通风队EAM系统运行管理制度

通风队EAM系统运行管理制度
　　　为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，结合我队应用的实际，特制定如下管理制度：
　　　1.严格执行公司关于《神东煤炭分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法》。
　　　2.工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整。
　　　3.严禁EAM系统内部用户相互交换使用用户名称及密码。
　　　4.EAM系统用户在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司EAM实施组进行调整。
　　　5.针对工种、员工的信息管理，各单位员工的增减、员工工种的变更，经矿经营办确认，由矿级计划员在EAM系统内完成。
　　　6.通风队班次及班次人员的调整，由本单位计划在系统内进行相应操作。
　　　7.通风队所有设备维修活动，包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。
　　　8.所有工单的管理均执行相应的工单管理流程。
　　　9.通风队的计划员必须按要求填写工单，如实记录维修活动各执行环节。
　　　10.检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本单位MRC审核员进行判断是否需要进行维修。
　　　11.各级MRC审核员必须每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），及时处理维修工作申请以及上级MRC驳回的上报申请。
　　　12.通风队EAM实施工作小组要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单。
　　　13.制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象。
　　　14.维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排；较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录。
　　　15.通风队每周要召开周工作例会，总结本周的工作情况并安排下阶段的维修工作计划，建立计划工单。
　　　16.所作工单工作结束后，要及时关闭工单。
17.通风队在系统内只有浏览设备基础信息的权限，如认为信息有误，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司管理中心调剂部进行调整。