煤矿物资使用管理制度

煤矿物资使用管理制度
为适应矿市场化管理需要，加快物资的周转速度，提高物资使用率，节约企业流动资金的占用，降低材料费吨煤成本，结合矿具体情况，特制定本制度。
　　　一、物资使用分类
根据我矿目前实际情况，结合现场管理，将矿用材料分类及管理划分如下：1、生产科分管：a支护材料（除单体费） b建工材料 c木材 d火工品
2、机电科分管：a大型材料（除三铁费） b专用工具 c油脂乳化液
d配件
3、企管科分管：a支护材料（单体费及三铁费） b大型材料（三铁费）
c自用煤 d其他材料及全矿材料负综合管理责任 e 劳保费
4、供应科分管：a火工品保管保养
5、总务科分管：a办公用品b低值易耗品
二、物资使用办法
各单位现场储料场所的材料使用必须按照先到先用原则，严禁材料长时间
存放不用，对不按此原则用料单位，每发现一次，对该单位每次处以50元罚款。因此造成材料失效、损坏，对该单位按损失材料价值罚款。
　　　在施工期间，不得随意乱仍、乱放材料，否则，价格低于20元/件的材料按20元/件给予处罚，价格高于20元/件的材料按50元/件给予处罚。
　　　施工地点转移，剩余材料应及时回收，若有遗失者，发现一次罚责任单位100元。并则成及时清理，逾期不清理的单位加倍处罚。
　　　对人为损坏、浪费材料者，发现一次对责任人按50给予处罚，对责任单位按100元给予处罚。
　　　不按材料原定用途使用或挪作他用造成材料价值损失者，按材料原有价值的2倍对用料单位罚款。
　　　四、物资使用管理
1、生产科分管：a支护材料（除单体费） b建工材料 c木材 d火工品生产科设专人负责并建立台账，记录、统计各单位分管材料规格、数量、
使用地点及调拨情况，做到账、卡、物相符，同时作好大型材料的动态管理。
2、机电科分管：a大型材料（除三铁费） b专用工具 c油脂乳化液
d配件等。
机电科设专人负责并建立台账，记录、统计各单位分管材料规格、数量、
使用地点及调拨情况，做到账、卡、物相符，同时作好大型材料的动态管理。
3、企管科分管：a支护材料（单体费及三铁费） b大型材料（三铁费）
　　　　　c自用煤 d其他材料及全矿材料负综合管理责任e劳保费
4、供应科分管：a火工品帐、卡、物管理
5、总务科分管：a办公用品b低值易耗品
五、物资使用考核及兑现
由企管科按照《煤矿市场化管理办法》进行考核。