甘肃兴隆煤业的当家人

甘肃兴隆煤业是一家民营企业，2011年10月被山东能源临矿集团收购，由株柏煤矿经营管理，总部派出精兵强将100多人开赴甘肃，由吴国栋担任该矿负责人。

由于该矿地处高原群山之中，位置比较偏僻，生活环境恶劣，吃水要限量供应，洗澡要用井下抽上来的水简单擦拭身体，尤其在冬天的时候经常被冻感冒，许多最基本的问题没有解决，导致职工队伍不稳定，为解决这一问题，吴矿长在年初提出了甘肃兴隆煤业要“大干三年，再创辉煌”的战略举措，通过“思想整顿学习”活动来促进全矿的“基础大建设、煤质大跨越、效益大提升”。 这次思想整顿学习，统一了全矿上下的思想，稳定了职工队伍，被称为“兴隆整风运动”。

该矿基础薄弱，配套设施不完善，集团公司决定对该矿实施升级改造，由目前的年产3万吨改造到年产30万吨生产能力。作为一个基建矿井，需要解决和处理的事情千头万绪，从进材料物资的招标，手续的办理，与地方关系的处理，每天有干不完的事。令人头疼的是地方村民为揽到工程，经常采取断水、堵路、打人等手段，严重影响了矿井的生产和生活，每次都要协调地方关系，耐心的给村民做工作，有几次做工作做到半夜3点多，嗓子说不出话了，就用笔和村民交流，直至问题圆满解决。

安全是煤矿的天字号大事，不论工作有多忙，吴矿长也坚持每天下井，白天出发就晚上下，他说，只要一天不下井看看就睡不好觉。在他的带领下，井下的安全、质量、进尺和文明生产都有了大幅度的提高，在近日甘肃省、市、县三级联合检查中，甘肃兴隆煤业的各项工作得到了省局领导的高度评价，被甘肃省煤炭工业厅评为“标准化基建矿井”。