浅谈加强班组建设的四点做法
浅谈加强班组建设的四点做法
杨景瑞
一、从促进企业科学发展的高度，充分认识加强班组建设的重要意义。加强班组建设是提高企业竞争力、促进企业科学发展的迫切需要，是提高职工整体素质、促进职工全面发展的重要途径，是发展企业和谐劳动关系、促进社会和谐的必然要求。企业的各项决策部署、战略规划、任务目标，都需要广大班组带领职工去落实。所以说，必须把班组建设作为一项基础性、长期性工作抓实抓好，努力把班组建设工作提升到一个新的水平。
二、勇于创新，实现班组建设规范化、制度化、科学化。要用发展的眼光思考问题，不断总结班组建设的优势和经验，不断挖掘班组建设的潜力，学习和借鉴外部的先进理念、方法、技术，围绕企业发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同特点、难点、重点，大胆探索和尝试新途径与新方法，既因地制宜、突出特色，又注重引导、全面提升，推动班组在管理、质量、成本、任务、创新、团队、文化等方面的全面发展，实现班组建设规范化、制度化、科学化。特别是要建立和完善对班组长的发展渠道，为班组长的成长创造有利条件。
三、牢固树立以人为本思想，着力开展班组文化建设。班组文化是班组的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导好激励班组成员的作用。班组文化建设应以人本管理为中心，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以日常工作为主线，着力加强班组的创新、质量、安全、成本意识，努力打造学习型和创新型班组。在班组文化建设中，要着重树立班组成员的共同价值观和团队精神;以建立以人为本，尊重人、信任人、依靠人的班组机制，加强民主管理意识;要紧紧围绕企业的核心价值观，在企业文化的范畴内，进行实践和思考，创建具有自身特点的班组文化。
四、弘扬劳模精神，打造品牌班组。在着力打造班组品牌的过程中，通过大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模的作用和影响，号召广大职工扎根一线、爱岗敬业、勤奋学习、刻苦钻研、大胆创新、敢为人先、求真务实、苦干实干，在“创建学习型班组、争做知识型职工”过程中，为企业的发展奠定坚实的基础。
