仓储好“管家”——记同煤集团白洞煤业公司物资供销分公司贾云

现年四十七岁的贾云是白洞煤业公司物资供销分公司的一名科员，自参加工作以来，积极响应集团公司提出的“人人精打细算，个个当家理财”的奋斗目标，及早动手，从自身做起，牢固树立为生产建设服务的思想，及时解决生产建设中用料问题，及时听取用料单位意见，向供货部门反馈信息，为公司的“管理现代化，工作创一流”作出了突出贡献。 一、抓进货验收，在进货中严格执行计划进货，领导批示，严把进货数量，坚决杜绝超计划进货，及不合格等“三无”产品进库，在货物入库验收过程中，严格核对物资名称、规格、数量，要与单据凭证相符，保证物资短缺、破烂、超期不入库，质量不达标不入库，计划外采购不经领导同意不入库，坚决做好检尺过磅，量方开箱，上架，归位，贴标签亲自干，验收入库制单不过夜的原则。 二、加强材料库存保管，在材料入库后，做好了存放合理规范，“四号定位，五五化摆放”，横看成线，竖看成行，钢材码放一头齐，大堆材料定点存放，设备集中存放，库区管理卫生清洁，库存定期盘点，永续盘存，做到了三有一保制，帐、卡、物、资金四对口，一目了然，平时认真加强检查，做到了“三查三看”，发现问题及时处理，对待规定有效期限的物资认真检查，到期前及时处理，使管理工作做到了有始有终，进一步提高管理科学化，规范化，标准化。 三、抓出库材料，材料在出库时，必须票据齐全，手续合理，坚决杜绝白条出库，如有特殊急需材料出库，必须经公司有关领导批示方可出库，如值班时库工不在所出的材料，必须在第二天将票据手续补办齐全，这样，就可以尽可能的使材料不流失，使国家尽可能的减少经济损失。 四、业务技能培养，积极主动的带领员工加强业务知识的培训，针对公司新人多，业务管理水平低，利用星期三学习日组织物资管理人员学习业务，学习政治，做到苦练基本功，一问一答，应知应会，提高业务素质，从而切实提高了物资管理人员业务知识，以知识现代化物资管理，促进管理水平的全面提高，为我公司的发展奠定了基础。 五、抓考核，实行考核加强管理，做好材料的合理分配利用，坚决不超储，代储物资不积压，积极配合计划员、采购员，掌握第一手资料，实行责任定额包干，节约有奖，超储扣罚，形成人人头上有指标任务和群监局面，为充分挖潜储备资金，合理调整库存结构做出了大量的工作。 六、回收复用，不怕得罪人，严格按照国家的有关规定，建立台帐，进行严格的收旧利废工作，没有旧料，坚决不发新料，如有特殊情况需要投入新购材料，必须由机关领导批示方可发放，有关生产部门的有些同事们不理解，本人就耐心的开导，为他们讲解其中的利、弊关系及对公司的经济影响，一年来为公司节约资金近50万元，为公司的节资降耗，做了突出贡献。