十七年苦心孤诣的结晶
冀中能源峰峰集团薛村矿皮带区507地区检修班班长宋洪涛同志，在十七年的井下生产实际中，克服了文化水平低，理解能力差等困难，坚持利用业余时间，学习安全方面书籍文件，经常在检修工身边详细询问，仔细观察，向老工人请教询问，区队的每次事故追查会上，不管是哪个班组的，他都积极参加，和大家一起找原因，吸取事故教训，他还做了安全检查日记，伤亡事故案例分析笔记，积累了大量的第一手现场资料，从中总结出了“抓好三个细节，注重管好五种人，揭示一个隐蔽性”的管理规律，并掌握和运用这些规律，经过多年的工作努力，创新实施了“员工思想动态掌控法”和“班组人人联保法”。
三个细节：逢年过节时、秋收大忙时、高温多雨时。逢年过节工人的思想是办年货，赶大集，逛商店，精力分散。秋收大忙季节，井下工人大都是{一头沉}，身在矿，心在家，从农村回到矿身心疲劳。高温多雨季节，工人休息不好，夜班职工更深有体会。
管好五种人：一是不懂业务的糊涂人，二是盲目蛮干的粗鲁人，三是新婚前后的幸福人，四是图省劲怕麻烦的懒惰人，五是休班探亲回矿的疲劳人。
一个隐秘：违章是每一次事故发生的最大根源，但在实际工作中，受多种客观因素影响，难免会有个别员工在某种情况下降低标准或简化程序，给安全生产带来一个相当大的隐蔽性问题。
员工思想动态掌控法：对影响员工思想和情绪波动的时段和因素进行了反复的研究和分析，针对三个细节，五种人进行摸排，及时掌控影响员工的思想动态，充分利用班前、班后等机会，采取灵活的方式与员工接触，及时了解员工动态，根据他们的言行和表现，分析判断员工的思想状况。发现情绪波动的员工，在第一时间把班组员工的思想隐患消除在萌芽状态。
班组人人联保法：为避免个别员工在某种情况下降低标准或简化程序，给安全生产造成隐患情况的发生，宋洪涛在班组员工中实行了人人联保制，就是每名员工在上岗前与同班组的另一名员工自愿结成联保对子，并在班前进行联保签名。在工作过程中，结成联保对子的员工互相对对方的安全操作、工作标准等进行提醒，互相监督，共同承担安全责任，如果其中一名员工工作质量不达标，或出现违章现象，与其联保的员工也要连带责任，并受到相应的处罚。人人联保制促使员工从意识上和行为上发生了质的转变，极大地激发了员工之间自保互保的责任感。
从九五年参加工作以来，他没有吃过一天工伤，年年月月出勤都是满勤，班组在他的带领下九八年至今，杜绝了轻伤以上事故，连续四年超额完成生产任务，年年都被矿评为区队及矿上先进班组，他本人多次被矿评为安全先进生产者。
