李家壕煤矿机电例会制度
为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本制度。
一、通知
1、时间：每月第一周周二上午九点
2、地点：办公楼四楼会议室
3、议题：全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排
4、主持人：机电副总
5、参加单位、范围、人员：
机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。
(注：如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知)。
二、 会议内容：
1. 传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。
2. 下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。
3. 机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括：
1)本矿及各单位用水、用电量及费用。
2)各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。
3)用水、用电违章处罚情况。
4)当月用水、用电工作安排及要求。
4. 各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。
5. 机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见，安排本月机电监理重点工作。
6. 安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情况、及考核情况，安排本月机电安全工作的重点。
7. 调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出具体要求。
8. 机电管理中心通报上月设备检查中各单位存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。设备组汇报本月检查、维修、设备使用、设备配件采购消耗情况及存在问题。供应科汇报本月材料消耗采购情况及存在问题。
9. 机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。汇报本月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。
10. 机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。
三、要求：
1. 会议迟到、早退罚责任人50元/次;未参加会议罚责任人200元/次;未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次;未按时完成会议安排工作罚责任人200元/次;汇报工作不清不实罚责任人200元/次。
2. 各有关人员准时参加会议，有事必须向机电矿长请假，不得随意迟到、缺会、早退，会议时手机必须放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参加会议者每次罚款200元。
3. 机电管理中心负责会议通知，机电业务负责人做好会议记录、会议纪要、会议签到等。会议签到、会议记录要求单独设专人记录。
4. 会议结束后机电管理中心负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后及时下发各单位和部室并存档备查。机电管理中心负责考核工作。
5. 矿各职能部门、各外委施工单位按会议要求提前准备汇报材料。认真落实完成会议安排的各项工作，各级领导认真安排、检查、考核、工作落实完成情况。机电管理中心督办考核。
