机运队安全管理制度汇编
机 运 队 班 前 会 制 度
1、每天每班必须由值班队长主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工。
2、班前会点名迟到者，罚50元。
3、班前会时间：捌点班：7：40
肆点班：15：20
零点班：23：20
4、班前会内容：
(1)交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。
(2)安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。
(4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。
(5)、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。
通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态。
安 全 活 动 学 习 制 度
1、坚持每周一安全学习活动，周五政治理论技术学习，时间：上午9:30、下午18:00，地点：交接班室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。学习期间不抽烟、喧哗、手机设置震动状态。否则每项处罚50元(现金)。
2、安全学习会必须由值班队长负责主持召开，要求当日出勤人员全部参加。对不按时参加学习者，每次罚款200元，迟到处罚50元，无学习笔记者一次处罚100元，以上罚款以队学习点名册为准。
3、利用安全学习，及时传达中央领导，上级部门及矿上的法规、指示、指令。认真学习《安全生产法》和煤矿“三大规程”及 安全措施。配合矿上完成全年学习培训任务，以保证区队安全生产。
4、利用理论学习活动，引导员工学习有关技术知识，开展技术知识趣味回答，调动员工的主动性和积极性，提高员工的素质。
5、有计划的对员工进行安全教育，积极参加矿上和其它部门举办的安全活动，每月进行一次事故案例警示教育。
每月底队本月学习情况进行总结，并检查学习记录，笔记不完全者处罚100—200元。
请 销 假 制 度
2、本队员工因事确需要请假的，三天内须个人出示请假条，由班长签字认可，经主管队长批准后，交材办员。三天以上，七天以内的，班长、主管队长批准后，再由行政队长批准，交材办员。超过七天以上人员由 主管矿长审批。
3、到假后必须到机运队办理销假手续。
4、无特殊情况，一律不许捎假、电话请假。否则按旷工处理。
5、到假后必须按时上班，有特殊情况，必须办理延假手续。
6、无特殊情况下，请假必须提前申请，班中或班前一律不予请假，否则按旷工处理。
交 接 班 制 度
1、交接班工作必须按时在现场进行，交接班双方人员必须认真严格执行。
2、交班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在问题、注意事项、工具材料和配件的存放情况向接班司机交代清楚。
3、如有下列情况之一的，接班司机拒绝接班：
①、按巡回检查制度规定的内容和要求，本班没有对设备进行保养;
②、没有按规定认真填写记录;
③、本班发现事故未处理完，又未得到上级的允许离开;
④、设备状态和运行情况不明;
⑤、安全保护装置和闭锁失灵损坏;
⑥、工具材料和配件无故丢失和损坏;
⑦、各种记录和技术资料不全或丢失;
⑧、设备及工作场所不整洁。
注：上班确实无法完成，经上级领导核实允许后，方可离开。
4、有下列情况之一的，交班司机不得交班：
①、不是本岗位司机或未经上级领导同意而来接班的;
②、接班司机有病、醉酒或精神不正常的;
5、设备在运行时，在执行正常交接交接手续后，当班司机可以交于接班司机操作。
6、接班司机缺勤时，未经领导同意不得离岗。
7、双方交接时必须在交接班记录薄上签名后方可有效。
8、交接班制度处罚细则：
①、不能进行现场交接，罚当事人50元。
②、交接班不认真、不详细，罚款50元。
③、交接人员出现不符合交接标准规定时，罚款50元。
④、不能履行交接手续，罚款50元。
⑤、接班人员不符合接班条件，交班人员强行交班离开，按脱岗处理(罚款200元)。
⑥、记录填写不规范、不详细、漏写者罚相关责任人100-200元，主管队长、班长副班长50-100元。
巡 回 检 查 制 度
1、岗位人员必须按规定对机房(硐室)内的所有设备进行巡回检查，每班不少于4次。
2、巡回检查必须严格按照检查路线认真细致的检查，不得漏检。
3、负责维修的维修工，每日要对设备的关键部位做一次检查，发现问题能处理的必须及时处理。
4、巡检中发现不能处理的问题要向上级汇报，然后再进行处理，并采取有效措施防止事故的发生和发展，确保设备正常运转并做好记录。
5、当天的值班队长要主动巡视机房，发现问题，协调处理。
6、矿上主管机电的领导及技术人员必须按规定对设备进行经常性的巡视检查，发现问题及时督促处理。
7、领导在巡查过程中，发现“三违”现象时，要按规定给予批评教育或处罚。
8、所有巡视结果必须详细记录，值班人员在交接班时要交接清楚。
材料管理制度
1、成立材料管理领导小组
组长：队长
副组长：副队长
成员：班长以上干部、材办员
2、严格物料领用手续，须用物料必须经队长批准后，由领用人到供应科领取，材料领取必须及时、准确，以确保矿井生产材料的正常供给。
3、建立材料领取、发放台账，材办员对当天领取的所有材料必须登记建账，做到账物相符。
4、坚持交旧领新，新领入的材料建好账目。
5、材办员必须保证材料的及时领取并发放，做到账目清楚日清月结，因工作失误造成的损失，每次处罚材办员20—100元。
安全质量、任务考核制度
1、对全队各工种，每一位员工进行安全、质量、任务的细化量化考核，任务占50 %，安全质量占50 %。
2、岗位工、单独作业人员，发生个人违章，除矿、队处罚外，扣除本人当日工资。
3、本岗位发生设备不安全事故，处罚责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。
4、二人以上工作人员，如发生违章，处罚责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。
5、二人以上人员工作，如留有隐患，扣除相关人员当日工资的50 %，责任人的当日工资。
6、本班组发生严重违章、重大非人身事故，扣除全班员工当日工资。责任人另外处罚300—1000元。
7、本班组发生轻伤以上人身事故，扣除该班员工当日工资，责任人另外处罚100—500元。
8、以上制度适应于全队的干部员工。
员工互保、自保、联保制度
为了搞好员工的自主保安意识和遵章守纪的自觉性，加强生产动态过程中的安全管理，坚持“三不伤害”的原则，搞好业务保安，全矿各采掘及辅助单位必须要严格执行自保、互保、联保制度。
1、要充分利用周一安全学习日，加强对员工的安全教育，提高个人素质和自我保护意识，每个员工要根据自己岗位特点，写出安全保证书，做好自保工作，对别人的违章指挥坚决予以拒绝。
2、要根据员工分工的不同，对一些长期不变的工作小组选派组长，成立互保小组，签定互保协议，各班组对当班分工要明确，并落实组长的互保责任。
3、各基层干部要分工负责，队长与副队长、主管副队长与班长、班长与组长、组长与组员在工作中要相互签定联保责任书，确保安全生产。
隐患排查及整改制度
1、班长必须对所管辖区域进行全面排查，发现问题及时整改处理，处理隐患时必须有班长在现场指挥，并监督整改设施。由主管队长验收合格后方可生产。
2、在当班处理不完的情况下，原则上由上班班长负责处理。确因特殊原因上班不能处理的，由值班队长负责，现场向下班交代清楚，并填写好记录。由接班班长负责处理，处理办法同上。否则按照失职罚责任人100元。
3、处理隐患过程中要有临时措施，现场要有人负责监督，否则追究责任者责任，并给予50—100元的处罚。
4、如当班出现严重质量标准事故，造成不安全隐患者，班后进行严肃追查处理，按照有关文件进行处罚。
5、队上要建立隐患排查记录，并由班长认真填写，一次不填写处罚50元。
事故追查制度
1、事故追查要坚持“四不放过”的原则，严格按照责任追究制度，认真追究、严肃处理。
2、无论人身事故和非人身事故，当班班长必须向队、矿调度室如实汇报。发生人身事故后，要采取措施，积极组织抢救伤员。
3、发生人身事故汇报内容有：
(1) 发生地点 (2) 受伤部位 (3) 事故经过
(4) 抢救经过 (5) 事故原因
4、发生事故班长在没有接到调度室的命令时，一般不能改变事故原状，否则按违章指挥，且追究有关人员的责任。
5、发生事故后，要积极配合有关部门进行追查，查出事故原因，防止同类事故再次发生，否则按失职追究其责任。
6、无论人身和非人身事故，除矿有关部门组织追查外，本队要进行认真追查，事故追查责任要划清，事故原因要分析准确，防范措施要切实可行，并要作好各类事故的追查记录。
7、对隐瞒工伤不报的班长，谎报工伤的有关人员及在事故追查过程中有意捏造事实，谎骗追查人员者，一经查处，一律按严重违章处理。
8、本队的追查会，由当日值班队长负责组织，班长及事故现场人员必须参加，否则罚款相关人100元。
9、值班队长要将各类事故追查结果，在班前会予以通报。
“三违”责任追究制度
1、对违章指挥的人员造成不良后果的，按照矿文件和队管理细则规定严肃处理。
2、对违反劳动纪律的人员，严格按照矿及队上的有关规定处理，班组每月违纪在三次以上者，追究班长的管理责任，不得摊派在员工身上。
3、对违章作业造成事故者，对当事人、监护人及现场人员严格按照矿上和队上的有关规定，严肃处理。对造成事故成影响严重的，由当事人负责，视其情节，全组每人处罚50—100元。
4、对设备卫生交接和记录填写不规范的，严格按队上制定管理细则进行严肃处理。
5、发生“三违”后，视其情节，轻者停工学习，严重者进行辞退处理。
地面变电所停送电制度
1、变电所与调度室之间应装设录音电话，所有停送电指令应留有录音，变电所值班人员应对电话停送电指令进行核对，确认无误后方可执行。
2、检修或施工需要停送电时，应由申请停电单位填写工作票，由矿指定负责人批准后，交变电所执行。
3、变电所进行倒闸操作时，要填写操作票 ，对操作票各项操作内容及顺序核对无误后，经值班负责人审核签名后，再进行操作。
4、变电所进行停送电操作，应一人操作一人监护，严格按照操作规程的要求进行。
5、变电所停电的开关必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌，开关机械闭锁装置要锁好。
6、按工作要求停电的线路恢复送电时，必须由申请停电的单位指令专人办理工作票终结手续，严禁约时停送电。
7、遇有下列情况之一，变电所值班人员有权先操作后汇报：
⑴ 发现有直接危及人身安全和设备安全的紧急情况。
⑵ 发现所内外设备出现异常或发生事故，如变压器喷油着火等。
⑶ 规程明确规定的其它操作。
设 备 包 机 制 度
1、对所辖设备到专人负责专人维护，专人检修。
2、对设备要做到管好、用好、修好;会操作、会保养、会维修、会排除一般故障。
3、岗位工必须熟悉本机性能和工作原理，坚守工作岗位，精心操作，严格执行交接班制度和巡回检查制度。
4、认真做好检查检修记录，对漏检、漏记和其他工作不到位的情况，一律要追究其包机人员的责任，严肃进行处理。
5、所包机的设备日常检查维护保养由当班人员和维修工负责，中修或更换重要部件时由专业人员负责。
6、履行岗位职责，执行操作规程，按照《设备完好标准》、《设备检修标准》和《质量标准化标准》的要求搞好包机工作。
7、包机人员要及时掌握设备的运行情况，配件、材料消耗情况，及时向队及有关科室提供合理化建议。
8、包机人员有权制止违章作业，违章指挥的行为。
9、一旦出现事故或其他紧急情况，应果断做出对策，并在第一时间汇报调度室和值班队长。
干 部 值 班 制 度
1、队长实行24小时轮流值班制，队长在值班期间不得脱岗，发现一次罚款100元;若有事离开必须向调度室请假，同意后由其他队长暂顶值班。
2、值班干部负责安排值班期内全队的安全生产工作，负责处理当日安全生产当中存在的问题，因值班队长安排不当，或未安排造成损失，罚值班干部50—100元。
3、值班队长在值班时间内，组织员工开好班前会，及时传达矿上的有关文件及安全生产措施。并从安全、质量、任务三个方面安排好当班的安全生产工作，且要有详细记录，否则罚值班队长50元。
4、值班干部要认真填写安全生产台账，班前记录台账，否则罚值班人50元。
5、值班队长负责对当日所发生的各类事故进行追查并有详细记录，否则罚值班队长50元。
干部上岗查岗制度
1、干部查岗必须严格执行《煤矿安全规程》，重点以安全为主，发现隐患和不安全问题，必须当即安排处理或限期解决，并负责复查落实。
查岗发现“三违”现象，检查人员必须严格执行机运队所制定罚款细则，将处理意见交材办员，由材办员执行，特殊情况报队严究处理。
3、检查人员必须认真填写领导上岗检查记录，并详细注明检查时间、存在问题、处理意见、复查结果，如有漏填一次扣查岗干部50元。
4、各位队长要及时查阅干部上岗检查记录，对查出的问题必须积极主动的组织落实处理，如无原因拒绝落实者发生故障由本人负责。
5、干部上岗的监督执行由队长负责。
要害场所管理制度
1、机房(或硐室)门上必须有醒目的“要害场所，闲人免进”的标牌。
2、除当班司机和正常的检修人员外，任何人不得进入机房(或硐室)，更不容许入内停留，闲谈或休息。
3、机房内高压带电体周围必须设置安全栏和“高压危险”的警示牌，并配备有绝缘用具，消防器材。
4、领导干部当班亲临现场巡视检查时，要在上岗记录本上填写检查内容，如发现问题要及时安排处理。
5、要经常保持机房(硐室)及设备的清洁卫生。要爱护机房的设施。
6、记录本要保持整洁，不得乱写乱画，甚至损毁，并将当班设备的运行情况详细计入相应的记录内。
7、需要进入机房(硐室)的有关人员，必须进过上级领导的同意，由本队队长陪同的情况下方可进入，并在《要害场所登记》簿上签字。
8、机房(硐室)一旦发生意外事故或事件，必须第一时间内汇报调度室和值班队长。
消防管理制度
消防安全工作非常重要，结合本队实际，特制定如下消防安全管理制度。
1、本制度适用于我队所属的地点厂房办公室以及井下硐室。
2、队长为消防安全管理第一责任人，消防安全措施由队里组织实施，各班组长负责贯彻执行，消防安全全队职工人人有责。
3、本队的消防安全工作内容包括：防火、防水、防盗、防尘。
4、各班组岗位责任人负责对本单位所管辖区的范围按规定对需要检查项目进行检查，发现消防安全隐患要及时上报。
5、消防安全责任人对各单位岗位责任人进行监督，定期进行安全巡查，并落实所负责隐患的项目。
6、队长要定期，尤其注意重大节假日要进行消防安全检查。
7、坚持对全队职工通过多种方式进行安全教育，积极配合公司组织的消防演习。
8、消防安全责任人负责本队消防安全的整改的各项工作，对出现的问题提出整改方案并落实。需要其它部门协作的应及时联系。
9、本队职工上下班及其假日加班、值班，必须认真检查安全状况，并随时做好记录。
10、对发生的消防安全事故坚持做到“四不放过”原则，使消防安全责任得到落实，职工群众受到教育。
设备定期检修制度
为了保持设备的完好状态，发挥其最大功效，延长使用寿命，实现设备的安全运转,制定本制度：
1、设备的定期检修内容，周期和技术要求等必须按规定执行，各单位要根据规定，结合具体情况，编制设备定期检修计划和图表，由各单位机电负责人检查执行，并报机电科以便监督执行。凡处理事故的临时检修，不得打乱规定的检修周期。
2、检修时间:必须按矿安排的强制检修时间，对设备进行集中检修，并规定日检修不得少于2小时。月检修不得少于一个班。年检修不得少于三个圆班。
3、必须确保检修人员，时间，内容，材料配件和检修质量的落实。
4、检修时必须执行停送电制度。并要挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌。
5、对大型或重要的检修，之前必须制定出检修方案和检修措施。
6、设备检修前应做好准备工作，每个机房硐室应设备件箱，储备常用配件，材料和工具。拆下的零部件应保存完好，按规定及时交有关部门。
7、在使用煤油或柴油清洗零部件时，周围不得有可燃物，且不得将煤油或柴油抛洒，必须将其放在盖严的桶内，数量以够使用为限，若有剩余，则要交回库房。
8、搞好检修的质量检验，配件由检修人验收。新换的配件应符合图纸要求和质量标准，检修后设备应进行试运转。不合格不能投入运转。检修应保证在一个检修周期内不发生由于检修不良而造成的事故。
9、检修后应填写检修记录。包括检修时间，内容，配件材料消耗，质量情况等，由检修人签名。
电气试验制度
1、电气试验必须严格按照“煤矿电器试验规程”的规定根据不同的试验内容制度 准确试验计划。
2、所有应做的试验项目、高压线路、电气开关试验，电器整定、绝缘油、绝缘器的耐压试验、避雷器打压试验、根据不同的精度要求，确定并编排试验周期，按期进行试验。
3、各项电气试验均应做好详细的使用记录，对试验合格的电气设备应出具试验合格证并加铅封。试验记录和试验合格证应由公司存档。
4、试验不合格的电气设备，表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。
5、井下电气试验应严格按照-煤矿安全规程的规定制度相应的安全技术操作规程和安全措施
6、对于复杂的电气试验，订制试验规程并绘制试验原理图
7、对于检漏继电器，电动机综合保护的试验，实行安装时的试验与日试验制度，即每天中值班人进行一次性能试验检漏继电器每月进行一次远方试验。
8、所有试验应做好记录。
机运队队长岗位责任
1、认真学习和贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，是本区队安全生产的第一责任者。
2、全面负责搞好本队职工的安全技术培训工作，不断提高职工的自保、互保意识。
3、加强本队安全生产管理，经常深入井下检查各项安全技术措施的落实情况，做到防患于未然。
4、推广新技术，新工艺，提高机械设备管理水平。减少机械设备事故和彻底清除失爆，确保各类设备安全运行。
5、参加井下机械事故的调查、分析和处理、吸取教训，并积极落实防范措施。
6、搞好本队安全质量标准化工作，努力实现本队安全质量标准化达标。
机运队副队长岗位责任制
1、协助队长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律和法规，对分管业务的安全生产负责。
2、加强分管范围的安全管理，切实落实各项规章制度和管理办法，制止违章作业。
3、抓好本队安全学习和安全技术培训，开展多种形式的安全竞赛活动，不断提高职工的自保、互保安全意识。
4、经常深入生产现场，检查和了解生产中的实际问题，组织职工现场整改，确保各类设备安全运行。
5、积极推广新工艺，新技术，降低消耗，增加效益。
6、加强现场管理，搞好井下机械电器设备质量标准化工作。实现文明生产。
7、参加本队事故调查，分析和处理。并积极组织落实整改防范措施。
机运队班(组)长岗位责任制
班组是企业最基层的一级组织，而班组长则是兵头将尾，但是企业的各项工作最终都要依靠班组长的组织来完成，如此重要，其职责如下：
1、在队长的领导下，积极开展工作，有效实施作业计划，协调好下、上班次和各道工序之间的关系，在保证质量的前提下，按时完成生产任务。
2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则，认真贯彻执行煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度，组织职工严格按照作业，及时排除安全隐患，保证安全生产。
3、以岗位责任制为基础，以现场管理为重点，落实班组的各项管理制度，认真按照质量标准化的标准开展工作，逐步实现班组质量管理制度化、标准化和规范化。
4、坚持“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，积极开展以效益为中心的劳动竞赛，鼓励超额完成任务，搞好小班成本核算、小班质量评估、小班安全考核。并做好回收复用，修旧利废和双增双节工作。
5、组织班组成员积极参加安全技术和专业知识的学习，推广使用新技术、新工艺和新材料，组织开展岗位练兵，技术比武和“小革新、小发明、小创造”及提合理化建议等活动。
6、关心班组成员的思想、工作学习和生活，做好成员的思想政治工作，了解并倾听他们的想法和呼声，反映并解决他们所关心实际问题，从而最大限度去调动职工的生产积极性。
7、主持召开班组生产会、班组骨干会、班前班后会、事故分析会、考核评比会，并配合工会小组开好民主生活会。
材办员岗位责任制
1、负责全队材料(配件)的领入与发放工作，每月按时提交材料(配件)计划，严格执行材料(配件)的管理制度。
2、要建立材料(配件)入库与发出台帐，每月月底要进行记账，及时掌握本队的费用使用情况。
3、对计划外或超支急用的材料(配件)，要由队长提出申请，经矿长或主管矿长的签字后，方可领取。
4、严格控制材料(配件)消耗，反对浪费，防止丢失，严禁私拿和送人，否则将受到处罚。
5、要保持库房的清洁，材料(配件)摆放整齐，并要配备防火的消防设施。
6、因管理不善或失误，造成费用超支或影响生产的，将受到责任追纠。
7、认真做本队职工工资的核算和劳保用品的领发工作，严禁弄虚作假。
8、认真填写工资表，做好工资分配记录，要求字迹清楚，准确无误。
9、负责办公室、会议室的卫生工作，做到按时打扫卫生，擦拭门窗，定期洗涤办公室的被褥、床单。
10、材办员必须按时上、下班，严禁脱岗、串岗，严格执行队上的各项管理制度。
11、负责办理好队上的其它有关工作。
机运队副队长跟班制度
为保证我队三班生产安全顺利进行，特在井下实行跟班制度，具体内容如下：
1、三班每班派一副队长在井下跟班，不得缺班。
2、跟班队长对井下当班，安全负全责，根据当班生产情况，合理排组织生产。
3、对井下临时出现的生产疑难问题，跟班队长必须在现场带头处理。
4、跟班队长实行汇报制度，每班三汇报，汇报内容为当班生产运行情况，汇报地点为调度室。
5、跟班队长在井下有临时决断权，根据井下生产运行情况及时调配人员组织生产。
6、跟班队长不能及时组织人员顺利完成生产任务，对跟班队长根据机运队有关制度进行处罚。
7、跟班队长不得无故早退，做到和员工同上同下，负责完成本班安全生产技术指导工作。。
机运队二次分配考核制度
为了确保公司安全生产和目标的顺利实现，激励全队员工奋发进取，自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，进一步调动员工的工作积极性和主动性，我队根据员工的业务能力、工作表现、劳动强度、工作环境，本着公平、公正、合理的分配原则，特制定以下“二次分配考核制度”(试行)。
第一部分 班组考核制度
一、本制度适用于本区队各班组的考核。
二、考核分为：日常考核、月考核两种考核方法。
三、班组安全生产考核机构
组长：张进波
副组长：刘东民
成员：各副队长、技术员、各班长。
四、日常考核：通过日常检查对各班组和人员的安全生产绩效进行考核，目的在于促进各班组和人员的自我管理。
1)考核实行计分制，总分为100分，按四个要素进行考核打分。
2)日考核标准
1、安全目标(50分，扣完为止)
①发生重伤以及重伤以上事故，重大设备事故和其它重大事故扣50分。
②设备事故超过公司下达的考核指标，扣25分。
③发生轻伤事故，扣25分。
④隐患自查率及整改合格率超过考核指标，扣25分。
2、生产任务(30分，扣完为止)。
①因人为因素而造成设备事故，并严重影响全矿生产，扣30分。
②因人为因素而造成设备事故，并严重影响了局部生产，扣15分。
③完不成与生产无直接关系的任务，扣10分。
3、文明生产(10分)。
①文明生产实行划块管理，根据不同地点和岗位，分别由不同班组管理。
②班组文明生产考评不达标责任范围超过50%，扣10分。
③局部范围文明生产考核不达标，扣5分。
4、劳动纪律：出现一次违反劳动纪律，扣10分。
5、考核办法
等 级优秀(一级)良好(二级)合 格不合格
考核得分(分)95以上90—9580—9080以下
①一级，奖10分，主管队长奖200元。
②二级，不奖不罚，主管队长不奖不罚。
③三级，扣10分，主管队长罚100元。
④四级，扣20分，主管队长罚200元。
五、月考核：全队每月对各班组进行一次月考核。将各班组日考核总分拆合为100分。
第二部分 员工考核制度
一、基础分打分制度
工资分A、B、C、D四个档次。A级10分、B级8分、C级6分、D级为3分，分别为基础分。
1、检修班共设A、B、C三档。
①班长、副班长、组长为A档，占全班20%。
②工人分为B、C档，B档占全班60%，C档占全班20% 。
2、生产班设A、B两档。
①班长、副班长、组长为A档。
②工人为B档。
3、电工班设A、B、C三档。
①班长为A档。
②工人分为B、C档。每月最少考核一个C档。
4、卫生班分B、C两档。
①组长为B档。
②工人分为C档。
5、司机为C档。
6、35KV变电所、风机房、充灯房、地面值班人员、临时工分
为D档。
7、每月月底由各分管队长进行考核一次。
8、每月有一次严重违反劳动纪律者，一律为C档。
二、日得分打分标准：
1、班长、副班长12分，组长11分，皮带工、皮带维修工、电工、中央变电所值班员10分，卫生班10分，司机10分，材办员10分。35KV变电所、风机房、充灯房、地面值班人员10分，临时工5分，分别为原始分。(每月按26天计算)。
2、生产班人员上大夜的每人每天加2分。
3、每人每天分数计算如下：基础分×日得分
4、日得分考核按安全目标、生产任务、文明生产、劳动纪律，四个因素考核。
①发生轻伤以上人身事故者，扣10分。
②因人为因素而造成设备事故者，扣10分。
③严重影响生产者，扣10分。
④违反劳动纪律者，扣10分。
⑤文明生产不达标者，扣5分。
⑥不能完成生产任务者，扣10分。
⑦所完成任务不达标者，扣5分。
第三部分 分配原则
一、出勤率大于80%(24天)按100%分配，出勤率 70%---80%(21天---23天)按80%分配，出勤率为50%---70%(16天---20天)按50%分配，出勤率小于50%(16天)，不予分配。
二、月累计两次以上(含两次)三违者，不予分配。
三、旷工、停工或严重三违者，一律不予二次分配。
四、按月考核对于表现突出或有重大贡献的员工实行奖分制。
五、留矿查看不予分配。
六、行政队长是工人平均工资的2.0倍，主管生产和安全的副队长是行政队长的85%，跟班队长、电工队长是行政队长的80%，管理干部可以存考勤，两个月消一次。
