株柏煤矿狠抓班组安全建设

山东能源株柏煤矿以创建“五型”班组为载体，坚持抓基层，打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，大力推进班组建设，为企业安全高效发展提供基础保障。

该矿为进一步贯彻落实分子公司党委关于开展“班组安全生产建设年”活动的要求，制定“五型”班组建设的总体规划，加强“五型”班组建设的组织领导。

丰富“五型”班组内容。通过五级安全教育基地，组织职工学习安全生产法律法规、操作规程和工作标准，使职工熟练掌握“必知必会”知识和手指口述工作方法，提高班组人员的综合素质，努力打造自主学习型班组；以开展建设为契机，鼓励各班组积极创建无等外品、无违章、无事故班组。利用形势任务教育、典型教育、案例教育、感恩教育、亲情寄语、贤内助评选等活动，推进“网、岗、站、哨”安全活动，提高班组本质安全程度；通过“以师带徒”的形式，将各类活动向技术创新推进延伸，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等科研攻关。通过应急预案的演练提高职工应急处置能力，努力培养一支知识型、创新型、技能型队伍；通过班组升级竞赛，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”为内容的班组劳动竞赛活动，评选金、银、铜牌班组，充分调动班组成员创先争优的热情，真正把精细化管理的高效型班组落到实处；全面推行班务公开，各班组建立完善工时计分、收入分配、民主管理等制度，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，使职工自觉做到安全相互提醒，工作相互帮助，生活相互关心，学习相互提醒，真正让职工保持和谐，心情舒畅，成为顺利完成各项工作任务汇聚强大的向心力和凝聚力的和谐班组。

为了保证“五型”班组建设活动的顺利开展，该矿对评出安全生产形势好，班组建设好，科学技术保障好，制度文化建设好，职工队伍稳定好，质量标准工程好，职工培训效果好的班组每半年给予表彰和奖励。对获得金、银、铜牌班组荣誉称号的班长每月给予不同金额的奖励，从而为企业安全高效发展提供基础保障。