杨庄煤矿2012年材料考核办法

　　杨庄煤矿2012年材料考核办法

　　为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。

　　一、 总体思路

　　按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。

　　二、 职责界定

　　1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

　　2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

　　3、基层单位科(区)长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

　　4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

　　三、具体要求

　　㈠材料计划下达

　　⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整;

　　⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

　　㈡材料费用考核

　　1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。

　　2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

　　3、奖罚比例：班队长以上管技人员(含材料员)占70%，职工占30%。

　　4、单项承包材料的考核：见下表

　　说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。

　　四、其他规定

　　1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。

　　2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。

　　3、矿鼓励使用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。

　　4、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。

　　5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析。

　　6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。

　　附件： 1、2012年基本材料费分解明细

　　2、杨庄煤矿材料承包范围

　　3、杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法

　　附件4-1