煤矿调度质量标准化工作程序

煤矿调度质量标准化工作程序
　　　1．每日按照规定时间交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。
　　　2．接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。
　　　3．对生产调度会议中领导布置的生产关键问题，填写重点问题追踪调度记录，并及时调度进度，直至按一切结束。
　　　4．班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。
　　　5．班中，认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。
　　　6．每小班结束听取各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。旬前月前根据上传公司数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。
　　　7．一个工作日结束前，作好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志，及时向集团公司、北方公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。编写公司领导下井责任追踪单及警示汇报内容，传公司调度室。
　　　8．每日早8点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。早会上由矿值班人员进行汇报。
　　　9．参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达，贯彻落实。
　　　10．每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送公司领导和有关部门。每逢周五，由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报，传公司。每月底对全矿原煤产运销存进行盘点。
　　　11．每日、每旬、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、旬、月的统计。
　　　12．每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
　　　13．当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。
　　　14.季节性汇报按公司要求及时上报。