实施人才战略打造企业良好平台

党的十七届六中全会提出：切实加强人才队伍建设，形成各类人才竞相涌现、高端人才层出不穷，人尽其才、才尽其用的生动局面，不仅是文化大发展大繁荣的重要标志，而且是实现文化大发展大繁荣的重要保障。

当今世界科技进步日新月异，各种竞争日趋激烈，尤其是人才的竞争越来越得到企业高管的重视和认知，人才问题已经成为关系企业是否持续发展的关键因素，成为一个企业核心竞争力的具体体现。21世纪归根到底就是人才的竞争，一个优秀企业只有靠人才的支撑才能立于不败之地。

不置可否，前几年不少技术专业人员纷纷跳槽加盟大唐、伊泰等企业，造成了技术人才的大量流失，对于企业确实一种极大地损失。我们欣慰的看到这几年元宝山露天矿在使用、培养、选拔人才上呈现了空前的高涨，对人才的需求，对干部的考核使用走上了科学化、制度化、程序化、人性化、和谐化的轨道，为矿内人员的成长、成才搭就了广阔的空间和舞台，不但用博大的胸怀欢迎外出人才回流，而且还推出了“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人原则，就像一股和煦的春风吹遍十里矿区，慰藉人心，犹如酣畅甘霖。各类人才竞相迸发，打造了一条良性的用人选人环境，安检员、选煤厂技术员、宣传干事、煤质化验员等招聘信息不断地在矿内信息平台流动，一个“人人能成才、个个有舞台”的局面已经形成。

尤其今年以来该矿严格按照“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人标准，把业绩突出的环节干部选拔到重要工作岗位；对那些损害企业利益的干部进行了降职使用和逐步淘汰，可以说在员工群众中引起了极大震动，也使广大员工看到了自己的前途和未来。尤其是在对待新毕业分来的大学生待遇上，不但从政治上培养，压担子，交任务，大胆使用和选拔，而且从工资待遇上明确制定了标准，提高了薪酬；同时生活上加以无微不至的关怀，新建了温馨舒适的大学生宿舍，这些优厚的待遇在元露历史上是前所未有的，这充分说明了该矿对待人才的重视程度。同时该矿把班组长全部列入后备干部行列纳入人力资源管理，建立了基本档案，做到统一管理、培养和使用，并实行了“三推一优先”制度，把班组长纳入后备干部进行重点培养，优先选拔使用，为班组长的成长发展开辟了上升的空间和通道。在此基础上该矿恢复了科技兴矿战略，鼓励科技人才创新。正如该矿提出的：“元露是我们的家，我们要靠这个家来生存，这个家要靠我们共同来建设”的管理理念，成为元露人工作的座右铭和爱岗敬业的源源动力。

2012年该矿面临1155万吨的产销任务和1500万吨扩能建设项目的推进，煤炭销售形势依然严峻，安全生产压力巨大，改河、征地项目仍需大力跑办，面对这种困难形势，唯有极大地发挥全矿员工的聪明才智，发挥干部的执行能力和协调能力，才能按时完成各项工作目标，因此人才仍然是各项工作的前提保障。所以该矿审时度势，在继续坚持“五选拔、三淘汰、三限制”的基础上，今年在干部中开展“五讲五增强”活动和扮演五种角色活动，这既是对“五选拔、三淘汰、三限制”原则的深化和延伸，又是对我矿干部综合素质再一次提升的平台，同时也是实现今年各项任务的前提保障，只有干部素质增强了，执行力提高了，我矿的各项工作才会实现新突破，创出新成果，打开新局面。

“披沙剖璞广视野 ，尽入彀中聚英才” 只要我们明于识人，精于选人，下一番披沙剖璞的真工夫，优秀人才就会站在我们面前。选人是用人的重要环节，选人水平的高低，是领导者领导水平和执政能力高低的重要标志之一。把人看准选好，不但有利于实现人才个人价值的最佳发挥，而且有利于实现人才的社会价值与个人价值的完美结合，且具有强烈的导向、示范效应，能最大限度地调动人才干事创业的积极性、主动性和创造性，促进企业的和谐健康发展。因此，选人之道，事关大局，事关长远，不可不察，不可小视。目前该矿为人才的成长创造了丰沃的“土地”，为干部的选拔使用提供了良好的政治“舞台”，公平竞争，能者上，平者让，庸者下的用人机制和环境以及用待遇留人，用感情留人，用事业留人的举措是打造团结合作，奋发有为的优秀团队的重要基础，这也是一个优秀企业在煤炭市场的大海中乘风破浪，顺利前进的关键。

 

                                                                     国电平煤公司元宝山露天矿政工部

                                                                                （张永）13847656369

                                                                                        2012年2月16日