调度室安全管理结构工作考核办法
一)安全绩效(30分)
1、出现生产事故造成影响矿井生产超过24小时扣10分，影响超过12小时扣5分，超过8个小时扣3分。
2、因调度指挥失当造成事故扩大，扣2～10分/次。
3、在生产过程中，因指挥失误发生的事故扣20分。
4、各类检查查出一项监测监控问题未及时整改，一条扣2分。
5、出现监测中断，每次扣5分。
6、发生一次监控失效责任事故，一票否决。
7、探头管理不到位，不及时调效，一次扣2分。
8、公司安全考核出现业务范围内扣分项，公司每扣1分矿扣2分。
二)业务考核(20分)
1、对机电区队影响生产的考核要有制度，无制度扣10分，不考核扣10分，考核不认真扣3分。
2、调度会议制度要严格落实，不落实扣5分。
3、对生产事故不分析考核扣3分/次。
三)活动参与(20分)
1、积极参加矿组织的各项安全检查和安全活动，不参加扣2分/人次，迟到扣0.5分/人次。
2、月度全部按规定参加各种安全检查和安全活动奖3分。
四)内部管理(30分)
1、完成矿规定的下井和抓“三违”指标，否则每少一个扣1分。
2、作业现场出现隐患被停止作业时，调度室要积极协调加快隐患整改速度，若出现指挥强行生产每次扣10分。
3、矿井发生事故要按程序及时向有关领导和部门汇报，并积极协调指挥抗灾抢险。汇报不及时或汇报程序不正确扣5分，指挥抢险不积极不正确扣5分。
4、新工程开工和新运输线投入使用前要组织验收，合格后方可投入使用，不组织验收开工或投入使用扣5分/次。
5、安全大检查查出的业务范围内的隐患不能按期整改扣2分/条。
6、监测监控系统要保证正常可靠，否则每出现一次扣5分;每七天必须对各类传感器进行调校，否则一次扣5分;对井下出现问题的各类传感器要及时更换，否则每出现一次扣2分。
