北平硐煤矿班组建设（开二队）管理资料汇编
目 录
二、 班组建设考核办法
五、 班组隐患排查制度
六、 班组安全绩效考核制度
七、 现场文明生产管理制度
八、 班组学习培训管理制度
十一、 班组长跟班交接班制度
十二、 班组岗位练兵技能竞赛制度
十三、 安全举报制度
十四、 班组员工权益维护制度
十五、 采掘工作面安全班评估制度
十六、 采掘队长安全生产责任制度
十七、 班组长安全生产责任制度
十八、 班组班务公开制度
十九、 班组合理化建议制度
二十、 班组民主评选制度
二十一、 设备维修保养制度
二十二、 班组分配公开制度
二十三、 采掘工安全生产责任制
二十四、 班组重大事项评议制度
班组管理制度
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好掘九队的班组管理工作，特制订本条例。
第二章 组织领导
第2条 各班组要制订目标、措施，并组织实施，定期检查。同时纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，连队根据班组建设需要分：合格、优秀、红旗三级，组织班组升级竞赛。按《北矿班组建设考核办法》进行考核。‘
第3条 连队成立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，值班队长任副组长。
第4条 班组内部要设“二长三大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员;两长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长三大员”，连队不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。三大员可以连任。
第5条 “两长三大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作则;③团结同志，有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员待遇按公司所规定的享受。
第7条 班组实行负责制，工会小组长和三大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长三大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长三大员”必须每年轮训一次。
第9条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业员工代表大会的决议。〈企业员工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五、积极组织员工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。
六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第11条 班组有以下权力
一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织员工工作，组织完成生产任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何领导的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律及规章制度而造成重大设备损毁，人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议，有权向上级领导提出对领导的奖惩意见。
第12条 班组长主要职责
一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
第13条 工会小组长主要职责
一、配合和协助班组长搞班组各项工作。
二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成上级布置的各项任务。
四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第14条 班组三大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助“两长”做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和员工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任;
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
第五章 规章制度
第15条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第16条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第17条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第18条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、坐标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第19条 连队每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第20条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元;被公司评为优秀班组的;年人均奖100元;评为公司红旗班组的，年人均奖励150元。
班组建设考核办法
创建“红旗连队、明星班组”班组活动，连队成立考核机构，采取自下而上联动考核。即：连队每月对各建班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在全队进行公示后，推荐上报公司班组建设办公室。
一、评比检查。连队每月不定期组织班组建设成员深入班组进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况(查记录、核对有关数据);二是抽查被检班组建设工作。如有徇私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
注：95分以上为优秀，85-95分为良好，80-85分为合格，80分以下为不合格。
班组班前会制度
班前会是连队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形势和内容不够完善，连队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少;指责批评多，肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范连队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化、特制定本制度。
一、 班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，会改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，连队安全生产基础管理取得长足进步，班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量、讲任务，做到工作任务目标明确;讲安全，做到防范措施周全;讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白、清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、 班前会程序
1、班前点名。
2、班前现场确认。布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满、心情舒畅。
3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析、提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工、倡导大家向其学习。
4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信息和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际、针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓
由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平、右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开、召开时间早班7:40、中班15:40、晚班23:40.
2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。
3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在10-20分钟左右。
6、队长、支部书记每月参加零点班前会不少于15次。
四、本制度自下发之日起由连队班组建设领导小组监督。
质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及我队质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
掘进安全质量标准化管理制度
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月末由队长、书记等领导小组对掘进工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
班组隐患排查制度
一、班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。
①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全、技术学习和安全活动。
②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。
③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。
④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。
⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。
二、搞好现场管理和设备管理
①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。
②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。
③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。
④检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。
安全绩效考核制度
为了促进我队安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我队实际情况，制定本制度。
一、 考核范围
连队班组
二、考核项目及内容、要求
㈠、安全生产责任制的落实情况
1、 定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开班委会。
2、 “班前会讲安全制度”的落实情况
要求：班前会必须讲当班地点安全注意事项，强调安全工作。
㈡、安全制度的执行力
1、 安全制度的执行情况
要求：严格贯彻落实各项制度
2、 安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、 隐患落实整改
要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、 隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
㈢、员工不安全行为管理
1、 班组内部不安全行为管理情况
要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、 班组自查不安全行为考核
要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。
3、 员工不安全行为管理制度及措施的学习情况
要求：对员工不安全行为管理制度、标准及纠正措施每月十八日组织学习。
㈣、事故管理
1、 人身事故管理
要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、安全宣传、教育和各项安全活动落实情况
1、 班前业务学习
要求：班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识。
2、 月度安全活动
要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按实施计划及要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法
㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
㈡、考核结果由班组领导小组每月8号之前将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
现场安全文明生产管理制度
1、井下作业员工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款100元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保政令畅通，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100-500元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录，对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。
7、认真执行设备维护制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情节予以100-200元罚款。
8、掘进机及钻机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电
缆时掘进机电缆长度不能大于40米;钻机电缆不能大于50米，违反规定按习惯性违章处罚。
班组学习培训管理制度
根据矿业公司相关制度，特制定2011年连队员工学习培训管理制度。
一、 学习培训形式
1、 每日一题
2、 自救互救
3、 白国周班组管理
4、 班组长培训
5、 手指口述、岗位描述
6、 党员、先进员工经验交流
7、 周五安全学习
二、学习培训时间
根据实际情况具体安排
三、学习培训管理制度
1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录。
2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
3、学习培训期间，不允许迟到、早退。
4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录本上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。
5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好记录，不得缺漏。
事故应急救援管理制度
1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高员工的应急救援水平。
2、一旦发生事故，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容：
1)发生事故的时间、地点。
2)事故简要经过、伤亡人数。
3)事故原因、性质的初步判断。
4)事故救援的情况和采取的措施。
5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。
3、事故应急救援措施
1)事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。
2)现场管理人员、员工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。
3)事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。
4)保护好现场，防止人为破坏现场。
事故报告和分析处理制度
第一章 总则
第一条：为了规范煤矿生产安全事故报告和调查处理，落实事故责任追究，防止和减少煤矿生产安全事故，依照《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿安全监察条例》和国务院有关规定，制定本规定。
第二条：本规定所称煤矿生产安全事故(以下简称事故)，是指各类煤矿(包括与煤炭生产直接相关的煤矿地面生产系统、附属场所)发生的生产安全事故。
第三条：特别重大事故由国务院或者根据国务院授权，由国家安全生产监督管理总局组织调查处理。
特别重大事故以下等级的事故按照事故等级划分，分别由相应的煤矿安全监察机构负责组织调查处理。
未设立煤矿安全监察分局的省级煤矿安全监察机构，由省级煤矿安全监察机构履行煤矿安全监察分局的职责。
第二章 事故分级
第四条：根据事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，煤矿事故分为以下等级：
(一)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(三)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
第五条：事故中的死亡人员依据公安机关或者具有资质的医疗机构出具的证明材料进行确定，重伤人员依据具有资质的医疗机构出具的证明材料进行确定。
第六条：事故造成的直接经济损失包括：
(一)人身伤亡后所支出的费用，含医疗费用(含护理费用)，丧葬及抚恤费用，补助及救济费用，歇工工资;
(二)善后处理费用，含处理事故的事务性费用，现场抢救费用，清理现场费用，事故赔偿费用;
(三)财产损失价值，含固定资产损失价值，流动资产损失价值。
第七条：事故发生单位应当按照规定及时统计直接经济损失。发生特别重大事故以下等级的事故，事故发生单位为省属以下煤矿企业的，其直接经济损失经企业上级政府主管部门(单位)审核后书面报组织事故调查的煤矿安全监察机构;事故发生单位为省属以上(含省属)煤矿企业的，其直接经济损失经企业集团公司或者企业上级政府主管部门审核后书面报组织事故调查的煤矿安全监察机构。特别重大事故的直接经济损失报国家安全生产监督管理总局。
第八条：自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当按照变化后的伤亡人数重新确定事故等级。
第九条：事故抢险救援时间超过30日的，应当在抢险救援结束后重新核定事故伤亡人数或者直接经济损失。重新核定的事故伤亡人数或者直接经济损失与原报告不一致的，按照重新核定的事故伤亡人数或者直接经济损失确定事故等级。
第三章 事故报告
第十条：煤矿发生事故后，事故现场有关人员应当立即报告煤矿负责人;煤矿负责人接到报告后，应当于1小时内报告事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门、负责煤矿安全生产监督管理的部门和驻地煤矿安全监察机构。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门、负责煤矿安全生产监督管理的部门和煤矿安全监察机构报告。
第十一条：煤矿安全监察分局接到事故报告后，应当在2小时内上报省级煤矿安全监察机构。
省级煤矿安全监察机构接到较大事故以上等级事故报告后，应当在2小时内上报国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局。
国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局接到特别重大事故、重大事故报告后，应当在2小时内上报国务院。
第十二条：地方人民政府安全生产监督管理部门和负责煤矿安全生产监督管理的部门接到煤矿事故报告后，应当在2小时内报告本级人民政府、上级人民政府安全生产监督管理部门、负责煤矿安全生产监督管理的部门和驻地煤矿安全监察机构，同时通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
第十三条：报告事故应当包括下列内容：
(一)事故发生单位概况(单位全称、所有制形式和隶属关系、生产能力、证照情况等);
(二)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;
(三)事故类别(顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾、其他);
(四)事故的简要经过，入井人数、生还人数和生产状态等;
(五)事故已经造成伤亡人数、下落不明的人数和初步估计的直接经济损失;
(六)已经采取的措施;
(七)其他应当报告的情况。
以上报告内容，初次报告由于情况不明没有报告的，应在查清后及时续报。
第十四条：事故报告后出现新情况的，应当及时补报或者续报。
事故伤亡人数发生变化的，有关单位应当在发生的当日内及时补报或者续报。
第十五条：事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故。
第四章 事故现场处置和保护
第十六条：煤矿安全监察机构接到事故报告后，按照规定，有关负责人应当立即赶赴事故现场，协助事故发生地有关人民政府做好应急救援工作。
第十七条：事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据。任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭证据。
第十八条：因事故抢险救援必须改变事故现场状况的，应当绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。抢险救灾结束后，现场抢险救援指挥部应当及时向事故调查组提交抢险救援报告及有关图纸、记录等资料。
班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运行方式;
2、保护和自动装置的运行及变更情况;
3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。
1、交清当班运转情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，
并及时向领导汇报。
七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
岗位练兵、技能竞赛制度
岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度.
1、由班组长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向矿、公司汇报。
2、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
3、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。
4、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
5、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
6、每月岗位练兵时数不少于10小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
7、建立员工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。
安全举报制度
第一条 为加强矿井安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。
第二条 任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿井调度室和安监部举报，举报人可以采取书信、电话、传真、走访、网络等方式举报。
第三条 受理的举报调查属实的，由安监部按有关规定对责任人和单位进行处理，由安监部负责报有关领导批准后，奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予300-5000元的奖励。
第四条 举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：
1、 发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故情况弄虚作假的行为。
2、 安全管理工作不到位的单位。
3、 危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
4、 管理人员及班组长违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
5、 矿井“一通三防”、安全供电、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的单位。
6、 生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
7、 矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。
8、 员工违规作业的现象和问题。
9、 安监员失职、渎职、违法乱纪问题。
10、 举报矿井及地面生产违规违法组织生产的。
11、 举报其它事项，经矿井认定为重大事故隐患或违法违规行为者。
举报人举报的事项，应当是责任单位或安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。
第五条 调度室、安监部值班人员必须按照《重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表》的内容要求接听、记录;并将收集到的有关举报材料当天报安监部，由安监部核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。
第六条 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实、不得诬告、陷害他人。
第七条 多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。
第八条 多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托其他署名人领取。
第九条 举报人接到领奖通知后，应当在60日内凭举报人有效证件到安监部领取奖金，逾期未领者，视为放弃权利。
第十条 举报奖励由安监部负责落实，安监部根据举报实际情况制作奖励表，经相关领导签订审核后进行兑现。
第十一条 相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理的结果用适当的方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。
员工权益维护制度
要想稳定煤矿员工特别是一线采掘员工，我们应该从以下几方面做好以下工作，
一、政治关心
思想认识上我们要把生产一线员工作为政治上关心的重要目标。他们可以入党，可以提干，在劳模分配指标上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工人加入工会作为工会组织建设的重要内容，关心生产工事业上的成长发展，以事业留人。只 要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到党、政、工对他们最亲切的关怀。
二、权益上维护
(1)实行全员劳动合同制，消除农民工与正式工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，我们应取消真正意义上的协议工，全改为合同工，农民协议工不再是企业的“公民”，不再受到歧视，同工同酬，消除用工制度的等级差别。
(2)吸引生产员工参与企业管理，切实维护员工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是企业招收外来务工人员必须签订劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款;二是工作三个月以上就必须享受养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险，鼓励员工参加住房公积金，人力资源部门(劳资部门)要向生产工人解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位农民工弄懂参保的好处及运作方法。
(3)工资收入向一线工人倾斜。农民工年富力强，身体健康能吃苦耐劳。原来吃大锅饭，干多干少一个样，他们也提不起干劲，工资收入也少，难以稳定这支队伍。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线员工的收入，但相对而言，一线员工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线员工的工资原则上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情。
(4)针对生产文化素质普遍偏低，我们还应加强对农民工的培训，促使其素质提高。有关部门和工会组织可建立“扫盲班”或建立培训制度，对其中的生产骨干可考虑送至后续教育的大学等院校进行培训，充实煤矿人才队伍。
三、生活关怀
(1)改善安居环境。安居才有乐业，对企业员工宿舍大力实施“安居”工程，改善农民工居住环境。彻底改除“脏、乱、差”局面。真正能让他们安居乐业。
(2)改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，减少劳动强度，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，抵御突如其来的
危害，成为安全自我保护的典范，鼓励员工做到节能降耗。
(3)改善生活环境。各级工会要围绕中心任务，以建家为主线，改善生活后勤设施和生活环境建设，积极对矿区进行绿化、亮化，修缮改造员工食堂、影视娱乐场所，从生活上关心，使他们成为农民工真正的勤务兵。同时可向农民工输入信息化时代的知识，例如开展电子阅览，开设计算机基础知识课程，使其学会浏览网页，学会使用智力游戏，增强凝聚力。
四、困难帮扶
生产工特别是农民工，家住偏远山区，家境状况普遍贫穷，每年我们应拿出些资金作为困难补助，并视情况进行走访，使他们进得来、安得心、留得住，把党和组织的温暖送到他们心中，把党群、干群紧紧地捆在一起。
社会和谐取决与人与人之间的和谐，人就是财富，要善对员工，更多关心他们，尊重员工、重视员工是增强企业凝聚力的重要保证。可利用资源，由矿嫂每周组织安全学习，深入基层单位，与工人沟通和员工谈心，对新工人以真换心，以情留人，了解他们的思想动态，并做好正面宣传工作。协调好员工问题把公平正义作为解决矛盾，实现矿区和谐根本手段和目的。从真实意义上体现“以人为本，安全第一”的安全理念。
五、党委总揽，部门齐管
群众的权益涉及各个领域，维权工作也涉及矿区工作、生活的方方面面。在工作中，必须牢固树立维权工作不仅仅是工会的工作，而是党委、部室、基层连队全部工作的重要组成部分的观念。要坚持党委总揽，统一领导和协调，各部门各负其责，调动企业各方力量，形成维权工作合力。在工作中，我们始终坚持依法维权、主动维权、科学维权，要带着感情和亲情维权，认真研究事实真相，准确援引法律条文，合理提出维权主张，让员工和企业都满意维权结果。基层维权工作必须走法制化道路，做到依法循章，有理有节，积极请示，工会工作才能有持久的生命力。
工会的主要职能是维护员工的合法权益，而维权的过程实际上就是为员工服务的过程。只有做到心中有服务、行为尽服务、工作谋服务，才能在服务中体现效能，在效能中实现服务。正是基于这种认识，一方面在维护员工权益方面注重学习先进经验，发挥优势;积极发挥员工在企业创业创新中的主力军作用。另一方面不断加强学习，练就真本事;充分发扬奉献精神。力争在优化环境方面多做工作;在团结和凝聚广大员工群众多做工作;在最大限度地调动他们参与“三个文明”建设的积极性上多做工作;在形成和谐劳动关系，营造员工创业的良好环境上多做工作。
工作面安全评估制度
工作面安全班评估是运用定性、定量的方法，对工作面安全隐患的辨识评估，包括生产过程中的人、机、环境因素，即生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等方面，目的就是为了防止和减少安全事故的发生，保障员工生命和财产安全。
一、《工作面安全评估表》采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。评估项目中的小项按规定必须有的，按评分办法评分;可以没有的，不扣分。
二、安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为：
(一)达到工程质量标准化的工作面(A)：安全评估得分90分以上(含90分)
(二)具备安全生产条件工作面(B)：安全评估得分为80分以上(含80分);
(三)基本具备安全生产条件工作面(C)：安全评估得分为70分以上(含70分);
(四)不具备安全生产条件工作面(D)：安全评估得分为70分以下;
三、被评为具备安全生产条件工作面或基本具备安全生产条件工作面的必备条件为：
1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非人身事故。
2.机电设备无失爆现象。
3.无严重违章或多人次违章现象。
4.无危及安全生产的隐患。
5.各类安全生产系统健全完善。
6.生产现场有符合矿规定的矿、队管理人员跟班。
7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。
四、考核等级为C级的工作面，应边生产边整顿;考核等级为D级的工作面，应长期停产整顿，并挂红牌，罚款处理。
五、工作面安全评估实行班评估，由安监员负责考核。安监员必须认真负责，实事求是，每班考核两次。安监员进入工作面后首先进行第一次考核，对工作面各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项考核，对存在问题的项目打“×”号，并责成工作面队跟班领导和班组长进行整改。合格项目打“√”号;安监员在交接班之前进行第二次考核，重点落实第一次检查处的问题的整改落实情况及新的不安全隐患，并根据两次的考核情况进行综合打分，考核分数主要以第二次考核结果为准，分数填在第二次检查结果内，同时对当班存在的主要问题进行总结。如第一次查出的问题在第二次考核时没能按期解决，除给予“黄牌”警告外，并加倍扣分，对当班跟班管理人员和班组长进行罚款;若得到整改后可得该小项的一半分数。考核结果由被考核单位的班组长及队长、书记进行签字认可。安监员弄虚作假或班组长、队长无故不签字的，按照矿安全评估制度考核
掘进评估内容及要求：
主要存在问题：
一、安全组织与管理
1、本班是否有队级管理人员上岗?
2、是否在现场交接班?
3、特殊工种是否全部持证上岗?
4、工作面现场有无“五图一表”并实行岗位责任制?
5、本班有无轻伤以上事故、非人身事故，有无“三违”人员?
6、巷道贯通旧巷道是否执行探放水、检测瓦斯、敲帮问顶等规定?
二、打眼放炮及火药管理
7、炮眼布置及装药量是否达到光爆要求?
8、装药时是否禁止其它无关作业并设警戒?是否拉线挂牌?安全距离是否符合要求?
9、装药时是否达到规程“五不准”要求?
10、是否执行“三人联锁”放炮制?
11、处理拒爆、残爆时是否按规定处理?
12、放炮母线是否合格，拉线是否避开电气设备?所有安全距离内电气设备是否停电?
13、火药雷管是否入箱上锁，是否坚持领退制度?
三、扒装
14、扒装机及回头轮的固定是否符合规定?照明灯是否符合要求?
15、扒装机主副钢丝绳是否插接、断丝是否超限?扒斗的连接是否符合规定?扒斗运行时区域内是否有人工作?
16、移动扒装机是否按规定操作?离迎头的距离是否符合规程要求?
17、扒装机的操作杆、按钮、挡绳栏是否齐全、灵活可靠?
四、辅助运输
18、小绞车的固定及制动是否符合规定?绞车的提升方向及排绳是否符合规定?
19、钢丝绳的磨损、断丝、断股、弹簧绳露芯线是否在规定限度内?
20、声光信号及托绳轮是否齐全、灵敏?
21、在倾斜巷道中施工是否采取防止跑车和坠物的安全措施?
22、长距离掘进是否设立躲避硐室?斜巷上车场安全设施是否齐全、可靠?斜巷是否保证了行车不行人、行人不行车?
23、运输矿车的插销和连接是否合格?是否使用保险绳?是否按规定的数量拉车?装封车是否符合要求?
24、拉回头轮的绞车是否有护身点柱?斜坡上的扒装机是否有阻车装置?
25、轨道的铺设是否要求?道岔是否有搬道器?平巷的推车、倒车是否符合规定?
五 、巷道支护
26、迎头是否空顶作业?敲帮问顶制度执行是否符合规定?伪顶松动的活矸危岩是否找掉?
27、临时支护是否及时，并符合规定?
28、锚杆的安装工具及安装质量是否符合规定?
29、架棚支护质量是否符合要求?
30、初喷厚度、喷浆质量及强度是否符合规定?
31、“一次成巷”工程是否符合规程和验收标准?
32、前探梁及备用棚的数量、规格是否符合要求?
六、通风与瓦斯管理
33、局扇是否采用“三专两闭锁”? 自动转换开关是否有效?是否有专人负责?
34、送风前是否检测瓦斯?送风是否一风吹?
35、有无随便停风现象?停风时是否能及时撤人并向调度室汇报?
36、风筒出口到迎头的距离是否符合规定?风筒的吊挂质量是否符合要求?
37、班组长是否佩带便携式瓦检仪下井并正确使用?瓦斯传感器读数是否准确，安设位置是否正确?电工在工作时是否使用瓦检仪?
七、综合防尘
38、迎头的防尘水针、水幕及放炮喷雾使用是否正常?
39、放炮前后是否洒水灭尘?
40、是否采用湿式凿岩、是否使用水炮泥?
41、工作人员是否戴防尘口罩?
42、转载点喷雾是否完好?使用是否正常?
43、隔爆水棚安装是否符合要求?水量是否充分?
八、机电管理
44 、检修、移动设备时，是否执行停送电制度、设备管理包机、挂牌、责任到人?
45、电器设备有无失爆现象?
46、机电设备是否符合“三无、两齐、三坚持”要求?
47、是否做到：电缆上钩、开关上架、整洁整齐?
九、文明生产卫生
48、巷道内有无淤泥、积水、杂物，且无跑、冒、滴、漏现象?
49、物料、工具摆放是否整齐并有标志牌?设备、物料及管线上有无喷浆灰沙层?
队长安全生产责任制
队长是本队安全生产的第一责任人，其安全生产责任制如下：
1、负责本队贯彻执行矿的各类安全管理制度的情况，负有监督、检查和领导责任，按矿要求组织生产，负责执行矿的各项决定，服从矿的整体安排，掌握本队的生产情况，处理存在的问题，发生事故立即汇报，负责组织本队职工的安全学习，保证完成矿的安全、生产任务。
2、坚持到现场，熟悉知道本工作面的生产、安全管理、煤层变化，顶底板压力显现规律，检查本队作业人员对安全管理制度的执行。亲自掌握工序循环，出现问题要及时解决，按月、旬、日任务科学编制各班组的生产计划，并组织好安全地生产。
3、组织本队班组进行“安全无事故班组”竞赛，对本队员工进行技术业务教育，搞好班组内部的“传帮带”着力提高全队员工整体安全素质和业务技能，积极推广先进经验。
4、负责本队劳动纪律管理，对本队的违章指挥，违章作业的员工进行帮教，情节严重请报矿进行处理。
班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域(班组)的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班组班务公开制度
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。根据公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
一、公开内容
1、 绩效工资金考核、奖金分配方案。
2、 班费管理、使用、收支情况。
3、 考勤、休假、出勤情况。
4、 评优评先条件、程序和结果。
5、 工作安排、人员调整分配。
6、 各项规章制度的制定、公布、实施。
7、 班组奖惩办法及考核。
8、 班组工作计划和总结。
9、 对上级、班组的合理化建议和意见。
10、 其他公开内容。
二、公开时间
1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。
2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。
三、公开形式
1、班务会议 2、民主管理会 3、其他形式
四、考核办法
1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分;班务会没按规定时间召开，每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。
2、民主管理会没按规定召开，每少一次扣5分;没按规定时间召开每次扣1分;会议形式不符合要求、内容不全面扣2分;对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。
3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每降低10%扣2分;调查反馈意见没有得到落实改进扣2分。
六、附则：本制度自下发之日起实施。
合理化建议制度
一、班组员工提出的合理化建议要实际、实用、便于现场操作和维修。
二、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。
三、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。
四、对效果显著者，上报矿奖励。
五、班组每位员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。
六、各班组长每月提两条合理化建议。
班组民主评选制度
一、矿每年对各生产连队队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各连队队长、班组长的工作积极性和主动性。
二、优秀班组长的评选条件：
⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。
⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
⑶善于团结同志，积极做好连队、班组的安全思想教育工作，在员工中有一定的威信。
⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
⑸热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。
⑹连队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。
⑺组织连队 、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，优良品率达到90%以上，超额完成各项任务。
⑻教育员工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。
⑼结合本队、班组生产实际，制定本队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化;生产操作标准化;生产设备、安全设施标准化;手指口述标准化;作业环境、工具摆放标准化;安全用语标准化;个体防护用品使用标准化;安全标志标准化。
三、评选程序：
优秀班组长的评选，由矿根据名额推荐，矿根据连队考评结果综合评定，班组长的评选由所在连队按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在连队、班组安全、生产、绩效，由队讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。
设备维修保养制度
1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率;做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。
2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，均有人负责。
3、设备维护人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”(懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法)。
4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。
5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。
6、严格执行设备润滑管理制度
⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用。
⑵按“五定”方法，保持油路畅通。(定时：按规定周期给设备注油或换油;定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点;定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额;定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变;定人：落实到专人负责)。
⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。
⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。
7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。
8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。
9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。
10、认真做好设备检修
⑴检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实;施工项目落实;技术措施落实;设备零部件落实;各种材料落实;劳动力落实;施工图纸落实;施工工机具落实;施工方案落实;施工安全措施落实。
⑵检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等。
⑶检修时必须有检修规程与工时定额。
⑷检修现场必须做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。
⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录及记录要存档。
11、定期检查设备腐蚀情况，建立腐蚀档案，其内容包括：设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀情况检查记录表等。并提出合理化建议。
12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。
13、定期开展设备竞赛活动，严格考核，奖优罚劣。
14、定期召开设备维护保养会议，总结经验，互相交流，取长补短，共同提高。
15、建立设备及其维护、检修档案。
班组分配公开制
为切实加强班组工资、奖金及罚没款使用的透明度，维护广大员工的切身利益，调动员工的生产积极性和创造性，特制定本制度：
一、工资奖金分配制度：
1、工资奖金分配方案必须经过队委会研究拿出分配方案后，召集班子成员、队长、书记、员工代表参加进行分配。
2、工资奖金分配，按矿要求的比例对班组人员进行分配。
3、工资核算必须依据员工本月所得的工分按分值进行核算分配，任何人不得弄虚作假。
4、对工作任务完成较好的班组的员工，连队不得以奖钱的形式进行奖励，只能以分值的形式进行奖励。
5、严禁以任何理由报黑工、加工分和扣、截留员工工资或代资的行为发生，如有举报并查实或矿里发现，除退回克扣、截留、代资的数额外，将给予责任人按原值的5倍进行罚款，是队长、书记的撤消职务，情节严重者送公司纪委处理。
6、每月的工分、工资分配必须经本人认可签字盖章交分管领导审核后，在班务公开栏内进行公开。
7、各班组员工工分不得超过48小时评出公布上墙，否则，对责任人每次罚款100元。同时执行“三公开、三上墙”制度，接受员工监督。
8、每月工资分配必须在5号前由队民管小组召开民主生活会，并由民管小组成员在分配方案上签字后交矿后勤组备查。
9、工资管理。各队工资分配采取月初定单价、定材料消耗及工程质量奖罚办法，月末按完成指标考核结算班组工资总额，由班子成员讨论通过的分配方法并召集各班组长公开分配各班组工资。
10、工分、工资公布后，若员工有疑意，由支部书记带头清查，情况属实，应进行从新分配签字盖章后再进行公布。
二、罚没款管理制度：
1、凡是违章指挥、违章作业、违反劳动组织纪律者，在未造成安全事故前提下，根据所违章指挥、违章作业、违反劳动组织纪律的程度一律交纳相应的现金处罚。
2、各班组不得以任何形式或理由收取违纪员工的罚款，由矿里统一执行，并开罚款条交公司财务。
3、对于工程质量罚款，由公司生产部出示罚款单交公司财务，月底从工资单中扣除。
4、各班组因生产需要，需购买工器具，应经分管领导同意，并请示矿长或书记同意后方可购买。
5、对矿里规定完成任务的采煤、掘进、巷修等，其奖励从矿结余工资中支取，但必须有矿长签字后方可生效。
7、如有弄虚作假、乱开发票或多开发票支领者，经查属实，对责任人罚款5倍进行处罚。
8、矿里对工资奖金分配和罚没款管理设举报奖，举报情况经查属实，除给举报人保密外，给予每次奖励200-500元。
采掘工安全生产责任制
1、熟练掌握采掘技术，牢固树立安全思想，按时参加公司、矿组织的安全培训和连队安全活动。
2、按时参加进班会，明确班组长布置的工作任务、技术要求和安全措施。
3、进班带齐工具，到达工作地点后，要详细检查工作面(当头)的安全情况，如上下出口是否畅通，支架(柱)是否良好，是否空顶空帮等情况，小工要详细检查运料、出煤系统的安全情况，发现问题及时处理。
4、服从分配，遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，生产过程中发现不安全的隐患及时处理，并做到每二小时进行一次敲邦问顶和安全情况检查。发现不安全因素时，要做到处理及时，做到不违章、不违制，确保本工作范围内安全生产。
5、努力钻研业务技术，搞好相互之间和上下班的团结协作，不留隐患给下班。
班组重大事项评议制度
为了保证重大事项决策时体现公正公平，保证决策符合班组建设发展的需要，不违背党和国家的政策规定，不损害员工 的切身利益，严格执行重大事项议事制度，按照党政密切配合,加强团结协调,深入调查研究,遵循议事程序,集体研究决策,工作各负其责的原则,确保落实到位。
一、基本原则
1、党政主要领导思想上相互沟通,感情上相互融洽,工作上相互支持,引导领导班子集体做出科学决策.
2、重大问题决策前党政领导带队或组织有关班组深入调查研究,广泛听取意见和建议,提出方案,认真论证后提交领导班子讨论;决策时力求统一思想认识,注重对少数不同意见的研究,既坚持民主集中制原则,又不急于以微弱多数通过;决策后及时进行工作部署，加强指导。
二、重大事项议事范围
重大事项议事范围主要包括：
(1)班组建设年度发展规划;
(2)安全生产中重大事项的处置。
(3)重要项目安排和大额度资金的使用;
(4)工资奖金的分配、使用以及工资福利分配方案;
(5)内部管理机构的调整;
(6) 内部班组长的选拔、奖惩和管理;
(7)涉及员工切身利益的重要决策;
(8)重要规章制度的建立,修订和废除;
(9)党建、思想政治工作和队伍建设方面的重要工作。
三、重大问题的决策程序
1、经办工作和管理方面重大问题的决策程序：
党政主要领导形成共识—行政正职提出议题—班组拟订方案—队委会讨论通过。
2、党建,思想政治工作和群众组织工作方面重大问题的决策程序。
党政主要领导形成共识—支部领导提出议题—支委会讨论—听取基层意见—提交上级党组织讨论决定。
3、日常工作的决策程序
凡属行政系统的由行政办公会讨论决定;凡属党群工作范畴的,由支委会讨论决定;凡属党政共管的,由党政会讨论决定.日常事务或情况紧急,需立即决断的重要问题,行政正职可临机处置,事后应及时向党支部通报情况.
四、参加议事人员
一般为本队班子成员。如遇重大事项无法处理解决的可报请上级领导组织参与。
