提升华亭煤矿区队职工素质的浅谈
随着煤矿企业的改革发展，当前抓好区队职工素质是我们的当务之急，现在我们区队大多数职工文化程度偏低、文化层次不齐，多半职工的文化在初中以下，专业人才少、技能型工人少，在生产工作中，区队规章制度、矿规矿纪接受程度不一，推行难度大、职工思想波动大。因此，全面提升区队职工素质是我们区队各项管理工作中急需解决的一项紧迫性工作，也是当前乃至以后常抓不懈的一项关键性工作。
一、全面提升职工素质的重要意义
当前，面对经济全球化、竞争国际化的必然趋势和知识经济与技术发展的挑战和机遇，我们应当清醒地看到，煤炭行业竞争中出现的不适应其实质是职工素质的不适应。职工的思想观念与快速发展的新形势、新任务的要求不相适应；职工队伍的素质与煤炭行业的发展对人力资源配置要求的不相适应；职工队伍文化技能素质与我们行业新技术、新工艺开发和应用要求的不相适应。这些不相适应，严重制约和阻碍了我们煤炭企业的发展，暴露了我们煤炭企业人才机制的问题，凸显了职工素质与我们煤炭行业发展要求之间的根本矛盾。因此，我们首先要在思想上高度重视，统一认识，更新观念，以科学的态度重新审视我们职工队伍的素质，充分认识全面提升煤矿职工素质的重要性、必要性和迫切性。
（一）全面提升职工素质是贯彻落实以人为本、实现煤矿科学发展的需要。当前，我们正在学习和贯彻落实科学发展观，科学发展观的核心是以人为本，以人为本是我们所有工作的出发点和落脚点。以人为本的含义不仅仅是尊重人、理解人、关心人，更重要的是激励人、塑造人、培育人，调动人的积极性，促进人的全面发展，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工同享。全面提升职工素质，就是要全面提高职工的思想政治素质、道德素质、文化素质、业务技能素质等，最终目标是培育有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质职工队伍。只有高素质的职工队伍，才能保证以人为本思想的贯彻落实，才能保证我们煤炭企业的科学发展、安全发展、和谐发展。
（二）全面提升煤矿职工素质是我们企业面对新形势、新发展的客观需要。近年来，我们煤炭企业在改革发展中壮大，多数煤炭企业从体制上都完成了企业产权制度的改革、改制或重组，企业的综合素质明显提高，但随着煤炭企业科学发展的客观要求，随着煤炭企业全面发展、新技术、新设备的广泛应用，新措施、新规章的全面实施，新科技与新知识的含量不断加大，企业生产逐步向机械化、信息化、数字化、智能化迈进，这对我们煤炭企业职工来讲，是一个严峻的挑战。因此，我们要重新审视职工素质与新岗位不适应这一矛盾的严峻性，直面矛盾、正视困难，而解决这一矛盾和困难的方法，就是要重视教育，重视人才的培养和引进，重视职工队伍综合素质的全面提升。
（三）全面提升职工素质是煤炭企业实现安全发展的迫切需要。安全是煤矿永恒的主题，是干部的政治生命，是职工最大的幸福。能否保证煤矿的安全生产，起决定作用的是每一名职工的操作行为，是职工队伍的素质。煤矿企业安全生产的长期稳定必然要求过硬的职工素质，纵观每一次事故的发生，虽然有很多原因，但根本原因则是职工素质的薄弱。因此，抓安全、夯实基础，最迫切的任务，就是要尽最大努力、采取有效方法，全面提升职工素质，提升职工的安全意识，规范职工的安全行为，实现煤矿安全管理的目标。
二、当前我矿职工素质的现状及原因剖析
面对当前煤炭企业的新发展、新形势、新任务的要求相比，职工素质存在的问题，主要表现在：
（一）职工素质方面存在的问题：
1、思想道德方面
一是价值观念错位。部分职工“拜金主义”思想仍然存在。工作中事事讲索取，“钱多多干，钱少少干，没钱不干”等，淡化了无私奉献和全心全意为职工群众服务的信念。
二是理想信念淡化。部分职工缺乏远大理想，雇用思想严重。特别是煤矿生产一线职工大多采用季节工和轮换工的形式，这部分职工短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，主人翁意识淡化，不能正确对待个人与企业与国家与社会的利益关系，长期下去，将影响企业的科学发展。“理想理想、有利就想，前途前途、有钱就图”的思想较为突出。
三是责任意识不强。缺乏集体主义观念和主人翁责任感，极端个人主义思想严重，在少数职工看来，工作责任心越强、吃苦越多、受罪越多、麻烦越多、工作凑凑合合，只要能蒙混过关就行。
四是缺乏艰苦奋斗精神。部分职工不安心艰苦岗位，工作上图舒服，普遍存在从一线调二线、二线调三线、三线调机关的现象。
2、文化素质方面
一是职工的业务技能素质和创新能力远远不能适应企业快速发展的要求。由于用工制度新变化，多种用工形式并存，特别是生产一线农民轮换工满8年必须辞退等新政策的出台，导致职工队伍不稳定，流动性大，刚刚适应了岗位，合同到期就走，造成了技术工种不能接续，给生产造成一定的制约，因此企业循环培训，轮换上岗的现象很突出。
二是部分职工文化水平低。少数职工不愿学技术，不安心本职工作，对前途缺乏信心，部分职工操作技能差，也不努力练，做一天和尚撞一天钟，凡事不求有功，但求无过。
三是职工队伍的知识结构不合理。多数职工只有初中文化、许多理论知识接受能力差，对实际结合无法正确利用，对安全教育不能行之有效，培训工作有一定的困难。
3、组织纪律方面
一是部分职工不适应科学管理的要求。对改革的心理承受能力较弱。改革必然要触及职工的思想，冲击原有的个人利益，因此一些人不能及时适应，不能及时有效地执行相关制度。
二是职工的行为规范考核管理工作不到位。对职工文明行为养成方面教育力度不够，一些单位在这方面的日常考核流于形式，只说在口头上，没有真抓实干，从而蔓延和滋长了职工消极对待的态度，没有形成较好的宣传氛围和营造良好的职业道德风尚。
三是在团结协作、整体形象、先进模范作用方面还存在一定差距。职工在思想上认识不到位，没有养成较好的文明行为，办公场所和责任区环境治理和日常卫生保持还不够好。
4、业务技能方面
一是专业培训不到位，培训力度不大。我们煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、导致职工适应难度大。
二是缺乏现代科学知识。随着知识经济的崛起，科学技术在煤矿企业的应用越来越广泛。职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三是理论与实践远远不能相结合。一部分职工存在有证而不会作业的现象，而会作业的无证现像仍然存在、忽视培训质量，一味迎合职工持证，导致了部分职工业务技能水平低下的现象，很大程度上严重影响了职工素质的提升。
（二）原因分析：
以上问题发生的原因主要有三个方面：
一是教育培训理念滞后，重视的程度不够。虽然近年来我们煤矿抓“素质工程”工作取得了一些成绩，职工素质也比以往有了显著提高，但从理念上还没有真正把职工教育培训当作企业一项长期战略任务来抓，教育培训工作并没有因职工素质在煤矿企业中的核心而受到应有的重视。培训仍然存在着说起来重要、抓起来次要、忙起来不要的现象，致使教育培训工作时紧时松，缺乏长期有效的机制来保证。
二是职工文化基础差、起点低。煤矿企业高技能、高素质人才本身就短缺，特别是我们国有煤矿企业以技校生和职工子弟居多，采掘一线工人绝大多数是农民工，他们文化程度相对较低，对煤矿专业理论知识缺乏系统的学习，理论根基不实，一定程度上阻碍了他们业务技能的提高，还有部分职工虽然具有较丰富的实践经验，但随着近几年矿井科技含量的提高及设备更新的加快，他们的专业知识日趋老化。
三是人才机制还有待进一步建立健全。在技工的培养、引进和使用、奖罚等方面还存在许多问题，主要有：教育培训没有长期规划，培训力度不够，技术人才的培养不足尤其电工、引进不及时、数量有限，不注重对技艺高超职工的培养和选拔，对技术工人的激励机制不健全等。
三、如何提升区队职工素质
全面提升职工素质必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入实施人才强企的战略，以提高职工思想政治素质、技术技能水平、身体心理素质为主要内容，以思维创新、管理创新和技术创新为手段，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，努力培养高、中、初级各类复合型技能人才，确保职工队伍素质提升工程的稳步推进。
（一）制定科学有效的职工素质提升规划。培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍，是新时期职工队伍建设的根本目标，要牢牢把握“四有职工”这个目标，制定科学有效的职工素质提升规划对策。要把提高职工文化水平和提高实际工作能力结合起来，把具体目标和阶段性目标结合起来，根据企业发展战略和当前职工素质现状，制定中长期教育培训规划目标，确保职工全员文化素质水平、技术等级达标率、工人技师和重点技术人才比例逐年提高。努力培育造就一支德才兼备、知识全面、具有开拓精神和驾驭市场能力的高级经营管理者队伍；造就一支代表发展先进水平，具有技术创新能力，在所从事专业岗位上起骨干和领头作用的高级专业技术人才队伍；造就一支爱岗敬业、素质优良、技艺精湛的中级技能型区队长队伍；造就一支敢打硬仗，善打硬仗，能解决安全生产复杂问题，保证安全高效的职工队伍。
（二）加强职工学习教育。一是全力提升职工的思想道德素质。思想是行动的指南。切实提高职工政治思想素质，是促进职工实现人生价值的核心动力。二是着力提高职工的科学文化素质。将职工素质提升与读书自学活动紧密结合起来，加大对职工文化教育的力度。三是努力提高职工的业务技能素质。业务素质是立岗之本。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，以岗位技能培训为重点，积极引导职工由体力拼搏型向学习创新型、智力开发型转变。通过培训、自学等形式，寓学习于工作之中，不断拓宽知识面，提高岗位技能素质，努力成为精一门、会两门、学三门、一专多能的复合型人才。四是提高职工的身心素质。以养成科学健康文明的生活方式为着眼点，引导职工树立科学健康新理念，培养积极向上、乐观自信的心理素质，通过举办丰富多彩的文体活动，使职工以饱满的热情，强健的体魄，投身到各项工作中。
（三）建立健全学习教育制度。要进一步形成稳步推进的长效工作机制，促进职工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与政治、经济待遇相联系，与安全生产、经营管理相结合，进一步构筑职工学习成长的宽广平台，营造广大职工勤奋学习、刻苦钻研、敢为人先、勇于实践、勤于探索、建功立业的创新氛围，为增强企业的自主创新能力和核心竞争力作贡献。 健全学习制度，一个重要保证就是严格落实学习制度。认真总结实践中创造的新鲜经验，把好做法及时用制度的形式固定下来，使各项制度更加完善配套，更好地激发区队广大党员干部职工的积极性、主动性、创造性；注重把学习的“软任务”变成“硬约束”，切实提高制度执行力，确保各项制度得到长期坚持和有效执行。
（四）创新学习方式。随着时代条件、经济结构、社会环境、生活方式的变化，职工的自身状况也发生了深刻变化，职工的学习面临许多新情况新问题。我们现在必须立足新的实际，大力倡导互动式学习、研究式学习、共享式学习，使学习更加喜闻乐见、更加生动活泼、更加易于为广大职工所接受；积极拓宽学习渠道，在用好传统学习载体的同时，积极运用信息网络等新技术，努力打造职工学习的新平台。
（五）大力开展职工职业技能竞赛活动。要围绕生产经营的重点和难点，开展形式多样、突出特色的职工职业技能培训、竞赛活动。开展以提合理化建议、参与技术攻关、实施新技术革新、完成新技术推广应用、参加岗位练兵、技术技能比赛为主要内容的职工职业技能竞赛活动。要围绕企业新技术、新工艺、新项目的开发，开展技术难题会诊、关键课题分析、技术发明创造等各种技术创新活动。要围绕节约能源、资源、降低生产成本等，帮助职工掌握节约技能，提高资源利用率，达到降低生产成本的目的。要围绕传统工艺和技术的改进，开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动。在企业管理层中开展以“提高科学管理水平、建立和谐企业”为主要内容的竞赛活动。在区队、车间、班组，开展以“创崭新业绩、创优质工程、增企业效益、增职工收入”为重点的“双创双增”劳动竞赛活动等。
（六）加大技术人才培养力度。要围绕提高职工技能水平，积极开展培养知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提升职工素质。要建立和完善企业职工职业技能培训基地，积极为职工技能培训搭建平台。要实施技术技能带头人制度和导师带徒制度，通过传授技艺、推广先进操作法、技术交流等活动培养年轻的中、高级技能人才骨干。要举办形式多样的培训班，加强各种与新技术、新工艺、新材料等相关知识和技能的培训教育，鼓励职工参加在职教育、继续教育、学历教育，提高自身的文化水平，全面提升自身的综合素质。
总之，全面提升职工素质是当前我们区队的一项宏大的系统工程，我们一定要认识到全面提升职工素质对我们企业发展的重大意义，所以我们一定要正确看待职工素质方面存在的问题及原因，明确提升职工素质与企业发展两者的关系，真正做到从思想上高度重视、行动上全力以赴、措施上具体得力、落实上务求实效。只有这样，才能全面提升职工素质，才能使我们的企业发展的更强、更大，确保我们煤炭企业在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间。
