深入开展“双带一促”活动 扎实做好青工素质工程

职工自身素质的高低是企业发展的关键，人才更是企业发展的第一资源。企业想要健康发展就要为青年职工提供学技成才的舞台，而青年职工技能的提升又会进一步增强企业的竞争实力。因此，提高青工思想修养、技能素质，是形势所迫、市场所需、青工所求，也是企业做大、做强、做优的战略之举和必然选择。张矿集团宣东瓦斯热电有限公司青工占到职工总数80%以上，针对青工思想活跃，朝气蓬勃等实际情况，他们把青工的教育、引导、培养作为企业战略发展的主要资源，通过积极开展党团组织带思想、骨干师傅带技术、技术比武、绩效考核等方式促进青工整体素质提升的“双带一促”活动，进一步推动企业科学发展、快速发展。

一、抓思想引导，激发青工技能提升的内在动力。

素质的提升首先是思想观念的转变，以往青年职工大多数都将主要精力放在书本、理论上，而忽视了实践的作用；更有甚者，把学习教育当作是企业管理者的事情，自身不闻不问，消极懈怠。针对这一问题，该公司党支部通过开展一系列“思想转变、素质提升”主题教育活动，使青年职工的思想进一步升华，把对企业的热情、真情和激情转化为练绝活、提技能、争当岗位尖兵的强大内在动力，实现从被动的“企业让我学”到主动的“我要为自己学、为企业学”的转变，对于活动中涌现出的优秀典型，颁发奖金予以激励，并在全公司范围内进行宣传，在广大团员青年中树立苦练技能、钻研业务的榜样，营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才的舆论氛围，从而为企业青工“双带一促”培育机制的全面实施奠定坚实的思想基础。

二、抓职工培训，形成青工素质培训制度常态化。

该公司本着“干什么、学什么；缺什么、补什么；练什么，精什么”的原则，实行外委培训与内部培训相结合、脱产培训与业余培训相结合的培训方式，按照“请进来、走出去”，“变被动为主动”目标要求，将安监局、供电局等资深专业技术老师请到公司对职工进行专业培训；同时，搞好全员轮训工作，加强对高压供电工、高压力锅炉工、汽轮机发电操作工等特殊工种的培训取证工作和CDM项目相关人员的培训，并在电站推行“三日一题，七日一考”日常培训考试制度，将培训质量和效果与公司“三位一体”绩效考核挂钩，对于达到一定水平和符合相关条件的青年技术职工按时组织技能鉴定工作，广泛开展“青年文明号”、“青年突击队”、“青年创新创效”、“青年安全生产示范岗”、“青工技术比武”、“青工技能大赛”等团的品牌活动，使之成为青年职工学技成才、建功立业的重要载体，引导青年职工在实践中学技练功，成就自我。

三、抓技术引领，搭建青工技能提升的广阔舞台。

经验素质的提升，不仅要向书本、向教材学习，更要向有经验的老师傅学习。该公司党支部不断拓展师徒结对范围，通过积极开展“拜师学艺、岗位成才”、“互结对子”、“自由拜师”等形式的师带徒活动，由“师傅”结合“徒弟”岗位实际和自身业务情况，制定帮教计划和考核办法对“徒弟”进行培训，并在制度上予以推动，通过开展“十大杰出青年导师”评选活动，实施徒弟和师傅同奖励同考核的方式，来保证导师教的掏心、徒弟学的用心，使业务技能相对较差职工和新进厂青年职工对岗位职责和安全操作技能有所提高。同时，针对不同层次青年技术人员的不同情况和需求，设立不同层次的目标，确定不同层次的培养内容，选择相应的方式和手段，既培养技术技能型青年人才，又培养知识技能型、复合技能型青年人才，全方位帮助青年技术人员拥有“一技之长”，或者“一专多能”，从而真正将“师带徒”活动引向深入、取得实效。

“青工‘双带一促’”活动开展以来，为青年职工和年轻大学生尽情施展才华提供了舞台，为企业搭建起了技能人才相互学习交流、相互切磋技艺的桥梁，为破解制约企业发展瓶颈、寻求解决高技能人才短缺问题做出了有益尝试。事实证明，该项活动是创新高技能人才培养工作的有效载体，是岗位经验和技术传授的最好途径，更是促进企业快速发展的助推器。只有不断丰富“青工‘双带一促’”活动内涵、把自己的岗位作为主战场，全面拓展其他领域的技能，创新活动载体，以多种形式为青工搭建学习交流平台，才能让更多的青工在岗位上建功立业，为企业健康快速发展提供强有力的技术人才支撑。