煤矿探水队班组建设管理制度汇编

　　目 录

　　一、岗位责任制

　　1、队长岗位责任制····································1

　　2、支部书记岗位责任制································2

　　3、技术员岗位责任制··································3

　　4、生产副队长岗位责任制······························4

　　5、机电副队长岗位责任制······························5

　　6、验收员岗位责任制··································6

　　7、班组长岗位责任制··································7

　　8、材料员岗位责任制··································9

　　二、岗位操作标准

　　1、钻探工操作标准····································10

　　2、电钳工操作标准····································11

　　3、注浆工操作标准····································12

　　三、规章制度

　　1、工资分配制度······································13

　　2、劳动纪律管理制度··································14

　　3、请销假及出勤管理制度······························15

　　4、安全管理制度······································16

　　5、验收员管理考核制度································17

　　6、班前会议制度······································18

　　7、班前会及周一周三学习制度··························19

　　8、成本材料管理制度··································21

　　9、探测队隐患排查制度································22

　　前 言

　　安全生产是煤矿永恒的主题。失去安全，我们就会失去安身之基、立业之本;没有安全，我们就没有生存之依、发展之靠。作为煤矿企业，从特定的工作环境和安全生产的第一属性，决定了煤矿生产中要想确保作业人员的安全，只有从硬件设施、安全管理、现场工程质量标准化达标等多方面来保证生产中人员的安全。

　　煤矿安全生产最基本的单元——班组是煤矿的“细胞”、是煤矿活力的“源头”、是煤矿民主管理的“基石”、是煤矿安全管理的基层组织、是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。

　　因此，我矿因时利导，于2012年元月份成立探水队，其目的一是为了满足矿井发展需要，二是为了解决班组内各类人员的不安全行为，以此保障职工的生命安全及身体健康。

　　为了认真贯彻落实我矿实施班组建设的要求，充分完善我队的管理机制，特制定了以下管理制度，以便于充分发挥班组的主动管理作用，为实现我队的安全生产责任目标奠定基础和确保矿井持续、稳定、健康发展。

　　队长岗位责任制

　　1、队长是本单位安全生产第一责任人。

　　2、负责贯彻执行党的安全生产方针，树立“安全第一”的思想，做好安全管理工作。主持安全活动日的活动，组织职工学习和执行作业规程、安全措施和《煤矿安全规程》的有关规定。负责事故抢救、追查、分析、处理工作，并认真处理生产中的安全隐患。

　　3、负责劳动管理工作，根据生产需要，及时调整劳动力，消除窝工浪费现象，制定并贯彻执行请假、考勤等各项劳动管理制度，合理安排公休、探亲假。做好思想政治工作和保勤工作。

　　4、负责贯彻执行按劳分配、多劳多得的分配政策，制定本队的联产以量计酬、联责考核的工资货币化分配实施办法，分配要合理，奖罚要严明。

　　5、要经常深入现场，指挥工作，督促检查各项规章制度执行情况，并要模范带头执行各项规章制度。对生产中存在的问题要及时设法解决，重大问题要亲自组织处理。

　　6、组织兑现上级下达的各项承包指标，组织落实矿党委和支部的各种工作意见，组织分析生产中的各种问题，研究解决办法。

　　7、负责定期召开队务会议、队干生活会议，研究讨论安全生产中存在的问题，针对问题采取有效措施，做出切实可行的决定，并坚决贯彻执行。

　　8、提高干部职工素质，增强班子团结和凝聚力，提高劳动效率，科学组织生产。

　　(1)

　　支部书记岗位责任制

　　1、在矿党委的领导下，对贯彻执行党的各项方针、政策、上级党组织的指示和党支部决议、决定负全面责任。

　　2、坚持“一课三会”制度，开展“达标夺旗创效”竞赛活动，定期检查支部决议执行情况，负责按时向党员大会、支部委员会和矿党委报告工作。

　　3、负责组织和发动职工完成年、季、月生产计划，认真细致地做好职工思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

　　4、负责领导本支部、工会、共青团等群众组织，积极组织围绕党的中心工作和安全生产开展活动，发挥工会、共青团等的组织作用。

　　5、负责经常与支部委员、行政、技术干部互通情况，交换意见，统一思想，研究工作，并支持他们正确履行职责。

　　6、负责掌握与熟悉党员和职工的思想变化，经常地、有计划地开展思想政治教育工作，教育职工遵纪守法、遵章守纪。

　　7、负责组织培养积极分子和发展党员工作。

　　8、要经常深入生产现场，熟悉生产，参加生产，指挥生产。

　　(2)

　　技术员岗位责任制

　　1、在队长领导下，负责本队的技术管理工作，是全队技术管理的第一责任人。

　　2、按要求组织编写施工作业规程和安全技术措施，并经主管部门批准后贯彻到每个施工人员，保证施工安全和工程质量。

　　3、负责贯彻执行《煤矿安全规程》中的技术规定。

　　4、经常深入井下检查规程措施落实情况，掌握工程进度，保证正常衔接。

　　5、负责组织领导本队的技术革新，研究推广新技术、新工艺，改善设备工具，收集整理有关生产技术方面的资料，总结技术管理工作。

　　6、负责本队的安全技术教育工作，编制并执行安全技术教育计划，组织工人开展岗位安全技术练兵活动，系统地向职工讲解“三大规程”、“应知应会”和安全技术基础理论知识，进行技术考核，提高全员技术素质。

　　7、协助队长搞好质量管理、贯彻有关质量标准、验收评级办法等规定，并制定实施细则，落实到班组和个人，定期参加质量检查验收工作。

　　8、协助队长制定各工种岗位责任制和联产计酬验收评分实施办法。

　　(3)

　　生产副队长岗位责任制

　　1、在队长领导下协助队长做好行政管理工作。

　　2、负责执行队务会议决定，按时保质保量完成队长交办的各项工作。

　　3、负责跟班领导，解决生产中存在的问题，协调班与班、组与组之间的关系，抓好当班安全生产及工程质量，给下一个班创造良好的工作条件。

　　4、对当班发生的质量、机电和人员事故进行认真抢救、追查、分析、处理工作。

　　5、负责班前、班中、班后向调度室和队部汇报生产工作情况，发现特殊情况要随时汇报。

　　(4)

　　机电副队长岗位责任制

　　1、负责本队范围内机电设备、线、缆、管及安全设施等的正常工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，杜绝失爆，搞好标准化工作，保证机电设备完好率和人身安全。

　　2、对不符合有关规程规定的机电设备，有权拒绝接收，对不符合“安全技术操作规程”的设备，有权制止使用。

　　3、对生产在用设备，要掌握设备的性能状态、运行状态、数量变化和主要材料消耗，积极推行“包机制”，移动设备完好率要达到96﹪以上，消灭失爆。

　　4、负责每周的机电安全活动，开展安全检查，对影响安全生产的事故、隐患及时组织处理，经常深入现场，落实责任制，杜绝“三违”，并认真组织本队机电事故分析会。

　　5、制定本队机电安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知应会，持证上岗。

　　(5)

　　验收员岗位责任制

　　1、验收员直接在队长领导下，全面负责本班工程质量检查验收，记录工作。

　　2、负责验收、记录每班各项生产任务完成情况，出勤情况和材料消耗情况以及工分分配情况。

　　3、验收员要熟悉工作面作业规程(施工组织设计)和工程质量标准及验收评级办法以及有关工程质量验收的各项制度。

　　4、负责将记录填写清楚，工程量上下班要衔接一致，准确无误。不合格工程坚决不予验收。

　　5、执行制度要认真公平，大公无私，不徇情顾面，不营私舞弊。

　　6、要参加工程质量检查和质量分析会议。

　　7、发现问题及时向队领导汇报。

　　(6)

　　班组长岗位责任制

　　1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程，安全地完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

　　2、负责开好班前会议，点清出勤人数;接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报;合理安排劳动力，明确任务和要求，交代清楚安全措施和应注意的事项;检查工具，材料配件，备用品准备情况。

　　3、负责现场交接班，按照队务会议决定，交代清楚完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。

　　4、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

　　5、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全的隐患，要及时组织排除。险情重大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。险情未排除，不得离开现场。

　　6、负责贯彻执行各项质量管理制度，抓好本班的产品质量和工程质量。对不合格的工程，要立即组织返工。返工后仍不合格的工程，除不记工程量外，并负责分析追究责任，给予处理。

　　(7)

　　7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证

　　工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

　　8、负责开好班后会议。检查总结本班安全生产工作;公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。

　　9、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

　　10、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。经常和工人谈心，了解工人家庭状况、思想动态，开展互帮互助，及时了解工人的实际困难和问题。搞好一班人的团结。

　　11、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。

　　(8)

　　材料员岗位责任制

　　1、负责材料、工具配件的领取、发放工作。

　　2、认真保管好各种工具，材料及配件，做到不丢不损，用有所领。

　　3、负责清点、记录、统计各种材料的消耗，工具的使用情况。

　　4、积极组织本队的材料工作，对影响工作的短缺必备材料、配件，除向主管部门申请外并要及时向领导反映。

　　5、及时向有关单位提供工具、材料消耗数据，并及时做好材料消耗计划。

　　(9)

　　钻探工岗位操作标准

　　1、衣着整齐，严禁身体及工具与钻机转动部位接触。

　　2、拆卸钻杆要站在钻机侧面，钻杆直冲部位严禁站人，严禁用手去触摸钻机旋转中的钻杆及钻头。

　　3、钻探结束后及时对钻杆设备及地点进行卫生清理。

　　4、安装孔口管要做到管理到位，深度符合设计要求。

　　5、套管固结后，必须进行打压实验，实验时间不得低于30分钟，套管不能漏水。

　　(10)

　　电钳工岗位操作标准

　　1、上岗前必须戴好劳动用品，必须持证上岗。

　　2、电工必须具备以下几个条件：

　　一是无防碍工作外病症;二是具备必要的电工意识。

　　三是熟悉《电工安全规程》的有关规定，经考试合格后方可上岗。

　　四是学习紧急救护措施，首先学会触电急救。

　　3、上级布置的任务或下发的安全规程，如有与实际工作相抵触不能执行时，必须向领导说明理由，待领导协商后方可作业，严禁违章操作。

　　4、工作前首先要检查使用的工具、摇表及检测的电笔和防护用品是否完好，绝缘不良的严禁上岗使用。

　　5、严格执行停送电制度及工作票制度。

　　(11)

　　注浆工岗位操作标准

　　1、注浆时严禁脱岗，严禁注浆时机器在无人看管的情况下运转。

　　2、经常保持润滑部位不缺油，合理使用油脂，保持泵体清洁卫生。

　　3、准确按照技术人员的指挥选用档位进行操作注浆。

　　4、注浆过程中发现有异常声音，上水量小，要及时检修处理。

　　5、每次注浆完毕后，对注浆泵进行全部拆卸，进行清理、注油。

　　6、清洗泵体和管路时，要多次反复进行冲洗，出口流出清水为合格。

　　7、加油维护时应注意淹没齿轮的齿，严禁缺油干磨。

　　8、一般采用低档位运转注浆，可根据实际情况而定。

　　(12)

　　工资分配制度

　　为了充分调动职工工作的积极性，突出以人为本的管理理念，增强职工遵章守纪、多劳多得的意识，现结合我矿实际情况，特制定工资分配方案如下：

　　一、 正常情况人均110分。

　　二、 职工出勤少于18天，无安全绩效。

　　三、 有特殊情况，如加班，工作量特大，作业人员少等情

　　况时，每班加30-50分;职工病假、探亲，严格按请假制度执行。

　　四、 副组长在组长不在情况下主持工作，每天加30分。

　　五、 全月出勤:大月25天，小月24天，少上一天扣50分。

　　六、 下井一次补助30分。

　　七、 参加各种培训，每天按平均分计算。

　　(13)

　　劳动纪律管理制度

　　1、班前执行整点考勤制度，分别为：零点班22：30;八点班6：30;四点班14：30，由当日验收员执行点名考勤制度，考勤期间不允许弄虚作假，对不下井考勤的人员，发现一次对考勤人员处罚100元，第二次调离工作岗位。

　　2、迟到人员每次罚款5元，对不参加班前会人员处罚10元，当班验收当日兑现。

　　3、对无故迟下、早上班人员，扣除当班工，井下执行现场交接班制度，如不现场交接班，对交接班人员每次处罚50元。

　　4、月出勤不到24天，不享受任何奖励。倒紧班，一律不予请假(特殊情况除外)。

　　5、坚持请销假制度，所有职工请假必须经过队长或书记同意方可休息，对无故旷工的人员每次处罚100元。

　　(14)

　　请销假及出勤管理制度(暂行)

　　出勤管理是队伍管理的最基本手段之一，为进一步提高我队组职工工作的积极性，现结合我矿目前实际情况制定出以下出勤管理暂行制度：

　　1、职工全月出勤大月25天，小月24天。

　　2、职工请假必须办理请假手续。审批请假手续的原则，以不影响本队组正常生产为准。

　　3、请假执行两级审批制度，先由副队长审批后，经队长审批方可生效，副队长由队长审批，否则，视为旷工。

　　4、每月安排每位职工轮休，需严格按照轮休表休息，每次轮休允许两人休息，如有特殊情况，自行协调，协调后通知队长或副队长。

　　5、请假休息应严格按照请假批准天数休息，如若无故不到者按旷工处理，旷工一天扣罚30元，特殊工种及班组长扣罚50元，并写出书面检查，连续旷工三天停工处理，并按照矿有关规定进行处罚。

　　(15)

　　安全管理制度

　　1、队干跟班作业执行和工人同上同下制，严禁迟下早走，若非工作需要，发现早走扣除0.2系数。

　　2、跟班副队长、带班长坚持井下开工前隐患排查，并做好记录，严格做到先消除隐患后作业，班后及时交回检查表。

　　3、钻机支护立柱必须牢固，若发现防倒链锁无效，每处联责当班带班长及验收员100元。

　　4、不按正规操作，胡干蛮干，被跟班队干查出者，每次处罚操作者30元，联责带班长50元。

　　5、个人行为规范，不围毛巾，不系帽带，衣衫不整者，头灯佩戴不规范者，发现一次处罚10元。

　　6、对违反劳动纪律的“三违”人员，严格按照我矿处罚规定进行处罚，并向队委缴纳押金500元，写出书面保证后方可上班。队内自查自纠查出的的违反劳动纪律者，缴纳押金500元，写出书面保证，并实行班组全员联责制，出现一次严重三违，处罚当班跟班队干100元，带班长50元，班组职工每人30元。

　　7、当班出现轻、微伤者，处罚伤者本人100元，联责当班带班

　　长100元，班组每人30元。

　　8、严禁酒后开班前，对酒后上班者，劝其停工回家，若发现酒

　　后入井者，按严重三违处罚。

　　9、上班期间打架斗殴者，按“严重三违”处罚。

　　10、所有带班长及以上管理人员应保持通讯畅通。

　　(16)

　　验收员管理考核制度

　　1、验收员必须执行现场交接班制度，交班时将本班生产情况、安全隐患、工程质量、材料工具、下一班应注意的事项等交接清楚，否则一次处罚100元。

　　2、验收员必须在质量流程化验收表上填写标准数据及工作量和工具等的物件量，班后认真填写台帐做到书写整洁、工程量化、数据准确。

　　3、验收员严格按照质量标准化及队内规定的制度进行验收做到公平、合理、不得徇私。队干进行不定期抽查，发现问题严肃处理。

　　4、在工程质量方面，验收员作出的决定当班小队长必须无条件服从，并有安排工作和按照规定支付酬金的权利。

　　5、验收员有权对当班的工程质量、安全隐患、文明生产组织等作出调整安排，有按照标准支付酬金的权利。如遇特殊情况可讲明祥情后由队委研究处理。

　　6、验收员对井下材料必须了如指掌，对所下材料必须认真清点后在下料单上签字，班后填入安全生产台帐。库存数据，实用数据填写清楚，造成影响生产一次罚100元。

　　(17)

　　班前会议制度

　　1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。

　　2、正职队干必须亲自安排班前会，传达矿当天安全生产指示，了解、落实、分析本队上一班生产情况，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况，安排本班工作必须做到三明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不规范人员进行不厌其烦、重复强调，对特殊情况必须安排到位。完成班前会议程序和目标后由各中队小队长分别总结发言、安排工作后领队宣誓。因班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定给予处罚。

　　3、职工考勤表一式三份，安全科、调度室、井口检身站各一份。队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。

　　班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。

　　4、若当班生产不正常，未完成班计划，质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行针对性分析总结原因，并制定防范措施，给予责任人处罚。以利于下一班组织安全生产。

　　(18)

　　班前会及周一周三学习制度

　　为了强化本队的安全培训管理，提高广大员工的安全意识，保证安全生产，同时进一步强化职工培训管理，切实提高职工业务素质和操作水平，特制定本制度：

　　一、班前会

　　1、由验收员和小队长分别对前一天的当班存在的问题及个人违章违纪扣分原因进行通报并说明原因，教育职工规范操作，避免制造隐患或干重复工作。

　　2、队干简要传达有关安全会议精神，结合工作现场情况，进行每日一题的讲解，要有普遍性和针对性。

　　3、队干根据上一班汇报情况，对当班进行详细安排，安排内容：(1)当班生产任务。(2)接班后要处理的隐患，要求做到先处理后生产。(3)工作面条件变化后应注意事项。(4)当班要抽人干零星工程时，要明确负责人和强调安全措施。(5)对特殊工种进行岗位责任制的落实。(6)对重点环节和特殊地段要详细安排安全注意事项。

　　4、召开班前会时间为0点班：22:30，8点班：6:30，4点班：14:30。

　　5、正点点名，迟到一次罚款5元，由当班验收员当班落实。

　　二、周一周三

　　1、周一周三职工培训学习由书记组织，负责传达学习国家、局矿两级安全会议，各种文件的精神。技术员负责培训工作，认真备课抓好特殊工种培训，真正提高职工业务素质。

　　(19)

　　2、书记和技术员必须有授课内容，做到提前备课，备课内容要结合工作面现场实际情况，要有针对性，做到通俗易懂。

　　3、所有人员必须参加，有事请假，否则按旷会处理。未参会人员旷会一次扣10元，参会人员一次奖10元。

　　4、开会时严禁迟到、早退、大声喧哗、交头接耳、抽烟、随地吐痰等不文明行为发现一次罚5元。

　　5、开会点名以当天考勤表为准，验收员在当班工资分配中兑现。

　　6、全队职工必须爱护自己的学习本，严禁乱写、乱画。

　　7、技术员负责并落实每月底的月末考试

　　(20)

　　成本材料管理制度

　　1、生产支护材料、机电配件、小件工具、设备租凭、电缆等物品由材料员负责开票领取，并建立专项台帐。逐日逐月认真填写清楚，丢失材料按原价的两倍赔偿。

　　2、材料员负责将逐日逐月领取的下井材料、设备配件登记上帐签名并向队干汇报，一次不汇报填台帐扣30元。

　　3、材料员必须将每月下井材料登记清楚，工具、材料与下井数据不符时，责任人按原价100%赔偿。

　　4、材料、工具丢失或损坏、超耗落实到人头兑现100%原价，如果记不清楚的由当班人员平均承担。验收员记不清的由验收员自负自赔。

　　5、成本材料核算由材料员负责，做到班班兑现，日清日结，兑现到班组、到人头。

　　(21)

　　班组隐患排查制度

　　为了提高工作面质量标准化、提高工作面的安全系数，使工作面的隐患做到早发现、早处理，要将隐患消灭在萌芽状态，特制定此措施：

　　一、管辖范围：

　　1、副队长负责：各探点、探测硐室内所有钻探设施的隐患排查。

　　2、验收员负责：

　　⑴各探点、探测硐室内文明生产;

　　⑵材料的码放;

　　⑶各钻孔钻进进尺的测量。

　　3、小队长负责：各探点、探测硐室内钻机支护质量，各钻孔钻进质量。

　　二、隐患排查：

　　1、接班后首先由一名小队长负责对探点或探测硐室进行全面检查，发现隐患立即指定专人或亲自排查处理。

　　2、发现隐患并及时在“班组长评估表”中填写清楚。

　　3、在处理隐患时，专职小队长负责隐患处理过程中的安全注意事项，严禁遗留或制造新隐患。

　　4、发现重大隐患或严重影响安全生产和职工个人生命安全的隐患有权命令先停止作业，再和跟班队干协商处理解决。

　　5、对上班遗留隐患当时现场处理不了的，必须向值班室汇报清楚隐患内容及处理时所需要的材料设备。

　　6、每个班组必须坚持隐患不处理禁止生产的原则。

　　(22)

　　三、考核规定：

　　1、负责排查隐患的小队长必须亲自落实隐患的处理结果，并让当班验收员进行验收，一次不亲自落实或不让验收员验收者处罚50元，并联责扣罚班组建设5分。

　　2、上班不带“评估表”的罚30元，并联责班组建设10分。

　　3、处理不了的隐患没向值班室汇报或汇报内容不详细者，扣班组建设5分。

　　4、评估表填写不认真，胡填、漏填、班后补填每次每项扣班组建设3分。

　　5、班后不交回评估表者，扣罚当班负责人20元，并联责班组建设3分。

　　6、对矿科小分队下现场查处的隐患，必须现场及时处理。

　　7、对矿科队下现场查出的一般隐患不得超过3条，每超过1条，联责副队长、验收员、小队长各20元、10元、5元。

　　四、监督：

　　1、以上所列内容有当班跟班队干监督落实。

　　2、由队长、书记、技术员下井现场查看“评估表”。

　　3、如矿科小分队或队干下井查出的隐患，而当班无检查出的隐患一次扣责任人30元，并联责班组建设5分。

　　(23)