石板选煤发电厂“四个创新”转变管理模式

　　石板选煤发电厂“四个创新”转变管理模式

　　石板选煤发电厂 罗雪

　　近来，石板选煤发电厂从“选拔任用、学习培训、管理考核”等方面，不断加强干部队伍建设，利用“四个创新”管理模式，激发了领导班子和干部队伍干事创业的活力。

　　创新任用机制 不断优化领导干部队伍结构

　　首先抓好干部的选拔、培养、任用三个环节，做到干部能上能下、能进能出。特别是中层管理人员任用上，坚持把好用人关，推行干部竞聘上岗制，建立形成了中层干部动态的考核机制，促进了中层管理队伍素质的快速提升。今年，提拔了两名80后管理人员为副科级干部，选拔任用了两名岗位技术能手为管理人员，在全厂引起了强烈的反响。另一方面坚持人事制度改革，对缺员岗位进行公开招聘，折优录用;同时坚持以销定产、以产定人、因事设岗、一岗多能的原则，对管理岗、操作岗进行了定编、定岗和定员;在工资分配上实行工时制度，多劳多得，提高了职工的工作积极性，形成了安劳分配的工资模式。

　　创新教育模式 不断提升干部职工安全理念

　　该厂深入开展学习型机关、学习型支部创建活动，建立健全党委中心组学习制度、学习笔记考核制度、后续学历奖励制度;坚持集中培训、外派学习、上挂培养、自我提高等多措并举的培训方式。同时，扎实开展安全生产形势目标任务教育，组织各级安全目标责任书签订、全员安全风险抵押承包、安全生产承诺签字等工作，落实安全生产责任，传递安全生产压力;另一方面修订管理制度、完善管理机制，先后完成了《主要工种习惯性违章行为》、《事故案例汇编》、《特别严重违章行为处罚规定》等安全资料的编辑。该厂还在各个重要岗位设立了安全警示牌，在厂区显要位置悬挂了安全标语、安全警句，时刻提醒职工遵章作业。

　　创新技术平台 不断提高生产工艺水平

　　该厂不断强化生产工艺和设备管理，充分调动职工的工作积极性，出台了《石板选煤发电厂影响生产时间奖惩办法》的措施，将影响时间纳入月度考核机制中，对洗煤、机修、运输等车间的管理人员按照15%和16%的比例实行奖惩，最高奖励标准达16400元。制订出《发电建材系统有权签发工作票人员的通知》的文件，明确工作票签发制度，确保配送电工作万无一失。另一方面积极探索重介质选煤系统扩能改造的事宜，邀请唐山煤炭设计院的专家到厂调研，并设计出初步方案两套，为重介质选煤系统扩能改造到每年入洗商品煤200万吨，每小时吞吐量达380t/h的生产能力奠定了基础。

　　创新考核制度 不断激发职工工作责任心

　　该厂全面完善检修考核制度，要求各车间首先进行隐患自查，再由机修车间进行复查，最后由机运科抽查，发现有整改不合格的地方，便要进行考核，并整改合格。鼓励各车间对工作票的执行情况进行相互监督，洗煤系统还有针对性地规范了检修作业停电制度。另一方面全面推行以年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评和群众公认度评估相结合的综合考核评价办法，建立健全干部正常退出和任用纠错机制，对任用不恰当和公信度低的干部进行调整。同时，进一步完善党群信息平台的考核机制，每月初对党群部门、各党支部的基础台帐、月度报表的完成情况进行考核，促进党建思想工作迈上新的台阶。