付煤公司全力打造高素质“兵头将尾”

　　付煤公司全力打造高素质“兵头将尾”

　　付煤公司把提高班组长的综合素质作为安全技术培训工作的重中之重，采取“4+3+2”培训工作法，精心组织开展塑造“金牌”班组长系列培训工程，提高班组长的综合素质，使班组长真正起到“兵头将尾”的作用。

　　该公司制订了详细的员工培训计划，主要对班组长进行安全技术、文化知识培训和安全管理、封闭式职业道德培训，致力提升班组长的安全技术水平、业务技术能力、安全管理经验和职业道德素质。建立3个班组长学习日：一是建立“班组业余学习日”。每个星期由班组长组织班组成员利用业余时间学习1个小时;二是建立“班组研讨日”。每个月由班组长组织成员召开一次班组工作情况研讨会议，针对出现的问题进行分析，制订计划;三是建立“班组长研讨日”，每季度由公司组织班组长召开一次安全管理经验研讨活动，评选典型，学习先进管理经验。开展两个竞赛活动：一是开展“班组安全竞赛活动”。每月由公司对所有班组的安全生产、培训学习情况进行考核，并对先进班组进行表彰，;二是开展“班组长安全知识考核”活动。由教育培训中心每月对班组长进行一次综合考核，将考核成绩与班组长的工资、班组竞赛成绩相挂钩，奖罚分明，提高班组长的综合素质，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，为企业的发展提供强力支撑。(郜勇)