石板选煤发电厂班组建设实现“三个创新”

　　石板选煤发电厂班组建设实现“三个创新”

　　石板选煤发电厂 罗雪

　　石板选煤发电厂在深入开展班组建设工作中，不断修订完善班组建设各项制度和考核办法，积极开展“手指口述”和“五好班组”竞赛活动，用“三个创新”提高了班组安全生产管理水平。

　　创新运作机制。该厂在学习推广“白国周班组管理法”中，把班组建设纳入安全管理总体规划，制定下发了《班组建设活动规划及工作制度》、《班组建设车间级单位管理竞赛、优秀班组及优秀班组长竞赛办法》、《班组建设优胜单位评比考核细则》等文件。组织开展了“五好班组”、“优秀班组长”、“班组流动红旗”、“班组车间级单位管理”等竞赛活动。健全完善了班组安全岗位责任制、质量标准化、事故分析、交接班、安全互保、“三违”人员处罚等安全制度。同时，要求班组长签订《安全承诺书》、落实安全职责，定期或不定期组织职工代表巡视班组安全生产情况。

　　创新工作载体。该厂利用各种媒体，大力宣传“白国周班组管理法”、“达竹公司班组建设动员会”等内容精髓。将《白国周班组管理法画本》下发到一线职工手中，掀起了创建优秀班组、争当优秀班员的热潮。该厂还深入实施“职工素质工程”，加强职工政治思想理论，安全技术和技能培训。定期对各岗位的职工进行理论知识和操作技能的培训，提高职工的综合素质。用经济杠杆的作用充分调动“兵头将尾”的工作积极性，将班组津贴由原有的20—60元大幅调整为60—200元。

　　创新考核奖惩办法。该厂制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，把班组创新纳入到每月、每季、每年各项工资奖金分配工作中。明确规范了班组建设组织领导和部门职责、班组机构及人员设置、班组日常管理、开展竞赛活动及评优推先等九个方面的工作。实行安全“一票否决制”，定期组织相关部门对班组建设情况进行检查，对评出的亮点工程、创新做法的先进班组进行通报表扬。在班组长选拔任用上，实行竞争上岗，把懂管理、能力强、负责任的职工选拔到班组岗位上，多措并举，激发班组长的工作积极性和责任意识。