提高安全管理技术水平。培训结束参加公司职工学习组织的计算机考试，考试成绩不合格的扣除月度安全奖。

“三违”人员强制培训。对公司安全检查或安监处日常检查中查出的“三违”人员，公司将对其进行停工强制培训，参加职工学校组织的“三违”人员培训班，接受安全教育和培训，直至培训考试合格方可重新上岗。职工学校要建立“三违”人员培训学习档案，对其进行动态管理、跟踪考核。

新设备、新工艺培训。公司引进的新设备、新工艺要组织相关管理技术人员和操作人员进行专业知识培训，责任单位要聘请厂家技术人员现场讲解、辅导，保证操作人员能熟练掌握新设备、新工艺的原理、性能、操作要领、常见故障的维修等知识，考试合格后方可安排上岗操作。

集团公司职工教育管理部组织的各类培训。公司要积极选送学员参加培训的责任和义务（依据文件）。凡不派学员、少派学员、重复派同一学员培训或派去培训考试不合格学员的单位，要依据有关规定考核该单位部门领导或书记队长。

2、加强证件管理，加大考核力度，确保实现全员持证上岗。

职工学校要进一步加强证件管理的科学性和可操作性。人力资源部对内部调动、外部调入人员要经职工学校签字，职工学校对调动人员变更证件后，方可上岗；对无证人员和新工人职工学校要先组织培训，培训合格领取相应资格证书后，按规定与老工人签定师徒合同，报职工学校、人力资源部签字后方可上岗。基层单位内部变动要经过职工学校签字，经过转岗培训，取得相应证件后方可重新上岗，确保做到持什么证上什么岗。

对在人员调动操作过程中不按规定和程序办理，导致证件管理出现差错，造成员工无证上岗的，要按相关规定对责任单位、分管领导、直接责任人给予严肃处理。对不经过职工学校签字同意就安排下队组的，人力资源部要承担相应责任，对部门领导、相关业务人员罚款；基层队组间的人员调动必须到职工学校办理证件变更或证件核实手续、队组内部岗位变动必须先培训合格取得相应证件后，方可安排上岗，发现一人次无证上岗，对单位书记、队长罚款；造成人身事故的，给予责任人就地免职处分。职工学校对所有证件尤其是“三项岗位人员”证件的管理，要充分运用证件管理系统，及时更新保证数据的动态、准确。并根据集团公司培训中心的计划要求，积极按时派员参加培训，保证做到全员持证上岗。每季度职工学校要对员工持证情况进行检查，每查出一人无证上岗或证件过期、作废，将按照新大地公司《从业人员持证上岗管理办法》有关规定严格考核。

3、严格按照“教考分离”原则进行培训考试，实行现场考评与理论考试相结合，确保培训质量。

根据公司安全一号文件有关规定，职工学校负责每月的技能抽查考试，每月初提供培训资料，基层各单位根据培训资料组织员工学习，每月下旬职工学校根据实际培训情况组织技能考试。职工学校将考试成绩汇总后报安全监察处。对考试成绩不合格、替考、无故不参加考试的员工，安全监察部根据职工学校提供的成绩扣除其当月技能训练工资或安全奖。对于在考试工作中不负责任，纵容考试作弊的工作人员，要对其进行通报批评并罚款200元。

机关科室要制定系统、详细的学习计划，充分利用业余时间，在网络上开展开展专业知识的培训、学习。年底进行一次专业知识考试，考核成绩不合格的扣除累计技能训练工资的30%，并停止工作接受培训，直到合格方可重新上岗。

4、提升专兼职教师素质，加强对职教干事的业务指导和管理，为员工培训的长远发展奠定基础。

职工学校将聘请符合教师资质的具有丰富实践经验和理论知识的专业技术人员为专兼职教师，充实公司教师队伍。职工学校在加强专兼职教师管理的同时，要充分调动兼职教师积极性、主动性。对业务素质高，敬业精神好，在提高员工队伍素质中发挥作用明显的专兼职教师，要在按规定配备专业书籍、定期发放教学用品的同时，每年根据培训需要、分专业不定期组织专兼职教师走出去学习新知识、新技术，切实提高专兼职教师整体业务素质。

5、以夜校培训为载体，以基层特色培训为阵地，开展内容丰富、形式多样的培训。

夜校培训要以丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质、文化涵养和综合素质为主要目标。培训内容要灵活多样，要涉及多个领域、各个方面，并且在有针对性进行业务技能培训的同时，将各个业务系统的专业培训也融入其中。不断创新培训形式，开展有针对性的研讨、现场模拟演示、事故案例演讲、知识竞赛等；授课教师要坚持从多渠道产生，根据夜校培训内容广泛的特点，授课教师可以有计划的聘请公司领导、各单位专业技术人员、具有相关特长的公司员工、外单位专家等；组织方式要灵活多样，职工学校要根据基层单位提交的培训计划，结合公司生产经营实际需要，指定每期培训的主办单位，下发通知等方式来组织学员，主办单位也可根据实际情况自由选择培训场地和培训时间。职工学校负责督促、检查、指导和协调工作。通过丰富培训内容和培训形式，使“职工夜校”成为广大员工自觉参与的群众性培训基地，使单位特色培训成为单位提高员工自身素质的最直接、最有效途径。同时对年度职工培训工作组织就好的单位正职不少于1000元奖励；为单位配发一定额度的培训教材。

6、全面开展现场干部上讲台工作。

公司处级领导干部通过领导带头讲课和集中培训的方法，全年至少主讲两次，中心组扩大学习和每季度至少给分管部门主讲一次专业培训，提高干部职工整体素质，为跨越发展奠定坚实的人才基础；

机电动力部、通风部、选煤厂、生产技术部、安全监察处每月至少组织一次相关专业的技术培训，授课教师由分管领导、本部门科级领导和专业技术人员担任。

物资供应部、后勤服务中心、武装保卫部、机关各部室每季度至少组织一次专业培训，分管领导和部门科级干部要登台授课。

公司副总师以上领导，每月不少于4课时，全年不少于48课时。

公司科级领导，每月培训不少于8课时，全年不少于96课时。

五、组织措施

（1）建立培训工作责任落实和监督考核机制

1、公司将实行月度培训计划报告制度，个单位、直属队组要制定月度培训计划，报职工学校备案。职工学校每季度队各单位和直属队组进行检查考核，对每月不报或迟报的考核该单位经济责任制1分，季度检查不合格的考核经济责任制2分。

2、各单位和直属队组要积极配合职工学校派遣人员参加证件的培（复），每缺少一人，职工学校对各单位和直属队组正职罚款500元，对参加“特殊作业人员”考试不合格人员，该人员负担学费的50%。

（2）实行职工培训的激励政策

1、职工学校根据每季度队各单位和直属队组考核情况年终进行评比，对培训工作搞好的单位，排名前两名单位分别给予2000元和1000元得奖励，对排名最后一名的单位考核1000元。

2、对被选拔为集团公司技术能手、技术标兵分别列入班组长级、队级后备人才的培养。同时可分别给予工程师、高级工程师得相关待遇。