文化助力为企业插上腾飞翼——记国电平庄煤业元宝山露天矿矿长张正杰

当今社会，一个大型现代化企业的核心竞争力来源于沉甸甸的优秀文化企业内涵，谁拥有了深厚的文化底蕴，谁就会在滚滚的经济大潮中立于不败之地，厚积而薄发，不断释放出巨大的经济能量，就会吐故纳新凝聚人气，为企业插上腾飞的翅膀---

在平庄煤业老哈河畔一座日益升腾的产量大矿和不断创新发展的文化大矿正在悄然崛起，而带领这座煤海明珠的领路人——张正杰矿长正以他睿智的胆略和敢于创新企业文化理念的卓识诠释着企业美好的愿景，也为企业的快速发展注入了“核心”动力，2011年产销实现了大跨越，经济效益大幅增长，成为平煤公司支柱产业大矿，为赤峰市的经济发展做出了突出贡献。

文化理念的与时俱进是代表一个单位整体形象的内在根源，作为一矿之长的张正杰致力于员工思想文化发展的最前沿，提出了“元露是我们共同的家，我们要依靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的质朴温馨的文化理念，成为打造一流大矿的动力源泉，也成为每名员工的座右铭和导向标，正是这“以人为本”文化理念的推广延伸，使全矿干部员工认识到了“企业兴亡、人人有责”深刻内涵，目前该矿干部员工想干事的人、坚持原则的人、为集体争荣誉的人越来越多，团队精神和合作意识有了质的飞跃和提升，促进了矿区和谐文明建设。

安全生产是企业永恒的主题，也是企业最大的效益，更是员工最大的福利，作为矿长张正杰深感肩上的责任和分量。面对全矿连续工艺复杂的工艺流程和半连续工艺设备的流动性，如何实现安全生产零事故是个重大的管理难题 。他审时度势，潜心调研，凭借多年从事露天工作的实际管理经验，推出了《安全生产长效机制实施方案 》，确立了月月活动主题，尤其是开展了以后续支持性文件、办法、细则等为主要内容的安全管理长效机制推进工程；以关注员工安全心理教育为主题的元露MEAP服务工程；以全矿各工种岗位安全危险性进行排序的全员岗位安全指数评估工程以及手指口述试点工程，成为该矿上下员工遵守的安全工作理念，也为其它煤矿企业提供了参考借鉴作用，具有较强的推广意义。同时为推动安全长效机制文化的深化和延伸，张正杰矿长围绕企业的安全管理现状，开展了“三查”、“三提高”活动以及安全长效机制文化建设大讨论活动，不断为安全生产工作助力，实现了该矿安全生产史上最好的历史时期，安全实现零事故和安全质量标准化动态达标，2010年该矿被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高产高效露天矿。

企业每一次从量变到质变，无不充斥着旧体制、旧思维与新观念、新理念的博弈，又无不得益于干部员工思想观念的根本转变。面对部分干部员工存在的小富即安，不思进取，安于现状的观念和思维，围绕着企业的现状与发展，张正杰矿长提出以建设“五型班子”、提高“五种能力”、树立“五种形象”和“五选拔、三限制、三淘汰”的选人用人原则，并大力弘扬“五种风气”，即大力弘扬公平正义的风气、团结友善的风气、规范严谨的风气、创新创效的风气、令行禁止的风气，实现了干部作风的转变，积极营造了风清气正的用人环境。同时作为矿长他亲自起草制定了“元宝山露天矿科技兴矿战略实施细则”，今年上半年拿出9万余元重奖有科技贡献的员工，就像一缕春风拂过十里矿区，让人感到沁人心脾。同时翻阅他本人的科技创新成果，几项科研项目最抢眼 ：由他主持的元露采矿CAD系统建立矿床模型时发现了一采区边帮下一块非常大的并具有可利用的煤层，为矿带来了经济价值近2亿元；在他领导下完成的“元宝山露天煤矿明排系统的建立项目”获全国煤矿地测勘探专业优秀技术成果二等奖，累累硕果是对他勇于创新、治学求真的回报，同时也为该矿广大科技人员提供了广阔的施展才华的舞台。

一手抓经营，一手抓党建，作为矿党委副书记，他提出了融入“一个中心”，构建“两个机制”，开展“三个年”活动，并坚持引领、传承、融合、创新企业文化建设，推动了煤电文化的融合。如今步入该矿的每个角落均会感受到企业文化建设所带来的巨大变化，丰富的文化内涵就会充斥着你的视野，遍布矿区的国电理念的各个标识就像面带微笑的“礼仪人员”在欢迎你的到来；文化长廊展板正展示着每个基层单位和职能部室的精神面貌和丰硕的工作业绩；文化标语、安全温馨的寄语延伸到在矿区公路的尽头，就像一道靓丽的风景线吸引着每位入矿的员工和远方的客人，这一切均得益于企业文化所结出的硕果。同时张正杰矿长注重企业文化的宣传，在矿内开办了《元露党校》、《元露动态》、《元露人》刊物，并利用职工通勤车上的流动媒体、矿内网站、元露博客网站和制作创先争优系列丛书、矿形象专题片等不同载体，推动国电文化和矿内文化的宣贯。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。如今在张正杰矿长的带领下一座大型现代化露天矿正拔地而起，千名员工正以豪迈的气概崭新的姿态屹立于煤电名城，正向着一流大矿的行列迈进，去创造更加辉煌的明天！

元宝山露天矿党委政工部

张永（13847656369）

2012年2月7日