王村煤矿全员创新工作模式简介

　　王村煤矿全员创新工作模式简介

　　整理：高利利，吴新选

　　王村煤矿隶属陕西陕煤澄合矿业有限公司，矿井于1988年12月建成投产，设计生产能力150万吨。为适应矿井的发展，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。这里重点介绍一下“三个九”的创新。

　　一、全员创新的“九种”机制管理

　　1、透明便捷的创新申报流程。员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如填申报表、审核、加工、认定等一系列工作，均由本队技术员负责完成。

　　2、客观公正的评价认定。在项目认定时，由主管领导担任组长，全矿的工程技术人员参与，组成20余人的认定小组，当月现场认定，如果没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在认定过程中，确保了认定的公平、公正性。

　　3、重奖诱人的物质奖励标准。创新成果一经认定，当月兑现原创人500元的奖励，年终另外给予1000元的奖励，创新明星每人8000元，2009、2010年创新状元分别奖励1万元和5万元，创新团队掘五队重奖5万元，2011年度的创新状元将奖励合阳县单元房一套。被澄合矿业公司奖励或推广的项目，另外奖励3000—5000元，同时矿上还实行矿内专利补贴。

　　4、宽松严密的原创保障措施。各基层单位党政的正职，是本单位岗位创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导就必须组织人进行讨论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。项目通过认定后，该成果属于提出创意的原创人。宽松严密的原创保障措施，尊重了职工的首创精神，调动了职工创新的积极性。

　　5、实名命名的成就激励制度。凡经矿认定的创新项目，都要以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。现场挂上了有原创人名字的创新牌板，增强了创新人员的自豪感、成就感。

　　6、高强度大密度的创新成果应用推广。矿每月召开一次创新成果推广会，把当月认定的全员创新成果的应用推广，作为下月各单位的重点工作，下发通知专题安排。在月末验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广，从2009年以来，全矿近500余项创新成果，都得到推广和应用。

　　7、声势浩大的舆论宣传氛围。王村煤矿不仅让创新人员得实惠，还要让创新人员受尊重、强自信。制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向职工播放，每年召开一次隆重的表彰大会，制作创新挂历送到千家万户，每年编写一本《全员创新成果汇编》，送给矿子弟学校的老师和学生，让创新宣传进社区、进校区、进家庭，上广播电视、上报纸专著、上网络媒体，使创新人员榜上有名、处处有声，千家万户共赞扬，街头巷尾有美誉。

　　8、热忱积极的支撑平台。王村煤矿全员创新有六大支持平台，即经费支持、加工支持、场地支持、项目支持、配合机制支持、工作室(技术)支持。矿设立了专项的创新经费，凡创意立项后，各业务科室针对创新，有明确的职责划分，分工明确，又相互合作。较大的项目成立攻关小组，提供技术支持。六大支持平台解除了职工岗位创新上的后顾之忧。我矿成立的张玉和工作室、崔长柱工作室，让爱思考、善创新的人员，以这两个工作室为平台，在全矿各个领域学习、研究、讨论、创新。

　　9、亮丽辉煌的层次攀升。王村煤矿全员创新“星光大道”有创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，对做出突出贡献，由矿向局、省级、国家级申报相关荣誉，全员创新机制层级分明，依次攀升。

　　二、全员创新的“九条”渠道

　　1、思维理念创新。任何一项工作，没有最好，只有更好。有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，因此我们王村煤矿建立了制度的保先机制、自查自省的预警机制，保证王村煤矿始终用创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使王村煤矿始终处于管理的最前沿。(例：全员大讨论，转变观念，实现理念思维的创新)

　　2、管理方法创新。干部都要研究卓越管理法。发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。近年来，王村煤矿的卓越管理法已有60余项。

　　3、工艺技术创新。我矿通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，提高了技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。(如魏文谋的顶锚机支撑定位盘，解决了在软底板条件下打锚杆眼时，锚杆机下沉的问题，提高了打眼的速度，且省时省力)。

　　4、业务流程创新。我矿的业务流程创新，主要是对安全隐患排查、物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面，通过业务流程的创新，实现了管理的高效、有序、规范。另外我们还依托综合信息化平台，实现了业务流程的再造。

　　5、环境改善创新。我矿的环境改善创新，是指只要能给职工营造出一个安全、温馨、舒适、充满人文关怀的环境，实现人的安全与健康、快乐与幸福、体面与尊严，我们就认定为环境改善创新。例“文超避烟硐室”、“顺利急救药箱”、“晓勇井下捕尘门”、“全宏洗漱台”、“宏斌防滑艺术台阶”。

　　6、创意金点子创新。一个看似微小的金点子创意，经过拓展往往会解决一个大问题。小点子体现大理念，创新其实很简单，创新就在身边，这是我矿创意金点子创新的显著特点。例如井下油抽子加密封的金点子创新，即防止了灰尘杂物进入油桶，又能防止油的滴漏，体现了精细与节约的理念。

　　7、作业方法的创新。工人要钻研精优作业法。我矿鼓励员工立足岗位，找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取措施进行优化，使作业更安全、更高效，使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。例如：掘进工作面临时支护安全防护网作业法，形成了一个封闭的安全空间，有效增强了作业的安全性。

　　8、设备工具的创新。我矿设备工具的创新主要是指设备设施、使用工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其更安全、更方便。伟升 “U”型棚快速固定器，文俊“矿用车辆注油器”等等。

　　9、科技大项目的创新。矿井的快速发展必须依靠重大科技项目的创新，我矿就是通过重大科技项目的创新，解决了制约矿井安全生产中的难题。像我矿的三软煤层支护技术的突破，采掘工艺和生产方式的创新，提升系统自动化改造，综合信息化的应用等等，这些都为推进我矿快速发展提供了技术支撑。

　　全员创新的九条渠道把创新的动力源源不断地输送到每一个岗位，每一项工作的细节，输送到安全生产、经营管理、政治思想、企业文化建设等方方面面。

　　三、全员创新的“九化”原则

　　1、实用化。是王村煤矿创新的基本原则，创新没有界限、不在大小，实用则行。不论科技大项目的创新，还是细节上的小改造、小创意，都必须有针对性，能解决实际问题，在推动工作中实用、有用、管用。

　　2、主动化。我矿全员创新以正激励、多种平台支撑为主，以思想引导、创新文化氛围营造为主要手段，引导全员立足岗位，积极创新、主动创新。

　　3、系列化。创新只有起点，没有终点。创新不能一劳永逸，要在原创新的基础上再创新，另外要根据不同的环境条件，因地制宜创新。例如我们井下接线盒的固定方式就有三种，就是根据不同的巷道支护方式，形成的系列化创新。再例如志银防飘带压带装置进行了三次创新，每次创新都在上次创新的基础上有改进、有提升。

　　4、集成化。就是针对某一设备、某一环境、某一工具、某一区域、某一系统等，解剖式的找问题、查缺陷，并针对问题和缺陷，把问题源变成创新源，把创新源变为安全源，从而实现设备、环境、工具、区域、系统的集成创新，实现岗位上的安全精准确认。如380强力皮带就集成创新成果8项，液压钻车集成创新成果9项。

　　5、效益化。创新要提高工作效率、节约费用。如亚勇“管路伸缩卡器”，一人就可处理管路漏液。“文超盘管架”，减少了人力，节省了人工费，操作起来更加省时省力。

　　6、安全化。创新项目必须符合三大安全规程及各类安全法规，尊重民族宗教风俗习惯，确保社会关系安全。安全化原则是创新的否决条件。

　　7、人文化。符合人性特点，通过提升人的素质素养，营造一个温馨舒适的环境。通过人机工程的应用，使机宜人，人适机，人机和谐，渐臻佳境。如：我矿开展的全员微笑服务，干部带头向职工问好并面带微笑，实行人文标准化考核，把创建人文化的工作环境作为一项重要的工作来抓，全员的微笑服务活动，本身就是人文化的创新项目。人机工程方面如液压钻车座椅的改造。

　　8、岗位化。在安全生产过程中，每个员工立足岗位，熟知岗位职责，精通岗位技能，做学习型、研究型、创新型的员工。从细节着手、从小事做起，使岗位不断改进改善，实现岗位的渐次优化。

　　9、五精化。所有的创新本着“五精管理”的原则，从精细做到精准、精确、精益、精美。通过创新，使井下无处不精彩、无处不精美。例如：宏斌艺术防滑艺术台阶。

　　以上是王村煤矿全员创新行动的一些作法，它不仅开启了员工的智慧之门，调动了员工的积极性，给每个员工提供了实现自我价值的舞台，也成为加快王村煤矿快速发展动力源和实现跨越式发展的核心竞争力。