冀中能源峰峰集团物供公司储运部定措施 创增收 促稳定

近期，物供公司储运部根据集团公司当前的形势，并结合自身工作实际，制定出了节本增收、安全稳定等一系列的措施，从工作的各个方面加强管理，切实实现了职工稳定，降本增效的实效。

    宣传教育 统一思想。储运部充分利用宣传阵地，通过橱窗、宣传栏、广播等形式大力宣传了集团公司当前所面临的严峻经济形势，统一了职工思想，使部门上上下下都认清形势明确任务，以饱满的信心投入到艰苦奋斗当中，努力为集团公司顺利渡过难关做出贡献。

强化管理 节本降耗。结合部门实际，该部制定出台了《节本增收 安全稳定措施》，在办公用品和水、电、油的使用上都做出了具体的规定，严格加强管理控制，减少不必要的使用，避免浪费。并将责任具体落实到人，确保了该项规定落到实处，收到实效。为能进一步为公司节约维修资金，在各种机械设备的维修上，部门组织维修人员深入学习专业知识，不断提高专业技能，对于机械出现的一些疑难杂症，可以自行维修的决不申请外援。同时继续严格执行物资配送“三提前”管理办法，严格控制物资配载率，保证了重货装够载，轻货装满车，零担提货车辆尽量安排集中提货，大大减少了出车次数。

服务职工 促进稳定。该部进一步深入开展了“大深入大走访”和领导接访工作。自“峰峰集团扶贫帮困推进棚改志愿服务启动仪式”后，该部就组建起了棚改服务小分队，截止到目前该部共为棚改职工搬家40余次。并且该部还把每周五设为领导固定接访日，共计为职工解难释惑20多项。同时该部定期为困难职工和职工遗孀送去慰问金及物品，切实为职工解决了生活和思想上的难题，这不仅为职工送去了关怀与温暖，还大大促进了职工思想的稳定。