马口煤矿设备包机制度

马口煤矿设备包机制度
　　　为了强化机电设备管理，全面贯彻执行设备管理办法，实现机电设备的综合管理，管好、用好、维护好机电设备，使其达到完好状态，发挥其效能，延长使用寿命，特制定本制度。
　　　一、包机组必须认真执行圆班包机，小班分段，责任到人，留名挂牌的工作方法。
　　　1、圆班包机以一个圆班的司机和维修人员为一个包机组，承包工作范围内的全部设备，电缆和小型电器的维护、运转、检修工作。
　　　2、小班分段：每个小班内的人员除全面维护好所有设备外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备或部件。
　　　3、留名挂牌：个人负责的设备或部件要挂牌，上面写清设备或部件名称和负责者的姓名。
　　　二、包机组不宜过大，可以按机房峒室，按设备分片，也可以按使用单位按设备成线，按单元设备等办法划分包机组，组内要包括全部司机和维护人员，每个包机组设组长1—2人。
　　　三、包机组必须实行“三定”、“四包”。
　　　三定：定人员、定设备、定任务。
　　　四包：包使用、包管理、包维修、包排除故障。
四、包机组要有严细的工作作风，实行科学管理，健全管理制度，
主要有：
　　　1、检查评比制：包括组长和包机组人员每天详细检查，发题问题及时处理。防爆组、设备组和使用单位一起对所有设备、器材的完好情况、质量达标情况进行定期、不定期的全面检查，并做好详细记录，进行评比和奖罚。
　　　2、严格执行交接班制度和检查保养制度。
　　　3、严格执行设备润滑制度。
　　　4、对于一般机电事故包机组内要严格执行事故的分析和追查制度。
　　　5、严格执行设备管理、电缆管理和配件管理制度。
6、积极配合参加，由机电科组织的月、季标准化检查。