煤矿生产技术处1-9月工作总结
1-9月份，生产技术处在公司的领导下，认真贯彻执行公司及上级一系列文件会议精神，紧跟公司的整体部署，牢固树立与时俱进、开拓创新、干事创业的思想观念，认真履行岗位职责，从技术管理到现场服务，满足了各矿生产的需要。现将1-9月份工作情况汇报如下：
1、加强学习
公司一系列文件下发后，处组织了学习，使每个员工了解矿管公司整体安排和思路;根据公司安排组织学习了《我为公司做贡献大讨论》、王总经理《七一》讲话等文件;为全面做好各项工作提供了思想保障。
在处室内部倡导良好学习风气，生产技术处负责矿井采、掘、地测、设计、计划技术管理工作，直接为生产服务。而山西长治地质条件比较简单，他们需要的是复合型人才，而我们技术人员专业比较单一，业务相对独立，所以对技术人员进行了综合培训、组织学习或安排自学，必须让其具备相应的技术素质。生产技术处几个月来，人员变动较大，为使新来的同志尽快适应岗位要求，在部内分专业进行培训，组织学习或安排自学业务书籍，以起到更新知识，适应技术发展趋势的要求。
2、认真履行技术服务职能
生产技术部分工负责采、掘、地测、设计、计划等专业技术服务工作，依据公司及上级有关技术管理规定，协助分管领导完成各自分工的技术管理工作。具体组织了规程、措施编制、审查、隐患排查治理、技术方案论证、采掘工程质量管理、生产计划编制，完成了图纸绘制、巷道施工中腰线控制、防治水年度及在长期规划、瓦斯鉴定方案、资料收集整理、图表资料上报等工作;协助分管领导进行技术管理程序文件编制执行;按规定进行了隐患排查、地方矿调查、防水设施巡查，质量标准化检查等工作，完成了雨季三防项目，预防杜绝了各类水害，确保了各矿开采安全。
3. 属各矿具体服务内容对下
(1)永丰煤矿：对主运大巷及上山复测2次，导线长度3654米;永丰和东掌两个相邻煤矿边界一侧的巷道进行检查测量，准确测定了两矿的实际边界及煤柱尺寸，杜绝了超层越界现象，杜绝了安全隐患;对洗选厂工业广场进行测绘。
(2)常蒋煤矿：回风斜井一个“平推建议”，减少开拓100米，节约资金40余万元;根据副斜井中心线，矫正施工单位测定的副井绞车房位置，为副井提升绞车安装打基础提供了准确的数据;测校风井通风道中线，根据现场实际情况确定风机安装位置;研究制定煤仓开掘顺序及安全施工方法及编写主井底煤仓施工方案比较;放主井皮带中心线;地面工业广场及测量并绘制工业广场平面图;为首采面一次采全高和放顶煤开采方案比较;15#煤到3#煤开采优化设计方案;及时提出副斜井扩大断面位置，避免重复施工，减少浪费。
(3)甘肃酒泉梧桐沟煤矿：4月份在梧桐沟煤矿住矿13天，进行了地面控制测量;工业广场测绘;测放钻孔位置点54个;对1#、2#井井下所有巷道进行测量定线，导线总长度3800余米;为该矿设计规划提供基础资料。
(4)南窑沟煤矿：对主力井井底环形车场、采区变电所、北翼联络巷进行了贯通测量，确保了这三处高精度贯通，提高了该矿提升运输能力。完成施工组织设计方案和基建工程预算，并根据公司要求制定季度预算。
(5)沟里煤矿：对沟里煤矿主斜井进行了水文地质调查研究，给施工单位提出了积极有效地建议;对1#、3#工作面进行了贯通测量放线，导线长度1425米，确保了该工程的顺利贯通;为2工作面中线进行了调整放线。
(6)雄山二矿:对雄山二矿9#煤开采进行了优化设计，减少巷道180米，节约资金80余万元。完成矿井矿建、土建施工组织方案设计。
(7)振兴煤矿：研究制定煤仓开掘的位置、煤仓高度、开掘顺序及安全施工方法，优化煤仓设计;放主井皮带中心线;审查采掘工程平面图及测量成果台账;对现有的生产运输系统进行了优化设计，每天提高运输提升能力200吨，加快了掘进进尺;进行了井上下联系测量，布设±7″级基本控制导线，完成测绘1:2000的采掘工程平面图，为该矿的整体设计提供了准确的测量资料。
4、其他工作：
对于领导交办的工作任务，及时落实责任人按时保质保量完成。
二、工作思路和打算
1、下一步的主要工作放在振兴煤矿、沟里煤矿、常蒋煤矿，完善这三个煤矿的技术资料，为安全生产提供优质的技术服务。
2、实施部室形象化工程，通过学习、管理等方式，提高部室的凝聚力、向心力和战斗力，以“文明的言行、整洁的环境、过硬的工作质量、良好的外部形象”创建国内最优秀的矿业管理技术服务提供商。
3、认真履行部室岗位职责，做好回采、掘进、地测、通防等专业技术管理工作，协助专业领导做好回采、掘进专业管理工作，为生产提供优质技术服务。
4、抓好计划管理，确保矿井接续正常;抓好设计管理，满足生产需要，达到技术、经济、合理。
5、在安全管理上，重点抓好采掘工作面、巷道峒室顶板管理工作，以及防治水、贯通安全管理工作，最大限度降低和避免事故的发生。重点在顶板支护设计、地质预测预报及防治水上下功夫，为各矿井安全生产、高产高效服务。
6、重视和加强质量标准化建设，执行标准化建设、标准化管理、标准化服务、标准化开采，以推动公司业务发展。
7、按时上报各类报表和上级所要的材料。
