杨庄煤矿单项工程管理制度

　　杨庄煤矿单项工程管理制度

　　为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：

　　一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。

　　二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人·天,但最迟不得超过28日.

　　三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。

　　四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。

　　五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。无故延期完工的工程，酌情扣减工程费用。

　　六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。