优化资源配置 降低生产成本——香山矿井下材料“超市”作用大

“师傅，有钻杆吗？”香山矿掘进一队班长胡书峰问。“有。”该矿一名材料员微笑着回答。“需要多少根？”这名材料员问。“5根。”胡书峰回答。这是7月10日，笔者在香山矿井下材料“超市”听到的一段对话。
笔者看到，这个长40米、宽4.2米的“超市”里有9个货架。货架上，钻头、U型卡、铁丝等材料分类摆放，让人一目了然。“面对当前严峻的经营形势，我矿千方百计降低成本。我们设立井下材料‘超市’的目的就是对井下使用的材料进行集中管控，优化资源配置，降低生产成本。”该矿企管科负责人赵学林说。
据了解，在设立井下材料“超市”前，该矿各基层区队都有材料库，管理漏洞相对较多。此外，各基层区队的材料库距井下作业地点较远，职工携带材料行走，体力消耗大。
为提高材料使用效率，降低职工劳动强度，该矿在井下设立材料“超市”，并指定专人管理。为办好“超市”，该矿还制定了相应措施，保证“超市”内的“商品”不“脱销”。
每个月月底，该矿各基层区队将下个月施工所需材料向矿供应站汇报。供应站按照各队的要求购置材料。当班职工只需凭队领导或当班跟班干部签字的“借条”便可领取材料。当班班长在班前对职工领来的材料的数量、质量进行验收，班后再对当班消耗的材料进行统计。这样就做到了材料闭合管理，实现了“零浪费”。
除此之外，该矿进一步规范了招标比价制度，做到同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比信誉、同样的信誉比售后服务。“这些举措提高了材料质量，降低了生产成本。”该矿企管科相关人员说。（中国平煤神马集团香山矿 李可）