中国国电平庄煤业白音华公司班组建设准军事化管理成效明显

中国国电平庄煤业白音华公司班组建设准军事化管理成效明显

中国国电平庄煤业白音华公司为进一步提高全员专业技术水平，本着提技能、保安全，学理论、提素质的原则，坚持理论与实践并重的管理理念，在生产一线班组全面推行了准军事化管理，夯实了安全生产基础。

班组建设制度化。在班组建设上，该公司坚持以人为本，突出教育培训的原则，形成固定模式，建立健全了班组安全培训、班前学习、思想稳定教育和导师带徒、岗位练兵、技术比武等学习教育培训机制。特别是新员工上岗、员工工作岗位变动、特种作业人员在上岗前，必须经过安全培训、专业技术理论培训，并经考试合格后方准上岗作业。

班组学习成效化。在班组学习教育培训上，该公司在不断加强系统性、科学性、规范性管理的同时，将班组学习培训内容、效果和培训计划等纳入到班组建设和班组安全质量标准化考核全过程，实施重奖重罚激励机制，为促进班组学习成效化筑牢了根基。

班组管理军事化。该公司以夯实安全生产基础工作为着眼点，在一线生产班组积极打造准军事化“6S”班组和“三零、六化”样板班组，促进了班组安全生产工作的规范化、程序化、标准化，为前移防范关口奠定了基础。

中国国电平庄煤业白音华公司党委政工部：刘海军