综采一区检修班队长工序标准化叙述和岗位作业描述
综采一区检修班队长工序标准化叙述和岗位作业描述
报告领导，我是综采一区 队(副)队长 ，经过培训，取得了班队长资格证书，目前，我队现有职工 人，有副队长 人，电工 人，皮带机检修工 人，乳化泵检修工 人，支架检修工 人。本队目前正在Ⅱ7212工作面进行检修工作，当班出勤 人，当班任务 。
下面，将本人的工序标准化叙述和岗位作业描述向各位领导进行汇报，请各位领导批评指正。
作业工序标准化叙述
作为一名班队长，在工作中，我主要按以下作业工序开展工作，并在作业过程中，认真把握好工程质量，确保安全生产，文明作业，做到动态达标。
(一)上下班乘车和矿内行走
1、乘坐大客车时，自觉排队，依次上下车，做到文明乘车，礼貌乘车;
2、矿内行走时，严格按照准军事化管理的要求自觉排队，靠右行走。
(二)组织召开班前会
1、点名。点名时声音洪亮、吐字清晰。员工切起立答到，站姿端正，抬头、挺胸、收腹，精神饱满、声音洪亮。
2、排查九种隐患人。注意观察员工身体和情绪，对当班员工的精神状态进行安全确认，排查九种隐患人;既：探亲前后的人、有红白喜事的人、有无饮酒的人、有无生病的人、出现家庭矛盾的人、休息不好的人、受委曲的人、受处分的人和新调整岗位的人;对饮酒、生病和休息不好的要禁止该员工入井工作，对探亲前后的人、有红白喜事的人和新调整岗位的人要严格按照联保程序进行操作，签订联保责任人，监督该同志入井工作，对出现家庭矛盾的人、受委曲的人、受处分的人要安排专人对该同志进行心理疏导，确保该同志在工作过程中没有任何心理负担。
3、带领员工诵读员工训导词。诵读时，全体起立，右手半握拳与眉齐平，声音洪亮，铿锵有力。
4、带领员工学习每日一题。对前一天每日一题进行复习，温故知新。对当天每日一题学习内容进行祥细讲解，做到思路清晰、声音洪亮.
5、开展班前点评和讲评。对上一班安全生产工作情况进行点评，说明工作中存在的不足，优秀员工、待进员工的评选结果。组织优秀员工和试用员工进行讲评，肯定优秀员工，鼓励待进员工。
6、合理分工。根据当班的工作任务、工作标准进行合理分工，并带领员工进行隐患的预排查、预分析，提醒员工注意;
7、带领员工进行安全宣誓。宣誓时，全体起立，右手半握拳与眉齐平，声音洪亮，铿锵有力，表情坚毅严肃。
8、签订安全责书。根据分工情况，确定安全责任人，鉴订安全联保责任书，组织员工排队离开会议室。
(三)带队入井和乘坐人车
1、集合员工队伍。穿好工作服，戴好安全帽，配戴好矿灯、自救器和便携仪，到井口等候室组织本队员工集合;检查当班入井材料工具准备情况。
2、填写填写入井记录。集合员工后，到井口信息站如实填写工作地点、入井人数和带班人员信息。
3、检查安全装备。听从安监员口令，依次检查安全帽、矿灯、帽带、毛巾、防尘面具、工作服、自救器、瓦检仪及其他安全装备。
3、带队入井。入井时，听从安监员和井口扒钩人员的指挥，带领本队职工，自觉排队，依次上下罐。
4、乘坐人车。自觉排队，依次上下人车，不抢座，不占座，做到文明乘车。人车行走时，关好车门(或挂好防护链)，严禁将头和手伸出车外。下车后，组织员工排队进入工作地点。
(四)认真进行现场交接班
1、进入工作地点。沿途严格按照工程标准巡查工作面的安全状况、设备设施和环境状况，把存在的问题记录清楚;督促重点岗位和关键岗位员工进行“手拉手，口对口”交接。
2、进入交接班地点后，主动向上班班队长询问上班的工作情况、机电设备运转情况、存在的问题及整改落实情况，查明遗留问题，落实责任并做好祥细记录，填写交接班验收单，双方签字确认。
3、安全隐患闭合管理。对能够处理的问题立即安排人员进行处理，对本班不能处理的问题及时向上级汇报清楚。
4、开工前汇报。交接班后，向矿调度和区值班汇报到岗时间、当班任务、交接班的安全检查情况和存在的问题。
(五)班中指挥员工安全生产
1、开工前安全确认。开工前，根据当班的实际情况和现场安全生产条件对当班人员的工作任务进行微调或重点布署。督促员工进行开工前安全确认，落实安全责任人，坚决做到不安全不生产，隐患不处理不生产，责任不落实不生产。目前Ⅱ7212工作面两巷单体架设正规有力，无失脚、无泄漏液现象，初撑力符合规定要求，防倒绳拴齐拴牢;各部绞车地脚螺丝正规有力、安全设施完好齐全，钢丝绳排列整齐，无断丝、锈蚀现象;
2、实施走动式管理。生产过程中，对各工序的施工过程进行走动式巡回检查和有效监督，发现问题，及时组织人员进行处理;及时掌握当班的工作进度，对重点环节进行重点把握，确保工程质量和生产安全有序地进行;充分利用工时，不断优化劳动组合，提高工作效率。
一是顶板管理：要经常检查工作面及两巷的支护情况，发现液压支架卸载时要及时补液，发现单体支柱卸载时，应及时更换，确保初撑力符合规程要求;支柱应设防倒绳，防倒绳要拴齐拴牢;人员在进入煤壁作业时，必须严格执行敲帮问顶制度，施工时，要安排专人观察顶板情况，如发现顶板突然来压、抽冒严重要及时撤出人员，处理后，方可继续施工;操作单体支柱时，必须有三人协同作业，一人观察顶板，一人扶柱，一人操作。
二是斜巷运输：严格执行上下山“行车不行人、行人不行车”的斜巷运输安全管理规定。绞车司机必须经过专门培训，持证上岗;绞车司机开车前必须认真检查工作地点帮、顶的支护情况，斜巷运输安全设施的完好状况，并保证安全设施的正常使用;必须认真检查绞车基础螺栓、地锚、生根绳等是否牢固可靠，钢丝绳的排列是否整齐，是否有断丝、锈蚀，钩头是否完好，发现问题及时处理;必须检查绞车操作手把是否灵活可靠，声光信号是否齐全，钢丝绳在绞车上的固定是否牢固，滚筒上是否留有余绳，要确保滚筒上的余绳不得少于5圈;发现问题及时处理;绞车运行时不得出现急开急停、忽快忽慢等现象，要求绞车运行平稳匀速;如发现异常情况，应及时停车，待检查处理好后方可继续开车;绞车运转过程中，保险挡应处于关闭状态;拉车时，下口保险挡及时关闭，上口保险挡不得提前打开;松车时，上口保险挡及时关闭下口保险挡不得提前打开;斜巷绞车运行时，在绞车运行范围内严禁行人，严禁有人从事其他工作，所有人员必须撤到躲避硐室或其它安全地点;
3、当井下出现工伤事故时，按照“三先三后原则”对工伤员工进行抢救。即：出现窒息现象时，先复苏后搬运;出现出血现象时，要先止血后搬运;出现骨折现象时，要先固定后搬运;复苏方法有：仰卧压胸法、俯卧压背法和口对口呼吸法;止血方法有：指压止血法、加压包扎法、止血带止血法和加垫曲肢止血法。
4、交班前工程质量验收。下班前30分钟，对当班的安全生产、工程质量、文明生产和隐患排查整改情况进行全面检查、验收，发现问题，及时进行整改落实，做好交班准备，并将验收结果记录下来，以备结算使用。。下班前10分钟，向区值班进行班后汇报，将当班安全生产情况、存在问题，及下一班安全重点汇报清楚，便于安排下班的安全生产任务。
(六)交班
1、在指定地点与接班人员进行交接班。一是在现场主动向接班人员交待当班安全生产情况，存在问题、安全工作重点和注意事项。二是协同接班队长对工作地点设备、安全设施进行巡查，填写交接班记录，并签字确认。
2、交班后，组织本班员工及时升井。
(七)召开班后会和进行三级核算
1、升井后，根据当班员工工作情况和三级核算定额进行工分分配，评定当班优秀员工和待进员工，做到公开、公平、公正。
2、工分评定后，及时上报核算员，上墙公示和录入内部市场网络系统。
