众手浇开幸福花——记四川省“工人先锋号”太平矿采煤六队一班

2011年11月，四川省煤煤炭产业集团攀煤太平矿采煤六队一班被四川省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。这是继2009年度该队被攀枝花市总工会命名为“工人先锋号”先进集体以来获得的又一殊荣。近日，笔者有幸走进了这个光荣的集体。

据了解，太平矿采煤六队2005年4月组建，85%的员工来自农村和小煤窑。组建后采用的是走向长壁采煤法，2007年才开始在全队推广使用安全系数较高的“柔性掩护支架”采煤方法。这支队伍虽年青，却是敢想敢干敢创新的队伍，率先主动减员提效，积极推行内部市场化工作并走在各采掘队前列；职工收入也多年名列各采掘队榜首；在他们取得骄人业绩中，采煤一班功不可没。

采煤一班是采煤六队三个原煤生产班组之一，共有员工17人， 2011年，全班生产原煤34559吨，杜绝了重伤及以上事故，工程质量始终保持优良品，两个季度获矿“模范班组”荣誉称号，在全年三个生产班组任务排名中，该班就有7个月是第一名。

究竟是什么原因能使这个班成为全队的佼佼者呢？带着这个疑问，笔者对采煤六队个别干部、员工进行了随机访谈。

在采煤六队办公室门口，我们“拦”下了来队参加倒班学习的员工张洪国。这个中年东北汉子正好是一班的，他负责在掌子面出货。他说在这个班干活，他最开心，因为大家在井下工作中配合非常默契。

这时又进来两名喝水的员工，其中一个是已经调离一班的李红。他说，在妻子生病住院期间，一班的哥们当自己是兄弟，还一起去看望他的老婆，至今夫妻俩还心存感激，当初队里调他离开一班时，他死活不同意的，因为这个班积极、痛快干活的氛围较好，工作中大家还互帮互助。另一位是在一班担任过副班长的彭德卫，他说，跟着白宁班长干，无论是管理还是技术，都能学到不少东西，而且大伙心也齐，干活痛快。

说起他们的班长，他们说：班长很能干，技术学得快，技术也最全。打眼、出货、送道、编架、撤架、处理溜子，他样样精通，可他从不保留，还常常根据每个人的性格和适应能力来安排工作，作业中经常边干边对其他同志进行安全指导和技能操作现场教授，认真做好“传、帮、带”，经过锻炼和培养，班上员工个个都是多面手，就连掌子面出货这个最累、最辛苦、最危险的活，班上随便也能拉出10 个来，所以在他们班从来不担心会缺主力。

他俩还说，白宁班长言语不多，常常是通过以身作则和自己的实际行动来感化和教育别人。有一次，班长白宁和员工何胜一起撤尾架，在回收眼口时，白宁安排何胜把缷下的10多根支柱运走，可是何胜嫌落平段空间狭小，行人不便，不愿干。白宁看出了他的心思，也没有吼或命令他，只是自己默默地搬运，当白宁运到第三根时，何胜再也看不下去，翻身起来就去干。

白宁则说，领导把班组交给我，是对我的信任，我就有责任把班组带好。安全是首当其冲的，没有安全，一切都是空谈。他说，每天上班，不管工作面采哪个位置，他总是坚持从风道至溜道先巡视一遍，也便接下来组织安全、生产心中有数。其次，掌子面由于空间有限，危险系数偏大，人不能多，最好四个，人多了帮不上忙，反而是隐患。他还说，生产组织中，溜道运输线畅通最重要，只有溜子、皮带正常了，才能保证煤炭及时运出。

白宁的辛苦付出赢得了大伙的尊重。去年三月份，他在市中心医院住院时，全班职工个个都去看望他。他说，当时的那个感动，真是无法形容，就觉得心里酸酸的又暖暖的，平时所有的辛苦都觉得值了！

最后，我们见到了采煤六队党支部书记严福臣。他说：这个班是一个团结的整体，队里管理起来非常省心，无论班长还是员工都很能干，出勤率也高。

在旁的另一副队长上李昌位接下话来：我们队四个副职轮流跟班，最愿意跟的就是一班，他们这个班的人干活，从不斤斤计较，经常还积极为其他班组创造有利条件，正副班长不是在掌子面带头出货，就是负责送溜煤眼或撤尾架，全都靠得住，你说我们还有啥不放心的!

当我们问到获得荣誉后的感受时，白宁的脸上并没有多少高兴的神色。他说：“去年底班组被省总工会授予“工人先锋号”后，自己虽然心里也很高兴，但是感到压力更大了。除了当前安全生产的压力外，还担心由于自己的工作不力，有辱“工人先锋号”这个光荣的称号！”